從零賺到1000萬(wàn)的物流公司老板成長(zhǎng)史

主筆 / 偉凡?? 責(zé)編 / 蘭婷

這是 老周潤(rùn)偉志 第96篇原創(chuàng)文章

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最近一直都在講師徒制的傳幫帶的這種培養(yǎng)人才的方法，具體在實(shí)際的工作當(dāng)中有沒(méi)有這樣的案例呢？

今晚，我想跟大家講一個(gè)故事。在我們這附近，有個(gè)朋友是他就是最典型的被傳幫帶師徒制的方式培養(yǎng)起來(lái)的。

他出來(lái)工作的時(shí)候比較早，只有14歲，初中沒(méi)畢業(yè)，在工廠工作了四五年之后，看到貨代物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，親戚在福永做物流，好像很輕松的月入過(guò)萬(wàn)。他就感到很羨慕，于是辭了工，轉(zhuǎn)行做物流。

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剛開(kāi)始跟親戚學(xué)做物流，親戚并不同意，故意說(shuō)一些話(huà)嚇?biāo)１热缯f(shuō)沒(méi)有錢(qián)可以押款，客戶(hù)開(kāi)發(fā)不出來(lái)，業(yè)務(wù)很難做，市場(chǎng)很萎縮，找不到客戶(hù)。

朋友沒(méi)有被困難嚇到，很有恒心，毅力，跟師父每天同吃同住。晚上回去還給師父洗衣，搞衛(wèi)生，白天給他打飯，沒(méi)有電腦就用手機(jī)，跟著師父整天東奔西跑。

師父去談客戶(hù)談生意，他就跟著去，晚上去跟朋友聊天，他也跟著去，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的考驗(yàn)。師父認(rèn)為他人品可以，比較有耐心，也愿意去做這個(gè)行業(yè)去，就開(kāi)始用心的去教他。

因?yàn)樨洿锪鞔蠖鄶?shù)是以發(fā)廣告，在QQ群經(jīng)常會(huì)有一些報(bào)價(jià)和詢(xún)價(jià)，他也跟著別人去發(fā)價(jià)格，一碰到有問(wèn)題就返回來(lái)問(wèn)他的師父，一來(lái)二去的就慢慢的開(kāi)始有成績(jī)出來(lái)了。一旦做到了5000元毛利的時(shí)候，基本上已經(jīng)是入了行。

講起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際的工作中發(fā)生了很多的事情。現(xiàn)在他是一家比較大規(guī)模公司的老板。跟我聊天，他說(shuō)了一句非常有格局的話(huà)。

我問(wèn)：老兄，你已經(jīng)取得了這么大的成就，賺了這么多錢(qián)，平常去海里釣釣魚(yú)，陪陪孩子，公司事情也可以不用管。

他告訴我，身邊的年輕員工，身邊親戚朋友跟著他一起做，也沒(méi)有結(jié)婚，沒(méi)有生小孩，沒(méi)有到錢(qián)，他現(xiàn)在想著，我還要再努力一點(diǎn)，要帶領(lǐng)這些跟著我的人能夠賺到錢(qián)，能有錢(qián)娶老婆。

這個(gè)愿心真的是很簡(jiǎn)單，很純粹，同時(shí)，也是很飽含激情和熱情的。

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現(xiàn)在我們貨代行業(yè)的發(fā)展，人才的培養(yǎng)主要兩個(gè)方向，一個(gè)是平臺(tái)化的公司，用集團(tuán)化的、規(guī)模化的，成系統(tǒng)的KPI考核的方式來(lái)培養(yǎng)員工，把產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，盡量的培養(yǎng)重銷(xiāo)售人員，重營(yíng)銷(xiāo)這樣的大規(guī)模公司，

另外，小微企業(yè)一般是使用師徒制的傳幫帶。最主要的特點(diǎn)就是開(kāi)小灶，可以很單獨(dú)的，很細(xì)致的，手把手的把自己的經(jīng)驗(yàn)傳遞給新人。

在這也要考慮到人性的多變，個(gè)人職業(yè)未來(lái)前途發(fā)展的不可預(yù)測(cè)性。

我們個(gè)人發(fā)愿心都是好的，領(lǐng)悟能力、思考能力又不一樣。

所以，希望你如果付出了很多的精力和心血，最后又想得到什么回報(bào)，諸如說(shuō)知恩圖報(bào)這樣的結(jié)果的話(huà)，反而有可能導(dǎo)致會(huì)反目成仇。

這時(shí)要考驗(yàn)我們作為師傅，領(lǐng)頭人，要有一種比較好的心胸和格局去看待這個(gè)事情。如果你有平常心的去看待師徒制、傳幫帶的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，那么你就可以很好的把握尺度，祝大家從中都有收獲，謝謝。