企業(yè)為什么需要做環(huán)境管理體系認(rèn)證?

企業(yè)為什么需要做環(huán)境管理體系認(rèn)證呢？環(huán)境管理體系認(rèn)證的目的是什么？在什么背景下誕生的環(huán)境管理體系？該怎么樣才能做好環(huán)境管理體系認(rèn)證呢？下面就和小編一起來看看吧！

隨著法律法規(guī)的日益嚴(yán)格以及因污染、資源的低效使用、廢物管理不當(dāng)、氣候變化、生態(tài)系統(tǒng)退化、生物多樣性減少造成的壓力不斷增大，社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的期望值也在持續(xù)增加，因此各組織通過實(shí)施環(huán)境管理體系采用系統(tǒng)方法進(jìn)行環(huán)境管理以為環(huán)境支柱的可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)。環(huán)境管理體系為各組織提供框架，以保護(hù)環(huán)境響應(yīng)變化的環(huán)境狀況，同時(shí)與社會(huì)需求保持平衡，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其設(shè)定的環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。環(huán)境管理系統(tǒng)方法可向最高管理者提供信息，通過下列途徑以獲得長(zhǎng)期成功。并為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建可選方案：預(yù)防或減輕不利環(huán)境影響以保護(hù)環(huán)境；減輕環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在不利影響；幫助組織履行合規(guī)義務(wù)；提升環(huán)境績(jī)效；運(yùn)用生命周期觀點(diǎn)，控制或影響組織的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、制造、交付、消費(fèi)和處置的方式，能夠防止環(huán)境影響被無意地轉(zhuǎn)移到生命周期的其他階段；實(shí)施環(huán)境友好的且可鞏固組織市場(chǎng)地位的可選方案，以獲得財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)收益；與有關(guān)的相關(guān)方溝通環(huán)境信息，這些都是環(huán)境管理體系的運(yùn)行目的。

環(huán)境管理體系的成功實(shí)施需要取決于最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的組織各層次和職能的承諾。組織可利用機(jī)遇，尤其是那些具有戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)意義的機(jī)遇，預(yù)防或減輕不利的環(huán)境影響，增強(qiáng)有益的環(huán)境影響。通過將環(huán)境管理融入到組織的業(yè)務(wù)過程、戰(zhàn)略方向和決策制定過程，與其他業(yè)務(wù)的優(yōu)先相協(xié)調(diào)，并將環(huán)境管理納入組織的全面管理體系中，最高管理者能夠有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。成功實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)可使相關(guān)方確信組織已建立了有效的環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系的詳略和復(fù)雜過程將取決于組織所處的環(huán)境、其環(huán)境管理體系的范圍、其合規(guī)義務(wù)，及其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)，包括其環(huán)境因素和相關(guān)的環(huán)境影響。

環(huán)境管理體系也是按照PDCA的循環(huán)進(jìn)行改進(jìn)的包括策劃：建立所需的環(huán)境目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)與組織的環(huán)境方針相一致的結(jié)果。實(shí)施：實(shí)施所策劃的過程；檢查：依據(jù)環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和運(yùn)行準(zhǔn)則，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果。改進(jìn)：采取措施以持續(xù)改進(jìn)。ISO14001環(huán)境管理體系可以通過進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自我聲明；尋求組織的相關(guān)方，對(duì)其符合性進(jìn)行確認(rèn)；尋求組織組織的外部機(jī)構(gòu)對(duì)其自我聲明確認(rèn)；需求外部組織對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行認(rèn)證或注冊(cè)。

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