新時(shí)代，面對(duì)劇烈變化的競爭環(huán)境，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長？

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7月31日，許戰(zhàn)海咨詢最新研究成果——《主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略》、《第二招牌增長戰(zhàn)略》、《鏈主品牌：制造業(yè)的競爭之王》三本核心方法論白皮書，重磅發(fā)布。此次白皮書的發(fā)布，為處于挑戰(zhàn)與機(jī)遇十字路口的廣大企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)長期增長的戰(zhàn)略方法論和決策工具。

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許戰(zhàn)海咨詢歷經(jīng)十三年沉淀，通多對(duì)研究汽車、制造業(yè)、消費(fèi)品等十幾個(gè)行業(yè)的深入研究以及為長城汽車、今麥郎、福田汽車、回頭客等幾百家企業(yè)的深度服務(wù)，研發(fā)出獨(dú)有的、更有利于在加速變化時(shí)代幫企業(yè)贏得商業(yè)競爭、實(shí)現(xiàn)長期增長的戰(zhàn)略核心方法論，其中部分方法論收錄于本次發(fā)布的三本白皮書。

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在多年品牌戰(zhàn)略研究中，許戰(zhàn)海咨詢發(fā)現(xiàn)，主品牌衰退現(xiàn)象在各行業(yè)普遍存在。從品牌戰(zhàn)略層面來看，京東、茅臺(tái)、五糧液、格力、聯(lián)想、TCL、娃哈哈、海天、飛鶴、云南白藥、老干媽、金龍魚、公牛、步步高、東阿阿膠、旺旺、匯源、喜之郎、忠旺集團(tuán)、達(dá)利、好想你、香飄飄、王老吉、九陽、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等企業(yè)面臨的增長困境，背后的共性原因在于：主品牌老化。

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主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略，是有效預(yù)防或逆轉(zhuǎn)主品牌老化現(xiàn)象的戰(zhàn)略方法，也是許戰(zhàn)海咨詢新定位理論的第一顆紐扣。許戰(zhàn)海咨詢認(rèn)為，今天是競爭環(huán)境加速變化，企業(yè)的主品牌要么進(jìn)化，要么衰退，只有在競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)造、鞏固并轉(zhuǎn)化競爭優(yōu)勢，讓主品牌持續(xù)進(jìn)化，才能避免衰退，讓企業(yè)回歸增長。

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《主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略》研究報(bào)告分別從“如何確立主品牌進(jìn)化架構(gòu)”、“如何明確主品牌競爭方向”、“如何建立產(chǎn)品競爭與進(jìn)化體系”以及“如何升級(jí)顧客認(rèn)知驅(qū)動(dòng)力”四個(gè)方面著重講解了正確實(shí)施主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方法，包括第二招牌戰(zhàn)略、份額化戰(zhàn)略、形象產(chǎn)品戰(zhàn)略、種子產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)收購戰(zhàn)略、主品牌重新定位、提升顧客認(rèn)知驅(qū)動(dòng)力以及主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略框架八大主品牌進(jìn)化戰(zhàn)略工具。

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經(jīng)過對(duì)多行業(yè)多企業(yè)的深入調(diào)研，許戰(zhàn)海咨詢發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)家普遍面臨一個(gè)重要問題：如何在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。而其后更深層的問題，則在于：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長——如何打破原有業(yè)務(wù)的依賴和瓶頸，實(shí)現(xiàn)下一階段的大規(guī)模增長。事實(shí)上，當(dāng)前的中國企業(yè)可以劃分為三類：已經(jīng)身處結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)，正在籌劃結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)，以及非結(jié)構(gòu)性增長或衰退的企業(yè)。

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第二招牌增長戰(zhàn)略，是許戰(zhàn)海咨詢針對(duì)企業(yè)如何解決結(jié)構(gòu)性增長問題、結(jié)合上百家企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)以及全球典型案例分析所得出的最新研究成果之一，旨在幫助已經(jīng)身處結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大主品牌的競爭邊界、進(jìn)入新的領(lǐng)域、創(chuàng)造新產(chǎn)品或新品牌，以實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的增長；幫助正在籌劃結(jié)構(gòu)性增長的企業(yè)打破原有業(yè)務(wù)的瓶頸，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性增長；并為非結(jié)構(gòu)性增長或衰退的企業(yè)提供“實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、重回增長軌道”的戰(zhàn)略可能。

