中國品牌做全球升級(jí)，需要考慮以下幾個(gè)方面。

　　1.建立全球統(tǒng)一的價(jià)值觀或地方價(jià)值觀。

　　2.品牌的集中管理或區(qū)域的分散管理。

　　3.如何管理不同市場的利益沖突。

　　4.加強(qiáng)國別屬性或企業(yè)屬性。

　　5.如何為品牌公關(guān)部署全球和本地人才。

　　讓我們分別看一下這些問題。

　　第一個(gè)問題是，是建立全球價(jià)值還是為每個(gè)地方建立不同的價(jià)值。

　　價(jià)值觀是可行的、有效的。

　　這聽起來是一個(gè)簡單的問題，但它并不那么簡單。

　　建立全球統(tǒng)一的價(jià)值觀，而不是各地有自己的發(fā)言權(quán)，是提升企業(yè)品牌全球化必須解決的問題；價(jià)值觀是品牌的基礎(chǔ)，這個(gè)問題不能回避。

　　第二，集中或分散的品牌管理。

　　這是全球企業(yè)普遍存在的糾結(jié)。即使你明白其中的道理，但在人員、預(yù)算和主題管理方面，也有很多具體問題不容易解決。

　　對(duì)于這個(gè)問題，我們可以考慮以下幾點(diǎn)。

　　基本的品牌內(nèi)涵、標(biāo)志等，應(yīng)該在全球范圍內(nèi)進(jìn)行管理。可以允許各地在主標(biāo)志下添加本地文字，如公司標(biāo)志。

　　全球主題，本地實(shí)施。

　　全球性公司的優(yōu)勢在于大局觀，影響大。

　　對(duì)全球有重大影響的品牌公關(guān)活動(dòng)，在全球范圍內(nèi)確定主題，并在每個(gè)市場當(dāng)?shù)貙?shí)施。

　　本地主題，本地實(shí)施。全球性的主題推廣機(jī)會(huì)不多，大量的品牌公關(guān)項(xiàng)目都是根據(jù)品牌調(diào)性和商業(yè)戰(zhàn)略在當(dāng)?shù)厥袌稣归_的

　　第三，如何管理不同市場的利益沖突。

　　跨國公司將生產(chǎn)基地放在哪個(gè)國家，一直是全球化中的一個(gè)大問題。

　　跨國公司總是面臨這樣的問題：當(dāng)他們?cè)谝粋€(gè)國家開設(shè)工廠時(shí)，另一個(gè)國家就不高興了。你可以說這是為了服務(wù)當(dāng)?shù)厥袌龆黾赢a(chǎn)能，但事情并不那么簡單。全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局是全球企業(yè)必須考慮的問題。

　　解決這個(gè)問題的辦法是做你該做的事，不需要掩飾，不要尷尬。

　　只是要注意在溝通中強(qiáng)調(diào)'為當(dāng)?shù)厥袌龇?wù)'，盡量減少'將業(yè)務(wù)從A國轉(zhuǎn)移到B國'和'對(duì)A國失去信心'等負(fù)面反應(yīng)。

　　第四，是強(qiáng)化國別屬性還是企業(yè)屬性。

　　我們聽到更多的聲音是應(yīng)該突出企業(yè)屬性，淡化中國屬性。

　　跨國公司在中國都是哪家有哪家的用處。

　　第五，如何分配品牌公關(guān)的全球和本地人才。

　　中國人要實(shí)現(xiàn)全球化，需要克服哪些文化障礙？

　　現(xiàn)在越來越多的中國品牌公關(guān)高管在中國總部管理全球團(tuán)隊(duì)，到處使用本地人是普遍做法。

　　越來越多的中國品牌公關(guān)人有機(jī)會(huì)走出國門，成為未來的全球人才，這實(shí)在令人鼓舞。

　　總結(jié)今天的會(huì)議，我們涵蓋了品牌國際化升級(jí)時(shí)需要考慮的幾個(gè)重要問題。

　　1.建立全球統(tǒng)一的價(jià)值觀。

　　2.品牌識(shí)別和品牌主題的全球管理，以及溝通的本地管理。

　　3.處理好各地產(chǎn)業(yè)鏈布局中的利益沖突，既要透明又要謹(jǐn)慎。

　　4.更多考慮企業(yè)屬性，實(shí)現(xiàn)品牌的國際化升級(jí)。

　　5.要更快、更多地培養(yǎng)更多的全球品牌公關(guān)人才。