天行健根據(jù)國(guó)際上成功和不成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，將精益六西格瑪培訓(xùn)的實(shí)施全過(guò)程分為五個(gè)階段：

一. 精益六西格瑪培訓(xùn)準(zhǔn)備階段

這個(gè)階段是從組織對(duì)精益六西格瑪管理的需求，自我評(píng)估，對(duì)導(dǎo)入精益六西格瑪管理的決定做一定的準(zhǔn)備。

對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，一個(gè)正確的重大決策，會(huì)使企業(yè)在幾年內(nèi)通過(guò)精益六西格瑪管理快速提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)和能力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。GE等公司的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)充分證明了這一點(diǎn)。但是，如果組織做出了不成熟的重大決策或者錯(cuò)誤的決策，就會(huì)導(dǎo)致組織無(wú)法執(zhí)行/因此，這個(gè)階段對(duì)組織來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，是失敗的預(yù)防，也是成功的開(kāi)始。

二.精益六西格瑪培訓(xùn)導(dǎo)入階段

這個(gè)階段大致是從決定實(shí)施精益六西格瑪?shù)降谝惠喚媪鞲瘳敽趲嘤?xùn)、精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)以及項(xiàng)目完成，一般是8-10個(gè)月。

一旦組織決定導(dǎo)入精益六西格瑪管理，它的精益六西格瑪之旅才真正開(kāi)始。但精益六西格瑪管理的實(shí)施將打破組織看似平靜的現(xiàn)狀。因?yàn)?，?dāng)管理者真正參與到精益六西格瑪管理活動(dòng)中時(shí)，有些人會(huì)發(fā)現(xiàn)有沖突，他們?cè)趫?zhí)行中會(huì)遇到很多困難和碰撞。比如，如果你不習(xí)慣精益六西格瑪管理要求一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，你甚至很難站在客戶的角度思考問(wèn)題，精益六西格瑪管理工作與原本的日常工作時(shí)間分配相沖突。

三.精益六西格瑪培訓(xùn)成長(zhǎng)階段

企業(yè)已經(jīng)取得了精益六西格瑪?shù)某醪匠晒?，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，擁有了一批熱情實(shí)施精益六西格瑪管理的參與者，之后進(jìn)入成長(zhǎng)階段。這個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間會(huì)看企業(yè)推廣的力度，力度大一點(diǎn)用的時(shí)間就少一點(diǎn)。但成長(zhǎng)期通常需要l-2年。

四.精益六西格瑪培訓(xùn)開(kāi)發(fā)階段

為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，組織需要不斷地?cái)U(kuò)展精益六西格瑪管理到組織的各個(gè)方面(縱向和橫向)。例如精益六西格瑪管理用于推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用、產(chǎn)品創(chuàng)新和新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)最大的增長(zhǎng)。

四.精益六西格瑪培訓(xùn)成熟階段

在成熟階段，需要將精益六西格瑪管理融入企業(yè)，成為人們的一種思維方式和工作方式。

關(guān)鍵是將精益六西格瑪管理與組織的其他管理策略有效整合，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程管理，建立完善的績(jī)效改進(jìn)體系，促進(jìn)人的觀念和行為的改變。