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（一）、項目落后于進(jìn)度計劃三周時間, 距基準(zhǔn)完成日期只有兩個月。管理團(tuán)隊表明沒有加班工資預(yù)算。若要按項目進(jìn)度計劃完成該項目, 項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A.分配更多的資源

B.提出范圍變更請求

C.對項目進(jìn)度計劃趕工

D.快速跟進(jìn)項?進(jìn)度計劃

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：快速跟進(jìn)。

? ? ?題干描述：已落后進(jìn)度，但要求趕上進(jìn)度，同時又沒有成本空間。那么進(jìn)度壓縮可以趕上日期，由于其中的趕工會直接增加成本，不符合要求，因此只能選擇快速跟進(jìn)。

（二）、一個工期為10周、價值200萬美元的項目，現(xiàn)在已過去4周，團(tuán)隊只完成了三分之一的工作，但已花掉了一半的成本。請問項目當(dāng)前處于什么狀態(tài)?

A進(jìn)度超前，成本超支

B.進(jìn)度超前，成本節(jié)約

C.進(jìn)度落后，成本節(jié)約

D.進(jìn)度落后，成本超支

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：掙值分析。

? ? ?10周計劃已過去4周，假設(shè)團(tuán)隊勻速完成工作，那么按計劃應(yīng)該完成200萬美元的40%，也就是80萬美元(PV)。然而、團(tuán)隊實(shí)際只完成了1/3的工作，EV=200x(1/3)≈66.7(萬美元);成本花掉一半AC=200x50%=100(萬美元)，CV=EV-AC=66.7-100=-33.3(萬美元)，說明成本超支；SV=EV-PV=66.7-80=13.3(萬美元)，說明進(jìn)度落后。

（三）、項目經(jīng)理正在進(jìn)行掙值分析，計算出了當(dāng)前的成本偏差和進(jìn)度偏差。發(fā)起人想要知道基于當(dāng)前的績效水平，完成所有工作所需的成本。項目經(jīng)理應(yīng)該提供以下哪一項數(shù)據(jù)?

A.完工預(yù)算(BAC)

B.完工估算(EAC)

C.完工尚需估算(ETC)

D.完工偏差(VAC)

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：完工估算。
? ? ? 完工估算(EAC)是指根據(jù)當(dāng)前績效估算完工需要的成本；A選項：項目的總計劃價值又被稱為完工預(yù)算（BAC）；C選項：完工尚需估算(ETC)是指完成所有剩余項目工作的預(yù)計成本；D選項：完工偏差(VAC)是指對預(yù)算虧空量或盈余量的一種預(yù)測，是完工預(yù)算與完工估算之差。

（四）、項目進(jìn)入績效評估階段，項目原計劃在此時花費(fèi)成本100萬美元，實(shí)際花掉的成本是110萬美元，你可以得出以下哪個結(jié)論?

A.成本偏差為-10萬美元，成本處于超支狀態(tài)

B.進(jìn)度偏差為-10萬美元，進(jìn)度處于落后狀態(tài)

C.成本績效指數(shù)小于1，按照此趨勢發(fā)展，項目在完成時會超出總預(yù)算

D.信息不足，得不出以上任何結(jié)論

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：掙值分析。

? ? ?計劃此時花掉100萬美元(PV)，實(shí)際花掉110萬美元(AC)。在掙值分析中，這兩個值并不互相比較，而且，因為沒有EV的值，所以得不出選項A、B、C的結(jié)論。

（五）、基于以前項目的經(jīng)驗，某人正在按每單位面積墻壁、地面、天花板、門、窗及其他要素，編制某住宅小區(qū)建設(shè)項目的一棟樓房的成本估算。他正在使用的估算方法是？

A.自下而上的估算

B.參數(shù)估算?

C.類比估算

D.自上而下的估算

【答案】：B

【解析】：本題考查知識點(diǎn)：成本估算方法。

? ? ?參數(shù)估算與類比估算者都要基于過去項目的經(jīng)驗，但參數(shù)估算更偏重把成本分解成各組成部分(參數(shù)) 而類比估算更偏重本項目或工作包與以前類似項目或工作包的整體比較。

? ? ? 從題目中、 我們無法得出“自下而上”或“自上而下”的結(jié)論。
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你做對了幾個呢