在回顧了企業(yè)的未來、現(xiàn)狀和組織因素之后，就要確定我們的企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)施或者至少認(rèn)真考慮六西格瑪。本文，天行健六西格瑪顧問著重講述組織不適合六西格瑪?shù)谋憩F(xiàn)，希望大家不要盲目跟風(fēng)，以事實(shí)為依據(jù)，選擇更加合適自身的管理方法。

1.公司在績(jī)效和流程改進(jìn)方面做出了卓有成效的管理。

如果公司有合適的系統(tǒng)和工具支持持續(xù)的問題解決和流程設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)，那么六西格瑪可能不會(huì)給公司增加多少價(jià)值，甚至?xí)曰笕恕?/p>

2.目前的變革已經(jīng)讓公司的員工或資源不堪重負(fù)。

一個(gè)組織一次只能處理有限的混亂。如果六西格瑪疊加在一個(gè)或多個(gè)其他重大業(yè)務(wù)劇變之上，那么它就可能成為格言中壓垮駱駝（你的公司）的那根稻草。但是，公司要謹(jǐn)防以“我們太忙了”為借口，不去從事成為真正世界級(jí)企業(yè)的艱苦工作。就像結(jié)婚或者生孩子，從來沒有最好的時(shí)機(jī)。這意味著你的成功將更多地取決于如何有效地將六西格瑪整合到或支持其他現(xiàn)有的變革中。

3.沒有潛在收益。

實(shí)現(xiàn)六西格瑪需要投入。如果你在未來或現(xiàn)在都得不到可靠的回報(bào)，那你最好遠(yuǎn)離六西格瑪。至少，在你確切知道如何以及何時(shí)可能有回報(bào)之前，你不能考慮它。