這是一個(gè)在知乎上的題目----有誰(shuí)來(lái)吐吐槽談?wù)劻鞲瘳數(shù)牟缓?？雖然，六西格瑪管理[1]在無(wú)數(shù)大中型企業(yè)中取得了標(biāo)志性、示范性的成功，但有許多學(xué)者卻一直針對(duì)六西格瑪思想的缺點(diǎn)開(kāi)展研究。

天下唯庸人無(wú)咎無(wú)譽(yù)，事物也一樣。越流行的東西，越多人批評(píng)；越強(qiáng)的人，越多人想打倒，但往往不免于捕風(fēng)捉影。

就像有人提到六西格瑪?shù)睦碚?strong>缺乏獨(dú)立創(chuàng)新性，但在事實(shí)上，即使六西格瑪好像只不過(guò)是集百家之大成，但以往的質(zhì)量管理思想和方法在獲得顯著效益方面，又可嘗比得上六西格瑪方法？六西格瑪管理哲學(xué)徹底地改變了我們的思維方式，令我們變得更實(shí)際。我認(rèn)為，在某程度上TOC、OKR等等的方法也不過(guò)在模仿六西格瑪?shù)奶茁范选?/p>

我也曾聽(tīng)過(guò)有些人認(rèn)為六西格瑪思想過(guò)于重視數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析，而忽略了“人”的因素，同時(shí)由于有些六西格瑪項(xiàng)目對(duì)流程變異的分析與改進(jìn)在某些時(shí)候并不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益等，明顯這些批評(píng)都不夠客觀，批評(píng)者沒(méi)有先了解六西格瑪?shù)暮诵乃枷耄焕靡恍┕驹趫?zhí)行六西格瑪?shù)牟町惡同F(xiàn)象來(lái)捕風(fēng)捉影。

我唯一要吐嘈的是，六西格瑪本來(lái)是一套海納百川的思想體系，我們永遠(yuǎn)不會(huì)真正的學(xué)完，但太多人忙著考證，做題目，死記硬背，而忽略了思考和實(shí)踐。