制造業(yè)在選擇實施六西格瑪時都會考慮一個問題，怎樣的方式更效果更為顯著呢？此時，您先問自己以下三方面相關的問題:

①你想要獲得什么？

②你想讓組織的多大部分參與進來？

③你想多快獲得結果？

問題：你到底想獲得什么？實施六西格瑪管理的目的是什么？每家企業(yè)和企業(yè)領導者都想通過它來獲取經濟收益，然而，可行的或者需要的變革程度在企業(yè)間并不相同。你的目標是什么？

這些列舉的每種方法都是針對不同的目標，下面具體分析這幾種目標。

1、個人發(fā)展

如果你的目標是提升自己或組織中員工的技能，那么就可以選擇個人發(fā)展方法。它讓員工使用六西格瑪工具，從而給組織帶來影響。

目標--針對以下方面，確認員工或你自己需要培養(yǎng)何種技能：

①培養(yǎng)領導力；

②持續(xù)改進；

③解決問題。

在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)是要在公司現有的體系框架內開展六西格瑪項目工作。

只培訓員工學習六西格瑪而不營造合適的運營環(huán)境，那么組織通常不會獲得價值提升。

如果現有的工作體系不適于開展六西格瑪持續(xù)改進工作，那么只有最善于說服自己、意志力最堅強的人才會學習并使用六西格瑪技能。

公司只送員工去參加培訓，但沒有讓公司領導也接受培訓，也不引進有效的持續(xù)改進操作系統(tǒng)，那么培訓投資最后會打水漂。如果發(fā)生了這種情形，六西格瑪持續(xù)改進戰(zhàn)略的大名就會受損，并且也跟以往的短命舉措一樣中途流產。

2、解決問題

如果你的目標只是解決和產品及服務的生產、質量相關的問題，那么可以選用解決問題這一方法。

目標--解決和以下幾方面有關的問題:

①成本；

②質量；

③時間。

在這種情況下，企業(yè)會培訓少量人，他們將開展旨在解決具體問題的增值性項目工作。

3、針對性改造以實現持續(xù)改進

如果你的目標是利用機遇或者克服企業(yè)內部某些戰(zhàn)略領域的弱點，那么實行針對性改造是此時最佳的選擇。

4、完全改造以實現持續(xù)改進

如果你的目標是實現徹底的變革或轉型，讓組織形成以客戶為中心的文化，或最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造性，那么就需要采用完全改造方法。

目標--改變或轉型組織的文化，例如，如何塑造:

①以顧客為中心的文化；

②創(chuàng)新和創(chuàng)造性文化；

③無限關注核心業(yè)務流程的文化；

④時所有事情追求不斷改進的文化。