為什么采購部門，老受氣？ 對(duì)外：挺牛的。怎么樣供應(yīng)商也給面子、低頭哈腰的，總是把采購當(dāng)爺供著； 對(duì)內(nèi)：很憋屈。見到公司內(nèi)部的人，采購都得“點(diǎn)頭哈腰”地讓著其他部門的人。 有玩笑說：做采購時(shí)間長了，人會(huì)變態(tài)的。似乎有很多文章，說不要找采購男結(jié)婚，更受不了采購女的暴脾氣…..呵呵 一：營銷部門對(duì)采購的影響和要求： 銷售總希望采購的東西價(jià)格低、供貨快。老是擅自做主，這是客戶的要求、沒得改。真的這樣嗎？事實(shí)是，銷售在瞎掰：客戶的要求不可能是沒得商量的?？蛻舻挠?jì)劃不可能沒有、也不可能不留余地的。哪有那么緊張的訂單，還是企業(yè)內(nèi)部銷售和采購沒有協(xié)調(diào)好，給客戶鉆了空子。 二：設(shè)計(jì)部門對(duì)采購的影響和要求： 設(shè)計(jì)部門經(jīng)常會(huì)把采購部門搞得很被動(dòng)。因?yàn)樗麄冇袀€(gè)心態(tài)：希望自己設(shè)計(jì)的東西要新、奇、特，所謂的創(chuàng)新，最好沒有人做。因而，設(shè)計(jì)的物品只有一家供應(yīng)商能做，采購人員還能做什么呢？事實(shí)上，很多供應(yīng)商是設(shè)計(jì)部門確定的，不是采購確定的。這里面沒有問題嗎？相信多數(shù)人會(huì)“呵呵…..” 三：計(jì)劃部門對(duì)采購的影響和要求： 我的天啊，計(jì)劃怎么老是亂搞、亂改、亂變？這是很多企業(yè)的通病：最大的特點(diǎn)就是沒有計(jì)劃、預(yù)測，或者說計(jì)劃不如變化快！事實(shí)上，這是今天供應(yīng)鏈時(shí)代最重要的一個(gè)管理模塊：預(yù)測與計(jì)劃管理。當(dāng)然對(duì)很多企業(yè)還是挑戰(zhàn) 四：品質(zhì)部門對(duì)采購的影響和要求： 一般來講，品管和采購是對(duì)冤家。品管的心態(tài)是：寧可斷貨也不湊合。而且好了還要好上加好，成本不關(guān)他的事。如果品管和采購不是對(duì)冤家，小心了啊…….哈哈 五：財(cái)務(wù)部門對(duì)采購的影響和要求： 越便宜越好、最好不要錢；付款能拖就拖，不是說能賴就賴哦，不過有點(diǎn)味道。這也是做采購的致命硬傷，一下子就從面對(duì)供應(yīng)商的高高在上，變成倍催款地焦頭爛額 六：使用部門對(duì)采購的影響和要求： 對(duì)使用部門很符合規(guī)則的就是要好用。不要貴的只要對(duì)的！所以做采購的，若不清楚內(nèi)部需求部門的實(shí)際需求情況，做完了事情還要被埋怨的啊。 綜合上述，做采購一定要注意：一個(gè)公司的采購，不是采購部門的事，至少涉及6個(gè)部門，必須正視這6個(gè)現(xiàn)實(shí)。要最大限度的了解、顧及各相關(guān)部門的合理訴求。不要老要求別人圍著你轉(zhuǎn)，別人都來適應(yīng)你，這種心態(tài)很有對(duì)抗性。相信你的日子會(huì)非常難過，大家會(huì)把你整得很難受。做采購一定要擺正自己的位置