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說到英特爾大家可能最先想到就是“牙膏廠”這個(gè)稱呼，這么多年來，作為半導(dǎo)體行業(yè)的巨頭，幾乎壟斷了計(jì)算機(jī)處理器市場(chǎng)。

作為其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的AMD則常年被英特爾打壓，直到近兩年這種情況才有所好轉(zhuǎn)。

這種幾乎沒有對(duì)手可以匹敵的局面，直接導(dǎo)致了英特爾沒有什么產(chǎn)品壓力，產(chǎn)品升級(jí)步伐逐漸放緩，甚至拋棄了堅(jiān)持多年的“Tick-Tock”升級(jí)策略。

最終結(jié)果就是每代產(chǎn)品性能提升幅度不大，網(wǎng)友就用“擠牙膏”來形容英特爾的產(chǎn)品性能升級(jí)，久而久之Intel就變成了大家口中的“牙膏廠”。

這就是Intel為什么會(huì)被稱為“牙膏廠”的直接原因。但是在座的各位知道Intel是如何一步一步變成“牙膏廠”的嗎？這其中又有什么不為人知的故事，讓小牛來帶大家了解一番。

首先Intel的TMG（technology manufacturing group 技術(shù)制造）是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明并且在Intel內(nèi)部地位很高的部門，TMG大而不能倒，歷屆CEO都不敢動(dòng)它的主意。這是背景。

2012年Intel此時(shí)憑借22nm領(lǐng)先群雄，根本沒有把TSMC和三星放在眼里。在這個(gè)時(shí)候，Intel還是維持著tick-tock策略（一年升級(jí)架構(gòu)、一年升級(jí)制程）。

到了2014年轉(zhuǎn)折點(diǎn)來了。上半年原定計(jì)劃好14nm制程的CPU難產(chǎn)，14nm的TMG負(fù)責(zé)人于2015年卷鋪蓋走人。

2014年下半年，14nm broadwell終于上馬，但也是從那個(gè)時(shí)候開始，Intel的制程延期變成了常態(tài)，升級(jí)策略由tick-tock變成了tick-tock-tock。

14nm的CPU成功問世之后，下一步就是10nm制程了。然而這次英特爾就沒有那么好運(yùn)了，10nm的研發(fā)給了英特爾一記大大的耳光。

通過小牛的各方了解，具體的原因大概就是Intel對(duì)于晶體管密度（transistor density）有著“變態(tài)”級(jí)追求。1平方毫米面積里面能塞多少晶體管，這個(gè)數(shù)字越大越好。

這也就是為什么很多人說英特爾10nm工藝的晶體管密度相當(dāng)于臺(tái)積電7nm、而英特爾7nm晶體管密度相當(dāng)于臺(tái)積電5nm的原因了。

早期這種追求倒也成就了英特爾半導(dǎo)體巨頭的地位，但隨著制程越縮越小，出現(xiàn)了很多以前不用考慮的問題。線寬越來越小，間距越來越短，對(duì)技術(shù)要求也越來越高。

10nm制程一開始制定的目標(biāo)太高，TMG的人拼死拼活也無(wú)法提高良品率。上面也說過了TMG在英特爾內(nèi)部的地位，TMG做出來的制程，CPU設(shè)計(jì)部門只能一往無(wú)前。

最后CPU部門忙于解決10nm制程各種各樣的問題，開發(fā)日程自然而然地被拖累。夜以繼日累死累活，這個(gè)部門最后也慢慢變成了不是人待的地方。

久而久之，CPU團(tuán)隊(duì)也沒有余力去搞架構(gòu)升級(jí)了。而對(duì)于消費(fèi)者來說，架構(gòu)和制程無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破，自然性能提升不會(huì)太大，這就是英特爾擠了那么多年的“牙膏”的癥結(jié)所在。

總結(jié)

總之，英特爾擠了那么多年的牙膏，本質(zhì)原因在于給自己定了一個(gè)短期內(nèi)無(wú)法完成的目標(biāo)。千里之堤，潰于蟻穴，或許就是這個(gè)道理吧。

以上內(nèi)容都是來源于Intel前員工所述，至于更加深層的原因恐怕只有英特爾自己知道吧。

其實(shí)關(guān)于英特爾前些年一直停留在14nm制程還有很多故事可以說，因?yàn)槠邢?，只有下次再跟大家探討了?/p>

都說英特爾是牙膏廠，那你知道它是如何變成牙膏廠的？前員工揭秘。

網(wǎng)友都說英特爾是牙膏廠，那它是如何變成牙膏廠的？原因令人發(fā)指。

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