《中國汽車后市場供應鏈白皮書》顯示，中國汽車零配件后市場總規(guī)模增長迅猛，年復合增長率已達到20%，預計2025年市場整體規(guī)模將超過10000億元人民幣。面對巨大的需求，國內市場儼然是一片藍海。

中國市場相比國外尚有很大的整合空間，也給汽配行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。因此許多有眼光的汽配投資創(chuàng)業(yè)者選擇加入恒馳輪胎機油汽配批發(fā)供貨中心，下面恒馳汽車用品連鎖平臺就教汽配終端門店經營如何做好門店經營，保持持續(xù)盈利!

其實，對于終端汽配服務商而言，供應鏈是競爭基礎，終端服務是上層建筑，在數(shù)字新零售的大背景下，推動門店走向數(shù)字化是大勢所趨，進而形成自身優(yōu)勢并提高盈利能力。廣州恒馳汽配認為對于后市場玩家來說，終端門店想要建立差異化競爭優(yōu)勢，必須要進一步提升線下服務履約能力，這背后需要加強的是門店的服務體驗、門店的運營管理效率以及構建高效的配件供應鏈，未來線下門店的數(shù)字化、智慧化以及供應鏈一體化能力或將成為汽車后市場破局的勝負手。

汽配終端店面經營與客戶之間靠的是在“公平、公正、平等、互利”的基礎上建立起來的相互理解、緊密配合、合作共贏的需求關系，只是社會分工和從事職業(yè)不同，不存在有求于誰的關系。因此，伯爵汽車用品有限公司提醒汽配終端門店只有把產品的性價比不斷提高，同時提升服務品質才是關鍵。

說到底，汽配供應鏈歸根結底是一個服務的市場，核心競爭力不是資金而是效率。汽修廠客戶需要配件供應商能快速地為其提供有品質保障的配件服務。因此，恒馳輪胎機油蓄電池等汽配用品供貨基地在這里提醒大家我們在經營過程中都要圍繞把“目標客戶”改變?yōu)椤昂每蛻簟边@一經營戰(zhàn)略上來。

要站在與“好客戶”長遠真誠合作的高度，來制訂一系列經營戰(zhàn)略上來，從商品資源開發(fā)的針對性，商品定價的優(yōu)勢性，車型規(guī)格的準確適應性，配送及增值服務工作的及時全面性及貸款結算、“三包”處理等工作的合理性等多方面，要全方位的把握好。找準一批現(xiàn)有的或潛在的目標客戶，通過堅持不懈的努力工作，使之成為你的“好客戶”，并做好售后服務工作，使之成為你的長期穩(wěn)定客源，保證店面經營持續(xù)收益!