這是一個(gè)最好的時(shí)代，是一個(gè)人的價(jià)值和能力被充分放大的時(shí)代。作為管理者，首要責(zé)任就是通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過(guò)結(jié)果培養(yǎng)人。數(shù)字時(shí)代，我們的管理需要革新。

3月3日-5日，新商界高級(jí)管理"第七期MTP管理基本功特訓(xùn)營(yíng)"第三次課程在濟(jì)南書(shū)間堂會(huì)議室開(kāi)講，本次課程由著名實(shí)戰(zhàn)派管理創(chuàng)新專家謝玉雄老師主講，主要講授《命令控制授權(quán)》,《部署培育與工作指導(dǎo)》和《引導(dǎo)式問(wèn)題分析與解決》三個(gè)部分。

新商界高級(jí)管理主講專家謝玉雄，美國(guó)"情境領(lǐng)導(dǎo)""六頂思帽"授證講師，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)FOXCONN、TDK集團(tuán)公司，主要研究組織行為學(xué)、人力資源管理，25年的企業(yè)管理、咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于企業(yè)系統(tǒng)問(wèn)題的咨詢與解決。

01

課程回顧

課上謝老師通過(guò)系統(tǒng)化的課程講解、運(yùn)用實(shí)際案例分享、課堂提問(wèn)、小組討論的模式，使學(xué)員參與其中，積極引導(dǎo)學(xué)員思考。用角色扮演、情景模擬的方式為大家講授了如何做到有效分配工作、明確職責(zé)權(quán)限范圍、掌握授權(quán)原則。熟知傳幫帶技巧，創(chuàng)造企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與部屬之間的共贏，并指導(dǎo)分析對(duì)策受阻的因素，科學(xué)做出方案選擇。

01

管理者需要掌握的五個(gè)管理方向：

就總體而言，中國(guó)企業(yè)的管理者們?cè)谟^念上存在著一定的誤區(qū)，單向管理。認(rèn)為管理就是上對(duì)下的關(guān)系。其實(shí)不然，向下：管理你的下屬；向上：管理你的上級(jí)；平行：管理你的平級(jí)；向外：管理你的客戶和供應(yīng)商；向內(nèi)：管理你自己（自我管理）。企業(yè)中高層管理者必須明確管理的五個(gè)方向，保證健康有效的管理，才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力。

02

如何實(shí)現(xiàn)這五個(gè)管理方向：

第一，領(lǐng)導(dǎo)力的推力與拉力：領(lǐng)導(dǎo)力的高手擅長(zhǎng)用拉力，盡量讓推力變得多余。

第二，領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：管理是正確地做事，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事。

第三，管理：計(jì)劃和預(yù)算，組織及配置人員，控制并解決問(wèn)題。

第四，領(lǐng)導(dǎo)：確定方向，整合相關(guān)者，激勵(lì)和鼓舞。

第五，交易型關(guān)系與變革型關(guān)系：先建立交易型關(guān)系，然后再去建立變革型關(guān)系。

03

管理授權(quán)：

一般管理者認(rèn)為，授權(quán)的好處僅僅是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)。謝玉雄老師指出這種觀點(diǎn)有很大局限性。授權(quán)不僅提高管理者工作效率，還能培養(yǎng)人才下屬。授權(quán)灌能，增強(qiáng)信任感，激勵(lì)意愿，團(tuán)隊(duì)人員成長(zhǎng)快，給予發(fā)揮空間，可增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

04

實(shí)施控制的目的是為了什么？

·正確地達(dá)成組織或工作目標(biāo)；

· 以有效的方式執(zhí)行任務(wù)；

· 針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中產(chǎn)生的變化采取因應(yīng)對(duì)策；

在管理中，控制是為了要完成計(jì)劃中的目標(biāo)，所以控制只是一種協(xié)助任務(wù)完成的方法而已，并不是計(jì)劃的目的。

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控制的技巧：

對(duì)人：利用權(quán)力控制、影響力控制、制衡控制、耦合控制、自我控制方法來(lái)使部屬正確有效率的執(zhí)行任務(wù)；

對(duì)事：通過(guò)時(shí)機(jī)控制、過(guò)程控制、工具運(yùn)用來(lái)達(dá)成既定的工作目標(biāo)。

06

傳幫帶與部屬培育：

工作教導(dǎo)是管理者的重要職能，訓(xùn)練部屬的工作能力和責(zé)任感的提升，以提高部門(mén)工作效率。

傳幫帶：老手教生手，能手教新手。通過(guò)制作企業(yè)傳幫帶計(jì)劃表、簽訂師徒捆綁協(xié)議等方法達(dá)成教導(dǎo)工作的效果。

管理者在教導(dǎo)員工時(shí)必須學(xué)會(huì)工作分解制作表的方法和運(yùn)用。

學(xué)以致用，知行并進(jìn)。

很多同學(xué)表示，這次學(xué)習(xí)內(nèi)容非常實(shí)用，干貨超多，收獲超多。三天的課程，大量案例解析，有效地幫助同學(xué)們建構(gòu)人力資源管理思維和理論，提高工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)專注該做的事，抓大放小，有精力承擔(dān)更重要的事和更好的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才。

優(yōu)秀的管理者，要了解管理者應(yīng)具備的素質(zhì)及如何授權(quán)；了解掌握控制的意義、目的、方法、工具及如何在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)應(yīng)用。優(yōu)秀的管理者要做的是制定目標(biāo)，再分配好資源提供服務(wù)，最終達(dá)成目標(biāo)。

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頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)

優(yōu)秀小組和優(yōu)秀班委獎(jiǎng)

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本次課程是第七期MTP班的最后一次課程，課程結(jié)束后由謝老師為同學(xué)頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)、優(yōu)秀小組和優(yōu)秀班委獎(jiǎng)并合影留念。

在金秋收獲的季節(jié)相聚，在初春希望的時(shí)節(jié)出發(fā)。結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是一個(gè)嶄新的征程。希望同學(xué)們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗵嵘芾砑寄?，把學(xué)到的管理知識(shí)切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，不斷提升，追求卓越，創(chuàng)造更加美好的明天。

新商界高級(jí)管理

文 | Eva 徐慧珊

圖片 | 立志 責(zé)編 | Eva