有許多方法可以營造精益六西格瑪培訓(xùn)氛圍，天行健六西格瑪黑帶大師總結(jié)如下：

一是高層領(lǐng)導(dǎo)動員宣講。企業(yè)精益六西格瑪?shù)亩ㄎ?、愿景和目?biāo)確定后，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在適當(dāng)?shù)膱龊嫌枰悦鞔_。精益六西格瑪黑帶、綠帶學(xué)員通過各級中層管理者、基層管理者、倡導(dǎo)者層層傳遞，讓更多人知道精益六西格瑪?shù)囊饬x和做法。

第二，參與行業(yè)交流。精益六西格瑪辦公室成員及公司主要倡導(dǎo)者可帶領(lǐng)骨干成員到類似或同行業(yè)實(shí)施精益六西格瑪管理的單位學(xué)習(xí)交流，或參加國內(nèi)相關(guān)交流活動，并在公司內(nèi)部宣傳交流成果和經(jīng)驗(yàn)。

第三，搭建日常交流平臺。在引進(jìn)初期，精益六西格瑪工作要定期組織學(xué)員進(jìn)行研討交流。當(dāng)精益六西格瑪引入到一定階段，企業(yè)可以在內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)上搭建精益六西格瑪?shù)冉涣髌脚_，學(xué)生可以帶著自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或問題到這個(gè)平臺上進(jìn)行交流和討論。

第四，文化內(nèi)涵，精益六西格瑪管理過程和成果的可視化。企業(yè)可以將精益六西格瑪?shù)幕纠砟詈拖嚓P(guān)術(shù)語制作成標(biāo)語并發(fā)給全體員工，將精益六西格瑪管理的核心理念制作成標(biāo)語并張貼在企業(yè)顯著位置，將精益六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)展和成果發(fā)布在公告欄或內(nèi)部論壇上。

第五，表彰優(yōu)秀工作者。在建立導(dǎo)入階段的管理制度時(shí)，要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并廣泛宣傳激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過項(xiàng)目的階段評審和最終評審，激勵(lì)機(jī)制要兌現(xiàn)。召開公開表彰大會，鼓勵(lì)優(yōu)秀代表分享交流精益六西格瑪實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

第六，精益六西格瑪管理哲學(xué)的運(yùn)作，精益六西格瑪語言的日常使用。精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摵秃诵乃枷氩粌H要應(yīng)用在精益六西格瑪項(xiàng)目中，還要應(yīng)用在日常工作中。一切都要用數(shù)據(jù)說話。