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高效OKR管理體系長什么樣子？

一提到OKR的管理體系，很多小伙伴們可能直觀的就會想到IT系統(tǒng)、OKR的應(yīng)用軟件，這樣思考問題多少有些狹隘。

OKR的應(yīng)用體系包括兩個維度，第一個當(dāng)然包括IT應(yīng)用，第二個是組織運營效能和組織運營體系與業(yè)務(wù)之間的一個融合。

高效的OKR管理體系到底長什么樣子呢？

我們通過四個維度來呈現(xiàn)：

第一，每個季度進(jìn)行業(yè)務(wù)回顧和總結(jié)，首先通過IT系統(tǒng)會有一些總結(jié)性的看板和分析出來，然后通過線下的月度復(fù)盤、季度中期和季度大會將每個季度OKR的實施情況做好自評、他評和互評，做好季度之間的銜接，每個季度與年度的O做強(qiáng)關(guān)聯(lián)。

第二，目標(biāo)要有延展性、要有野心。在IT系統(tǒng)中會體現(xiàn)在個體目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)之間的協(xié)同性，團(tuán)隊目標(biāo)跟組織目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性和支撐性。

在實際運營過程中我們的目標(biāo)要有延展性、要有野心，在共創(chuàng)、共識的過程中就會體現(xiàn)的淋漓盡致

第三，要讓每個員工每天、每周、每季度都聚焦在OKR上隨時進(jìn)行對比和思考，在IT系統(tǒng)中我們可以有實時的推進(jìn)，用不同的顏色來標(biāo)注你的進(jìn)度

在實際的運營過程中，通過周一例會、周五啤酒會、基于OKR的周報分別完成了階段性的再次共識和周五的認(rèn)可和輕量級的復(fù)盤

第四，OKR管理體系既可以量化員工的業(yè)績，又能表現(xiàn)出員工的影響力，如何來達(dá)到這一點呢？

通過IT系統(tǒng)能夠完成我們的量化進(jìn)度，但通過復(fù)盤、共識、周五啤酒會讓每個個體在組織中形成獨特的影響力。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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