合肥精益變革管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，專業(yè)從事精益管理、人力資源管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、成本管理咨詢輔導(dǎo)及培訓(xùn)。面向制造企業(yè),提升內(nèi)部管理,提供問題診斷、流程設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)、管理輔導(dǎo)。

精益管理變革成功的因素

變革工作失敗的原因很多，但成功的重要因素卻很少。以下問題是管理精益轉(zhuǎn)型時(shí)最重要的。

- 必須有一個(gè)明確的目的。項(xiàng)目的目的、理由、被支持是發(fā)出變革倡議的先決條件。明確目標(biāo)和具體的預(yù)期結(jié)果可以幫助克服許多形式的阻力。目的必須被很好地溝通，并對(duì)頭腦和心靈都有吸引力。

- 有效的領(lǐng)導(dǎo)。變革領(lǐng)導(dǎo)力意味著提供足夠的資源，提供方向和指導(dǎo)，并將變革作為首要任務(wù)。即使是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和變革代理人的過程，也有助于形成有效的領(lǐng)導(dǎo)力。在準(zhǔn)備階段進(jìn)行前端投資，在最需要的時(shí)候提供領(lǐng)導(dǎo)力。

- 建立一個(gè)全面的變革計(jì)劃和過程。在計(jì)劃過程中，將變革工作的范圍和重點(diǎn)細(xì)化為一個(gè)計(jì)劃。設(shè)定界限并收集支持的承諾。思考這項(xiàng)工作的范圍可能會(huì)讓人感到厭煩，但重要的是，范圍不能受到限制。

- 確保對(duì)系統(tǒng)性努力的承諾。從大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型不能以零敲碎打的方式進(jìn)行。追求 "低垂的果實(shí)"，只選擇那些看起來(lái)最有幫助的工具，可能是很誘人的，但精益生產(chǎn)是一個(gè)由方法和流程組成的系統(tǒng)，并不是融入傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式。

思考你在組織中的變革管理的經(jīng)驗(yàn)。哪些是成功的，哪些是失敗的？在成功的努力中，哪些是重要的因素？那些最終失敗的措施有什么特點(diǎn)？這些問題是否反映了之前討論過的那些問題？當(dāng)我們向人們?cè)儐査麄冊(cè)谧兏锓矫娴慕?jīng)驗(yàn)時(shí)，我們聽到的反饋總是證實(shí)了前述成功因素的重要性。鑒于這些因素在規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的重要性，以及最終在實(shí)施中的重要性，變革應(yīng)該包含這些因素以確保成功。