在IT界，有軟件正在統(tǒng)領世界的說法，意思是以后這個世界越來越依賴軟件的應用和服務。

軟件是相對硬件而言的，比如我們用的電腦和手機，如果沒有軟件的驅動，那就沒有多少價值。

而軟件是由代碼構造的，從聊天工具到交易軟件，從游戲到娛樂，所有這一切的背后都是由程序員寫出來的代碼在支撐。

軟件和程序員的水平往往是體現(xiàn)在代碼的質量上，王興就曾在網(wǎng)上感慨道：

“據(jù)說一輛寶馬X5里的軟件代碼有3億行，一輛特斯拉只要1000萬行，真是令人絕望的差距。很類似2008年時塞班和iOS的代碼行數(shù)差別?！?/p>

眾所周知，華為的老板任正非“不懂技術”，但他有哲學高度，可以在方向等更高的層面起到引領的作用。他也曾談到過代碼這個事。

“有一個小伙子把230萬行代碼降到90萬行，這不就節(jié)約了140萬行嗎？那可以拿出70萬行來激勵啊，以此激活組織?！?/p>

任正非說研發(fā)部門有個員工對代碼進行了精簡，所以應該進行獎勵。

很多人可能不太理解這個說法，首先我們要達成一個共識：在功能效果一樣的情況下，代碼越少，邏輯越快，反應也越快。并不是單純說代碼寫的越少越好。

上面王興和任正非所說，都是表達了對軟件的臃腫進行簡化的意思。在軟件領域，頂級高手和普通程序員之間，差距還是非常大的，用同樣的編程語言，后者寫出來很多代碼都解決不了的問題，前者可能也就是一頓飯的功夫就能解決。

所以在科技互聯(lián)網(wǎng)領域，研發(fā)工程師的待遇差距非常大，用喬布斯的表述來講，一位出色的人才不是能頂兩個平庸的員工，而是可以頂五十個。

我們知道華為研發(fā)部門有個天才叫鄭寶用，任正非就曾夸他“一個人能頂一萬個人”。這里強調的是思路、境界上的不同，而不是單純地強調人的勞動力付出的多少。

但任正非說那樣一句話，不是再談技術問題，他說的是管理問題，激勵導向的問題。

“我們要圍繞核心競爭力的提升進行創(chuàng)新。以前有人說我們編軟件，干脆數(shù)行數(shù)，編多少行就發(fā)多少獎金，我相信99％的都是垃圾，如果不把垃圾去掉，我們核心競爭力不可能提升。”

任正非要的是工作的結果和工作的質量，而不是虛假繁榮，苦勞再多，也不如功勞管用。

“大家變著花樣編軟件，把軟件精簡了再精簡，優(yōu)化了再優(yōu)化，就是貢獻?！比握请m然不懂技術，但他對事物的本質和發(fā)展趨勢是洞若觀火的：

“以后我們的軟件越來越復雜，算法是個大問題，如果沒有高速的算法，機器運行速度慢，我們的機器就沒有競爭力?！?/p>

神奇化易是坦途，易化神奇不足提。不管技術、創(chuàng)新還是管理，這是一個指導思想。

把230萬行代碼降到90萬行，貢獻在哪里呢？這就相當于把一個事運行的成本是230萬，有個員工通過簡化，把成本降低到了90萬，一下子貢獻了140萬的利潤，那么獎勵這個員工70萬豈不是應該的？

小改進，大獎勵。只有對這種改進和優(yōu)化進行激勵，才能激發(fā)更多的人去實現(xiàn)降本增效。

激勵一個人的目的就是要激活一大片人，任正非的厲害之處就在于他總能夠找出榜樣來，榜樣的力量是無窮的，大家因為看到而相信，于是紛紛朝著正確的方向去努力。

比如歷史上徙木立信的故事，就是這個道理，管理者需要通過樹立榜樣來激發(fā)群體的行為，因勢利導，順勢而為。

在企業(yè)管理中，管理者就是要這樣做，你激勵什么，就等于告訴員工和團隊你喜歡看到的是什么。

管理就是以身作則，言傳身教，你喜歡吹捧，那下面的人就整天琢磨怎么捧你高興。你喜歡工作成績，那下面的人就要整天琢磨價值貢獻的事?！俺鹾眉氀?，宮中多餓死”，就是這樣的道理。

所以，把230萬行代碼降到90萬行，拿70萬行來激勵。任正非這樣的說法其實就是在強調激勵、管理的導向問題。