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據(jù)悉，《第二招牌增長戰(zhàn)略》白皮書主要介紹了結(jié)構(gòu)性增長時(shí)代中處于不同階段企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及“第二招牌”對(duì)于結(jié)構(gòu)性增長的戰(zhàn)略價(jià)值，詳細(xì)解析了“第二招牌”定義、主品牌的關(guān)系、打造“第二招牌”的六大原則以及打造“第二招牌”常見的四大誤區(qū)，并通過全球成功及失敗的實(shí)例揭示出第二招牌在實(shí)際運(yùn)用中的效果和價(jià)值，在競爭激烈的市場中幫助中國企業(yè)家尋找適合自己的增長之路。

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是許戰(zhàn)海咨詢?cè)?2019-2023 之間對(duì)全球制造型企業(yè)案例的研究項(xiàng)目中得出的重要研究成果，并將研究成果收錄于《鏈主品牌：制造業(yè)的競爭之王》白皮書中。在該研究項(xiàng)目中，許戰(zhàn)海咨詢?cè)谌蚍秶邕x了 50 家制造型企業(yè)基業(yè)常青的成功經(jīng)驗(yàn)，以及 50 家制造型企業(yè)的重大失敗教訓(xùn)，進(jìn)行了為期四年的“50&50”深入研究。ABB、杜邦、利樂、舍弗勒、富士膠片等全球知名制造型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)者穿越周期的戰(zhàn)略成果證明：制造型企業(yè)的最佳增長戰(zhàn)略是“鏈主品牌”，"鏈主品牌"增長戰(zhàn)略是制造型企業(yè)在變革中求存、在挑戰(zhàn)中求進(jìn)的有效路徑。

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如何在瞬息萬變的競爭環(huán)境中保持穩(wěn)定增長、逐漸轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，是所有制造型企業(yè)必須認(rèn)真思考和應(yīng)對(duì)的、關(guān)乎生死存亡的戰(zhàn)略問題，也是《鏈主品牌：制造業(yè)的競爭之王》白皮書探討的核心內(nèi)容——不僅介紹了各類制造型企業(yè)在加速變化時(shí)代面臨的增長困境，還詳細(xì)闡述了“鏈主品牌”的定義與特質(zhì)、著重講解“鏈主品牌”增長戰(zhàn)略的核心工具“鏈主飛輪”增長模型。此外，該白皮書給出了普通制造型企業(yè)蛻變?yōu)椤版溨髌放啤钡乃拇笠c(diǎn)以及實(shí)施“鏈主品牌”競爭戰(zhàn)略常見的四大誤區(qū)，為廣大制造型企業(yè)提供尋找適合自己企業(yè)的增長之道、握住未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的科學(xué)指導(dǎo)。

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許戰(zhàn)海咨詢目前已獨(dú)家出品7本白皮書，包括行業(yè)白皮書4本，以及本場發(fā)布推出的方法論系列白皮書3本，受到北汽福田、伊利、洽洽食品上百家企業(yè)高管歡迎、訂閱。

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許戰(zhàn)海咨詢，專注頭部企業(yè)“競爭和增長”戰(zhàn)略，擁有原創(chuàng)的戰(zhàn)略理論和工具模型，率先提出并在千億級(jí)集團(tuán)企業(yè)落地實(shí)踐新定位理論、許戰(zhàn)海矩陣、主品牌競爭戰(zhàn)略等方法論，為21世紀(jì)競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧，豐富新世紀(jì)的企業(yè)競爭理論。

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2019年至今，許戰(zhàn)海咨詢代表作《七寸競爭戰(zhàn)略》獲“中國原創(chuàng)營銷理論探索獎(jiǎng)”，入選70多所中國高校教材，已成為長城、福田、今麥郎等千億級(jí)頭部集團(tuán)企業(yè)以及更多中國大型集團(tuán)、政府、高校的選擇。