李一環(huán)《門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》

不講知識(shí)

為連鎖企業(yè)建立門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤(rùn)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長(zhǎng)”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量招商“加盟”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量解放“老板”

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化

連鎖企業(yè)每一位管理者

都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

用門店標(biāo)準(zhǔn)提升：客戶體驗(yàn)

用客戶體驗(yàn)提升：公司品牌

用公司品牌提升：三好價(jià)值

好租房：門店進(jìn)地標(biāo)性商街，租金好談

好招人：有品牌好招人，合理人員成本

好銷售：有品牌好成交，客戶心里認(rèn)可

用門店標(biāo)準(zhǔn)化的力量:提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制困惑：

1、標(biāo)準(zhǔn)化：門店標(biāo)準(zhǔn)化如何提煉，店長(zhǎng)工作流程、店長(zhǎng)崗位職責(zé)怎么寫？

2、老板忙：門店越開越多，老板天天忙的焦頭爛額，沒標(biāo)準(zhǔn)化，人才跟不上。

3、有手冊(cè)：門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)堆積如山，門店卻無法有效執(zhí)行，哪里出了問題？

4、加盟商：如何讓加盟商持續(xù)盈利，讓加盟商更輕松的運(yùn)營(yíng)管理門店。

5、復(fù)制難：店長(zhǎng)難復(fù)制，銷售難復(fù)制，門店難復(fù)制，想門店擴(kuò)張有心無力。

6、盈利難：開店了不盈利，店長(zhǎng)能力不強(qiáng)，門店管理亂，有事就找老板。

7、擴(kuò)張難：3家店盈利，5家店就賺一點(diǎn)，10家店就開始虧損怎么辦？

1、提高效率

提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀優(yōu)化工作流程提高效率

2、提升盈利

提煉運(yùn)營(yíng)管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復(fù)制能力

3、批量復(fù)制

復(fù)制銷售，復(fù)制店長(zhǎng)，復(fù)制門店，復(fù)制盈利，復(fù)制加盟商

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：5個(gè)維度

有系統(tǒng)：每一個(gè)環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣

有標(biāo)準(zhǔn)：每一個(gè)崗位有工作流程

有訓(xùn)練：每一個(gè)技能有訓(xùn)練方法

有督導(dǎo)：每一個(gè)門店有檢查輔導(dǎo)

有考核：每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有績(jī)效指標(biāo)

老板不懂門店標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖做不大

店長(zhǎng)沒有門店標(biāo)準(zhǔn)化，門店難盈利

管理不懂門店標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)沒力量

督導(dǎo)沒有門店標(biāo)準(zhǔn)化，政策難落地

培訓(xùn)沒有門店標(biāo)準(zhǔn)化，課程不實(shí)戰(zhàn)

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利競(jìng)爭(zhēng)力

1、單店盈利體系打造：從0到1

（老板親力親為復(fù)制）

2、連鎖門店擴(kuò)張戰(zhàn)略：從1到N

（師傅帶徒弟復(fù)制--標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制）

3、門店盈利計(jì)算公式：持續(xù)盈利

（門店標(biāo)準(zhǔn)化盈利公式）

連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、門店標(biāo)準(zhǔn)化的五力模型：提煉標(biāo)準(zhǔn)

2、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的手冊(cè)：編寫標(biāo)準(zhǔn)

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的培訓(xùn)：訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)

4、門店標(biāo)準(zhǔn)化落地與執(zhí)行：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

5、門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)的更新：迭代標(biāo)準(zhǔn)

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、門店盈利模式復(fù)制：?jiǎn)蔚暧?/p>

2、門店崗位標(biāo)準(zhǔn)提煉：標(biāo)準(zhǔn)提煉

3、門店標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)：人才復(fù)制

4、連鎖門店擴(kuò)張復(fù)制：門店裂變

門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店運(yùn)營(yíng)管理

2、銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：銷售成交方法

3、督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：門店檢查輔導(dǎo)

案例示范：店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)編寫

1、第一步：明確列舉出店長(zhǎng)的崗位職責(zé)

2、第二步：分解店長(zhǎng)工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析店長(zhǎng)工作關(guān)鍵任務(wù)動(dòng)作

4、第四步：確定店長(zhǎng)工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：店長(zhǎng)對(duì)每項(xiàng)工作的職責(zé)描述

6、店長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

寫：做什么

2、店長(zhǎng)每日工作流程：怎么做

3、門店運(yùn)營(yíng)管理技能：業(yè)績(jī)高

銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

1、門店銷售流程設(shè)計(jì)：導(dǎo)航圖

2、門店銷售話術(shù)提煉：成交多

3、門店銷售百問百答：有答案

主題七、門店標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練體系

1、門店課程開發(fā)設(shè)計(jì)：定價(jià)值

2、門店講師授課技能：定方法

3、門店人才培訓(xùn)方法：定訓(xùn)練

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系

1、督導(dǎo)崗位角色認(rèn)知：知職責(zé)

2、督導(dǎo)巡店檢查方法：知方法

3、督導(dǎo)輔導(dǎo)培訓(xùn)技能：知培訓(xùn)

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

無店長(zhǎng)，不擴(kuò)張

店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

店長(zhǎng)：門店最前線的指揮官

店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn)

店長(zhǎng)：解放門店老板的時(shí)間

李一環(huán)《門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》

連鎖企業(yè)每一位管理者,都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,是連鎖企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張課程

提煉企業(yè)自己的門店標(biāo)準(zhǔn)化體系

店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制+連鎖總部訓(xùn)練體系