相似之處：創(chuàng)新管理與質(zhì)量管理在于都以價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，都需要系統(tǒng)的管理方法，明確關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力、文化、客戶和用戶。

不同之處：

1）管理目的：質(zhì)量管理主要目的是改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、流程和模型，這通常意味著在不確定性較低的情況下進(jìn)行創(chuàng)新。而創(chuàng)新管理尋求引入新的產(chǎn)品、流程或商業(yè)模式，這通常意味著在不確定性較高的情況下進(jìn)行創(chuàng)新。

2）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度：質(zhì)量管理旨在降低不確定性和變化，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)持消極態(tài)度。而創(chuàng)新管理通過(guò)利用變化來(lái)主動(dòng)接受和控制不確定性。

3）決策方法：質(zhì)量管理的決策依據(jù)證據(jù)和可驗(yàn)證的事實(shí)。而創(chuàng)新管理由于沒(méi)有可用的事實(shí)依據(jù)，因此決策者只能依據(jù)假設(shè)做出決策。

4）實(shí)施意義：質(zhì)量管理對(duì)于組織在任何時(shí)刻與客戶和用戶聯(lián)系是至關(guān)重要。而創(chuàng)新管理對(duì)于組織在未來(lái)時(shí)刻與客戶和用戶聯(lián)系則是更加重要。

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源于創(chuàng)新管理體系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的八大準(zhǔn)則是什么？

A. 價(jià)值實(shí)現(xiàn)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)為所有相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。包括長(zhǎng)期和短期價(jià)值、顯性和隱性價(jià)值、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)價(jià)值。

B. 著眼未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者：在創(chuàng)新行動(dòng)之初，組織的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)激發(fā)及調(diào)動(dòng)員工和其他相關(guān)方的積極性，以產(chǎn)生、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為組織創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

C. 戰(zhàn)略方向：組織應(yīng)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的總體戰(zhàn)略方向與其業(yè)務(wù)和創(chuàng)新戰(zhàn)略保持一致。

D. 文化：組織應(yīng)在整個(gè)組織內(nèi)培育和維持產(chǎn)生、保護(hù)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為組織創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的共同價(jià)值觀、信念和行為。

E. 開(kāi)發(fā)洞察力：組織應(yīng)接觸各種內(nèi)、外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)來(lái)源，系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專長(zhǎng)并支持其創(chuàng)新計(jì)劃和戰(zhàn)略。

F. 管理不確定性：組織應(yīng)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度評(píng)估和管理創(chuàng)新的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)，包括內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知。

G. 適應(yīng)性：組織應(yīng)及時(shí)采用相關(guān)系統(tǒng)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程以應(yīng)對(duì)組織環(huán)境的變化，并確保與其期望目標(biāo)及核心能力持續(xù)地保持一致。

H. 系統(tǒng)化方法：組織應(yīng)基于系統(tǒng)化方法（非特定基礎(chǔ)）管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以減少組織風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)組織的價(jià)值創(chuàng)造潛力。

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