0:50

進擊巨人故事背景介紹完畢

1:00

開始從2021年初介紹，2021年前，商業(yè)結(jié)構(gòu)電視廣告業(yè)務(wù)50%、頻道廣告30%、電商20%。

2021年初廣告主從電視廣告、TVC投入大幅度減少，轉(zhuǎn)向了直播帶貨。

3:00

2021年1月到2月正常、一季度末3月開始爆單，感觸到路線偏向。

3:15

對比：過去平均5天左右更新一條內(nèi)容、一兩條常規(guī)內(nèi)容插1條商業(yè)內(nèi)容；現(xiàn)在爆單后通過增加常規(guī)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)量的方式平衡視頻頻道的觀感視頻平均更新頻率為2.5天1條。

3:45

遇到表象問題1：投放時間的決定權(quán)在甲方，并不是UP主/公司自己。很多商單極短的周期內(nèi)同時上線。結(jié)果：導(dǎo)致內(nèi)容公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)完全崩潰。

4:00

結(jié)果：2021年3月末暴雷，工作量劇增，接近每天更新，預(yù)判產(chǎn)能需高出四倍但人力不變，溝通無果，造成后果損失很大，不同的合同完成不了違約金也不同。

4:36

響應(yīng)：原有項目組/配合度高的小團隊被暴力拆分，效率不增反降，事倍功半。新人趕鴨子上架，多個項目瀕臨翻車。

4:50

發(fā)現(xiàn)原因：公司內(nèi)部信息溝通差，有信息孤島存在。

4:59

金句：對我來說最痛苦的從來都不是累，而是累了、拼了以后，你會發(fā)現(xiàn)成果是一坨充滿心血和汗水的垃圾。

5:28

在2021年3-4月發(fā)現(xiàn)公司失控，甲方不滿意、觀眾不喜歡、錢沒賺到、輸麻了。

5:54

決策：開除員工，自己心里也不舒服，自我感動型說服。

7:45

開人結(jié)果：壞情況沒好轉(zhuǎn)，什么都沒改變。

9:10

自己傳遞焦慮情緒給員工伙伴們，自己不知道怎么處理。

9:30

找老爸，老爸給建議

1、盲目換人從來不解決本質(zhì)問題

2、有效量化，降低信息差，是企業(yè)運作的核心。

3、人性是經(jīng)不起挑戰(zhàn)的，商業(yè)就是，切蛋糕的藝術(shù)

9:59

聽進去了第二條

10:30

反思錯誤發(fā)現(xiàn)真正的問題1：信息孤島。行動，完成信息系統(tǒng)搭建。

1.云端文檔：飛書很好用。完成信息關(guān)聯(lián)信息

2.會議優(yōu)化：“飛閱會”的開會方式，前十分鐘閱讀公司例會內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，在線提出回復(fù)。只討論會議問題，不復(fù)述會議內(nèi)容。解決會議因人發(fā)言無準(zhǔn)備浪費時間的問題。會議時間壓縮至40分鐘內(nèi)，生成在線可視化文檔。

11:46

3.大量針對信息差的優(yōu)化落地。

11:50

優(yōu)化后結(jié)果：開始夸自己了哈哈哈哈哈（看到這里我也好開心），公司再次步入正軌，所有人狀態(tài)發(fā)生改變（這里指變好），2021年4月底中國空間站有多大的視頻是轉(zhuǎn)變節(jié)點。

13:00

轉(zhuǎn)型成功，代價是辭去了不少好伙伴

13：30

講述新問題2：公司人數(shù)增加，盲目激勵適得其反，老板大度，不絕對公平，公司60人，部門層級達到三層，矛盾開始激化。

14:11

想到人性是經(jīng)不起挑戰(zhàn)的建議，商業(yè)是切蛋糕的藝術(shù)。公平激勵難。

14:56

發(fā)現(xiàn)書《不拘一格》作者李想

公司沒規(guī)則，隨時休假、簽單，網(wǎng)飛公司采用OKR管理模式。

15:40

OKR不與薪資直接掛鉤

領(lǐng)導(dǎo)者親力親為，深度思考公司的發(fā)展方向

16:10

明確底層目標(biāo)：數(shù)據(jù)指標(biāo)相互嵌套確保不會追求單一數(shù)據(jù)與目標(biāo)偏移。

16:27

16:40

提高自由度推進公司，項目節(jié)點話管理；思考：會不會滋生腐?。?/strong>

17:30

2021年中，二季度末公司達到黃金時期

18:08

今天又是帶勁的一天與前面“對我來說最痛苦的從來都不是累，而是累了、拼了以后，你會發(fā)現(xiàn)成果是一坨充滿心血和汗水的垃圾?！毙纬蓪Ρ?。感謝觀眾

22:15

混剪很好看結(jié)束，開始介紹2022至23年行業(yè)困境

問題3：內(nèi)容不純粹，自己要花費大量時間發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險點，發(fā)現(xiàn)行業(yè)痛點問題：返點?。。。。≈饕谴?。

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筆記人建議：有條件的前提下：建立自己的甲方/（合作）單位庫。

26:20

另辟蹊徑解決現(xiàn)金流問題。聊了一下做短視頻通過提高視頻數(shù)據(jù)、開發(fā)特殊商業(yè)模式：

定有趣的選題→產(chǎn)品部門跟進→開發(fā)緊貼內(nèi)容的高質(zhì)量周邊→打造爆款產(chǎn)品周邊賺錢

26:42

結(jié)果減少了對廣告的依賴。上面賺的錢投入到長期項目、產(chǎn)品研發(fā)、爆款長視頻、辦公場地。

27:28

新場地展示完畢，回歸主要自身問題：開公司會不會讓UP主成功？

28:20

問題4：個人風(fēng)格化濃重，自己的標(biāo)簽對賬號影響很大。泡泡破碎。雖然有完整的系統(tǒng)、工作流、優(yōu)秀的人才。

30:30

問題4解決預(yù)想：開展橫向項目，多打造賬號，靜待揭曉。

好朋友李杰靈：巔峰的快樂是短暫的，最美好的感受是虛驚一場，是在一張一弛之間。

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影視颶風(fēng)使命：讓中國人燃起來

影視颶風(fēng)信條：無限進步

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標(biāo)簽：