粗制濫造的一篇文章，旨在手機(jī)飯圈化日益嚴(yán)重的今天為諸君指明道路。

用戶篇（以使用手機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)）

小米用戶

小米用戶兩極分化嚴(yán)重，他們可能對手機(jī)一竅不通，也有可能精通各種刷機(jī)技巧。前者購買小米手機(jī)的目的通常是追求性價比，后者購買小米手機(jī)的目的通常是利用MIUI的開放性進(jìn)行一些操作（正是這些用戶將極客文化在中國發(fā)揚光大）。一般來講，后者往往會購買廉價的紅米手機(jī)，以進(jìn)行“預(yù)實驗”。像后者一樣的硬核用戶在2013（小米3）~2016（小米5s）期間占正系用戶的多數(shù)，但在小米6發(fā)布后，隨著極客文化的衰落數(shù)量急劇減少，至今已不再活躍。由于小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷策略，小米用戶多數(shù)為米粉，會體現(xiàn)出對小米及紅米手機(jī)的執(zhí)著。

華為用戶

華為用戶與互聯(lián)網(wǎng)上的罵戰(zhàn)幾乎完全隔絕。華為用戶會為華為的品牌買單，和果粉類似，華為用戶多半不會選擇其它品牌的手機(jī)。華為用戶購買華為手機(jī)往往是出于對華為品牌的信任和對華為手機(jī)穩(wěn)定性的追求。他們對手機(jī)配置不甚關(guān)注，且對手機(jī)各方面要求不高，但對手機(jī)的穩(wěn)定性要求非常高，一些固定用戶還會對手機(jī)的外觀、電池電量特別關(guān)注。在華為正系手機(jī)和榮耀手機(jī)之間的抉擇完全取決于經(jīng)濟(jì)實力和預(yù)期投入。

值得一提的是，使用Mate系列和P系列的華為用戶往往會對小米和紅米品牌有一定程度上的鄙視，但他們對互聯(lián)網(wǎng)上的罵戰(zhàn)關(guān)注度不高，也不會對猴子的攻擊進(jìn)行反擊。

粉絲篇（以關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)動向和手機(jī)圈為標(biāo)準(zhǔn)）

米粉

分為正系米粉和紅米米粉。

正系米粉非常注重小米的性價比和MIUI，盡管今日小米已不如以前發(fā)燒，他們還是喜歡搞到手機(jī)之后做一些奇奇怪怪的事情——典型的例子是進(jìn)行各種極限測試。正系米粉多半經(jīng)濟(jì)實力充足，但希望以實惠的價格體驗到功能全面的系統(tǒng)和各種高端配置，喜歡和耍猴的小米官方斗智斗勇。小米用戶和米粉的界限比較模糊，大部分使用小米手機(jī)的消費者都難免會成為米粉群體的一員。由于小米產(chǎn)品線比較專一，米粉追隨的機(jī)型也比較單一，即純數(shù)字機(jī)型和概念類機(jī)型（Note、Mix）。

紅米米粉與正系米粉的一大區(qū)別在于大部分紅米米粉會有一定經(jīng)濟(jì)限制——例如一些學(xué)生黨無法在手機(jī)上投入太多。早期的硬核紅米米粉會出于刷機(jī)、root試驗等目的選擇廉價的紅米機(jī)型，但隨著時間的推移，紅米用戶群的技術(shù)水平逐漸降低。由于以上兩點原因，紅米米粉往往對手機(jī)不過分苛求，往往容易滿足。之所以一些猴子看起來像紅米米粉，只是因為盧偉冰的碰瓷營銷敗壞了紅米品牌的形象，和紅米米粉本身并無關(guān)聯(lián)。

花粉

分為正系花粉和榮耀花粉。

正系花粉大多數(shù)希望享受華為通過自研得到的硬件穩(wěn)定體驗。正系花粉不經(jīng)常換機(jī)，一部華為手機(jī)的使用壽命在1～3年。正系花粉擁有某種果粉的特質(zhì)，對細(xì)節(jié)追究不深，對日常流暢使用要求極高，也會對華為手機(jī)配備的一些先進(jìn)技術(shù)贊嘆。大部分正系花粉都會選擇P系列，但隨著Mate系列年輕化的進(jìn)程，使用Mate系列的花粉正飛速增加。雖然華為的正系產(chǎn)品線比較復(fù)雜，但花粉只會將Mate系列和P系列視為正統(tǒng)。至于Nova等產(chǎn)品，更多是華為用戶的選擇。

