一、整合管理

執(zhí)行計(jì)劃要認(rèn)真，請(qǐng)求批準(zhǔn)才變更，

環(huán)境資產(chǎn)不能扔，依靠系統(tǒng)的信息，

五項(xiàng)輸出不能混。

交付成果和變更，工作績(jī)效要區(qū)分，

項(xiàng)目文件莫忘更，項(xiàng)目管理的計(jì)劃，

執(zhí)行過(guò)程不斷更。

工作監(jiān)控有竅門(mén)，依據(jù)計(jì)劃和績(jī)效，

環(huán)境資產(chǎn)輸入層，輸出請(qǐng)求的變更，

計(jì)劃文件繼續(xù)更。

計(jì)劃績(jī)效加變更，環(huán)境資產(chǎn)要確認(rèn)，

通過(guò)變更控制會(huì)，請(qǐng)求狀態(tài)要變更

計(jì)劃文件初步成。

項(xiàng)目結(jié)束心振奮，驗(yàn)收成果是根本，

計(jì)劃資產(chǎn)做輸入，產(chǎn)品移交負(fù)責(zé)人，

過(guò)程資產(chǎn)做變更。

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二、范圍管理

需求要找干系人，把控范圍靠章程，

落實(shí)之后寫(xiě)成文，加上計(jì)劃和矩陣，

防止日后出變更。

收集需求有竅門(mén)，焦點(diǎn)訪談引導(dǎo)人，

創(chuàng)新決策靠群體，問(wèn)卷調(diào)查干系人，

觀察原型需求分。

拿著需求和章程，結(jié)合資產(chǎn)范圍分，

備選引導(dǎo)加分析，判斷輸出說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目文件莫忘更。

有了范圍工作分，結(jié)合資產(chǎn)和需求，

分解技術(shù)來(lái)幫襯，結(jié)構(gòu)詞典和基準(zhǔn)，

項(xiàng)目文件繼續(xù)更。

計(jì)劃需求和矩陣，還有成果要確認(rèn)，

通過(guò)檢查核范圍，輸出成果和變更

項(xiàng)目文件還要更。

計(jì)劃績(jī)效和資產(chǎn)，需求和跟蹤矩陣，

使用偏差分析法，更新資產(chǎn)項(xiàng)目文

計(jì)劃績(jī)效與變更。