有網友私信問我：自己提出辭職以后，領導百般挽留，公司前景，升職加薪，兄弟情誼等等。弄得他很不好意思，他開始糾結是走還是留下了！

1.

我建議他，如果你已經找到下家，那邊就等著入職了，那你沒啥猶豫的，已經提出離職，最好不好輕易留下來。

細想想，為什么領導要挽留你？

是你和領導情同手足，感情篤深，他不忍心你一個人獨闖天涯？

還是你在領導心中地位不可替代，他發(fā)現你是不可多得的人才，才想到給你升職加薪挽留你？

殘酷的真相是，領導挽留你，這樣成本最低。

都有什么成本？時間成本吧？感情成本吧？還有配合成本，習慣成本，輿論成本，企業(yè)間競爭成本，當然，最關鍵的還有薪資成本吧。

2.

多年以前我在某運動品牌蕪湖公司工作，商品部主管小何跟我提出辭職，有家女裝品牌公司請他過去。

小何是轉業(yè)軍人，接近1米9的大個子，執(zhí)行力特別強，而且特別能吃苦，有一次在總部開訂貨會他熬過4個通宵做數據。

我心里這個急啊，馬上就要給店鋪分貨了，數據報表都是他做的，他要是走了，這活還不得重做？

我開始挽留他。

3.

套路一：心理攻勢，轉行風險大。

“小何，你想轉行，我不同意。你要知道，你從轉業(yè)到現在工作，你一直做運動品類，對女裝行業(yè)你熟悉嗎？杭州系、廣州系、北京系、寧波系，女裝行業(yè)各個品類比咱們運動品類復雜多了，工作壓力大，加班頻率多不說，你看看現在全國各個女裝品牌生意額有過兩億的嗎？（當時是2011年，還真沒有）品牌卻有幾千個，搞不好沒多長時間你去的那個品牌就沒影了。你看咱們公司，已經在香港上市，還在蕪湖有工廠，各種福利也齊全，，，，，，我是真心為你考慮啊?！?/p>

小何說：“垚總，我就是想試一試自己的幾斤幾兩。女裝行業(yè)不成熟，那我在咱們公司學到的各種技能正好用上。至于風險和壓力，我一大小伙子，我怕啥?！?/p>

得，這招沒見效。

4.

我開始套路二：前景、待遇，畫大餅。

我接著勸他。“估計兩年以內，安徽三家公司就要合并了，六安公司、南京公司都得合過來，這得缺多少中層管理人員吶。你想，你現在是商品部主管，兩年后你就是商品部經理了，要是公司改制成功，搞員工股權池，到時候你不但是元老級員工，還是股東，是老板啊。遠的不說了，從下個月開始，公司管理崗競聘，我支持你競聘商品部副經理，我答應你，你做到商品部副經理，我按照經理的職級給你定薪資?！?/p>

小何說：“垚總，公司前景我相信很好，可是我女朋友家在杭州，我在蕪湖工作，這不能總是兩地分居呀。而且我不瞞您，這次我回杭州工作，是直接向公司商品副總匯報的，沒有亂七八糟的人際關系，收入也還可以，我就是想踏踏實實干活賺錢養(yǎng)家。”

得，這招大餅也沒見效。

5.

套路三：打感情牌，一個字：“磨”。

在和小何連著喝了三天大酒以后，第四天下午他終于表態(tài)了。

“垚哥，我也不稱呼您垚總了。連著喝了三天，您那小酒量那是我的對手。您醉了三天，也和我聊了三天，你說你不是缺人，是缺有用的人，這讓我很感動。酒品看人品，牌風看作風，我認可您這老大哥，您在蕪湖公司工作一天，我就在這兒拼一天?！?/p>

后來，他又在公司工作了半年，然后還是辭職了，因為我也辭職了。

回頭想想，他在我手下是商品主管，跳槽出去就是商品經理，他因為一份感情沒有離開，我是即感激他，又有些慚愧的。

今年春節(jié)，他給我拜年，現在他已經是某女裝品牌杭州公司的總經理了，很為他高興，又不禁想到，我還是自私啊，如果他早離職半年，今天的事業(yè)會不會更好呢？

6.

從小何辭職的經歷，我們總結一下。

第一、離職前要站好最后一班崗。

第二、既然辭職，就別因為猶豫白白錯過求職或是入職最好的時間。

第三、提前準備好辭職理由。辭職理由最好是目前公司做不到的，比如：兩地分居，結婚生子，身體疾病，住房搬遷，職業(yè)規(guī)劃等等。

最后說一句：辭職就像分手，既然避免不了兩人心里都有芥蒂，那就爭取好合好散，未來還有可能做朋友。

我是九垚。今天就到這兒。