“粉絲”篇（以參與互聯(lián)網(wǎng)罵戰(zhàn)并發(fā)表不理智言論為標(biāo)準(zhǔn)）

猴子

猴子多半使用小米正系手機(jī)而非紅米手機(jī)。一小部分老米粉看起來和猴子極其相像，這是由于從P7（麒麟910T）時期就建立起對花的性能、宣發(fā)鄙視鏈直至今日仍未消失（雖然這種鄙視鏈早在Mate10后就名存實亡），他們的攻擊方向集中于麒麟處理器和EMUI系統(tǒng)，言語中明顯透露著略顯過時的歧視（如“麒麟處理器專注于魔改炒作內(nèi)核”、“EMUI功能落后MIUI幾個版本”）。這些米粉多半比較硬核，有些甚至為MIUI的系統(tǒng)完善做出過重要貢獻(xiàn)，筆者不愿將他們劃分為猴子，并在此向他們致敬。

大部分猴子都抱有一種仇富心理，覺得華為用戶都“人傻錢多”，選擇性無視華為手機(jī)的成本、設(shè)計、體驗和品牌價值，攻擊華為手機(jī)的極限性能、設(shè)計細(xì)節(jié)。

由于猴子多會購買小米手機(jī)，小米公司本身推出了盧偉冰噶猴子的韭菜，而猴子們很樂意買賬，會將盧偉冰奉為精神領(lǐng)袖。這里必須提一下盧偉冰碰瓷營銷的作用：盧偉冰的存在不會使華為用戶或花粉改變陣營，而只會單方面取得猴子認(rèn)同，或使一些邊緣化米粉轉(zhuǎn)變?yōu)楹镒?。盡管這種做法會敗壞路人緣、嚴(yán)重?fù)p害品牌互聯(lián)網(wǎng)形象（劃重點，互聯(lián)網(wǎng)形象），但路人緣和互聯(lián)網(wǎng)形象對小米公司的利潤損耗和猴子投入帶來的利潤增長完全無法相比。因此，小米公司推出盧偉冰進(jìn)行碰瓷營銷是一種穩(wěn)賺不賠的行為。

海軍

這里指的海軍并非華為移動在早期營銷中雇傭的水軍。海軍的行為并非出自于虛榮心，和米粉截然不同，大部分海軍往往沒有購置華為手機(jī)的經(jīng)濟(jì)實力，進(jìn)而使用榮耀機(jī)型。

相比于猴子，海軍的活動并不頻繁，但往往能造成較為惡劣的影響。海軍的歷史可以追溯到華為P6、海思k3v2的時代，“愛國營銷”仍是華為進(jìn)行宣傳的主旋律。愛國營銷為海軍營造出了凌駕于一切的優(yōu)越感，無視小米機(jī)型對中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的影響，尤其是忽視MIUI對國產(chǎn)UI所產(chǎn)生的重要影響，這種優(yōu)越感直至今日仍未消失。盡管今日華為已經(jīng)不再推崇“愛國營銷”，但海軍仍樂于以愛國進(jìn)行道德綁架，尤其是針對小米公司自研芯片的失敗和方案整合策略進(jìn)行惡意攻擊。盧偉冰的碰瓷營銷為大部分海軍制造了開炮的正當(dāng)理由，但仍然難以掩飾某些海軍惡劣的本質(zhì)。或者說，比起“吹華為”，他們更享受“黑小米”的過程。萬幸的是，今日華為對惡劣營銷的關(guān)注度逐漸消失，這導(dǎo)致海軍們逐漸失去立足之地。

題外話：“粉絲”所看不到的

華為擁有自己龐大的移動通信產(chǎn)業(yè)體系，對中國的通信技術(shù)起到?jīng)Q定性、支撐性的作用，被稱為“國之棟梁”當(dāng)之無愧。手機(jī)業(yè)務(wù)，包括移動設(shè)備自研項目屬于民用范疇內(nèi)，屬于一般民眾可視范圍內(nèi)，然而這一部分并非華為的核心技術(shù)，也并非華為的收入來源。

盡管小米是靠小米手機(jī)和MIUI發(fā)家致富的，真正影響中國產(chǎn)業(yè)和小米自身的是小米構(gòu)建的生態(tài)鏈。各種小米設(shè)備及小米旗下產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的設(shè)備是今日小米的主要收入來源，這條產(chǎn)業(yè)鏈改變了中國的零售業(yè)，也改變了諸多與日常生活息息相關(guān)卻又亂象叢生的行業(yè)，它的貢獻(xiàn)不亞于MIUI對國產(chǎn)手機(jī)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)。

就華為小米兩家本身而言，并沒有什么“不共戴天”的仇恨，只是在手機(jī)業(yè)務(wù)上發(fā)生了一些競爭罷了。至于所謂“仇恨”，從一開始就是所謂“粉絲”們爭吵出來的結(jié)果，兩家公司參與其中也只是為了爭執(zhí)中的利益（和“打榜”的感覺比較類似），而不是所謂“講公道話”、“為粉絲撐腰”。

啟示錄