一份完整、優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書包括如下12個環(huán)節(jié)：

1、項目定位
項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么，項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁。

2、痛點描述（市場痛點在哪里）
提出問題：現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪里，市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。

3、解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）
解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
通過哪些方法與方式的創(chuàng)新與改變（如技術(shù)、商業(yè)模式等創(chuàng)新）解決目前的市場痛點。

4、競爭優(yōu)勢（競爭對手）
競爭優(yōu)勢：行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪里？
競爭對手介紹：對目前的競爭對手詳細(xì)介紹對比，以及潛在的競爭對手分析，要客觀地去評價競爭對手。

5、市場分析（市場容量）
市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量。
市場驗證：證明你所從事的領(lǐng)域確實存在市場需求，其他公司或競爭對手的數(shù)據(jù)。
市場規(guī)模：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y算你未來從事的領(lǐng)域的總的市場容量多大。

6、商業(yè)模式
商業(yè)模式：如何賺錢的問題，在什么時間點能夠做到盈虧平衡。
業(yè)務(wù)模式：描述項目通過什么產(chǎn)品、采用什么模式等來解決行業(yè)存在痛點或用戶需求。

7、推廣方案（如何啟動）
進入策略：項目從無到有，如何啟動？
如何有效的啟動市場，項目從無到有，也就是我們所說的如何從0到0.1或0到1。

8、核心團隊（團隊背景）
核心團隊：核心團隊的背景履歷、能力、經(jīng)驗，以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情。
團隊分工合理：目前團隊的分工情況，并且說明團隊的配置適合干這件事情。

9、成長歷程（已做的事情）
執(zhí)行現(xiàn)狀：通過數(shù)據(jù)，直觀展示項目現(xiàn)有的運營能力；目前項目已經(jīng)進展到什么程度，已經(jīng)做得事情做個說明。
項目推進的計劃：整個項目推進的計劃和里程碑是什么。

10、計劃目標(biāo)（未來前景）
計劃目標(biāo)：未來一段時間需要干的事情有哪些。計劃是對未來的分析，思考，和對現(xiàn)在的總結(jié)。

11、融資計劃（需要多少錢）
融資計劃：需要多少錢干這個事情

12、結(jié)束語
講些激動人心的slogan，可以是公司的使命、價值觀等