作為一個(gè)PCBA方案開(kāi)發(fā)與制造的企業(yè)，車間的6S管理起到了至關(guān)重要的一環(huán)，眾所周知，6S包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全，接下來(lái)就對(duì)我司車間6S管控做一個(gè)簡(jiǎn)單的分享。

????????一、整理（SEIRI）

????????車間現(xiàn)場(chǎng)除了常用的工具設(shè)備，其他工具設(shè)備采取庫(kù)房存放制度即用即取。

????????目的：騰出空間，防止誤用，保持一個(gè)清爽出工作場(chǎng)所：

????????1、通道暢通整潔。

????????2、工具擺放合理位置，使用方便。

????????二．整頓（SEITON）

????????車間必要物品按照規(guī)定區(qū)域存放，并增加可視性標(biāo)識(shí)。

????????目的：工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然，能快速尋找要使用的物品，整齊的工作環(huán)境，減少物品積壓：

????????1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并將設(shè)備保養(yǎng)卡、操作說(shuō)明等資料整齊擺放在顯眼處。

????????2、工具定位放置，定期進(jìn)行保養(yǎng)并做好記錄。

????????3、工具擁有對(duì)應(yīng)的銘牌，方便員工取用。

????????4、各個(gè)區(qū)域有對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和維護(hù)。

????????三．清掃（SEISO)

????????將工作現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)的看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持車間現(xiàn)場(chǎng)的干凈明亮

????????目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)意外：

????????1、區(qū)域臺(tái)面劃分清楚，通道順暢。

????????2、辦公桌、工作臺(tái)面以及周邊環(huán)境整潔。

????????3、設(shè)備，治具，周轉(zhuǎn)工具隨時(shí)清理。

????????四．清潔（SEIKETU）

????????將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且列入車間管理?xiàng)l令，保持環(huán)境長(zhǎng)時(shí)間處在舒服順眼的狀態(tài)。

????????目的：保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，維持前面3S的成果：

????????1、每天上下班前5分鐘，用來(lái)做好員工個(gè)人工位的“6S”工作。

????????2、對(duì)不符合現(xiàn)場(chǎng)管理的情況及時(shí)糾正。

????????3、追蹤糾正結(jié)果是否落實(shí)到位，確保令必行禁必止。

????????五．素養(yǎng)（SHITSUKE）

????????每位員工都養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)員工的習(xí)慣性。

????????目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)矩的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神：

????????1、員工按規(guī)矩配搭工牌。

????????2、穿著打扮整潔大方

????????3、員工工作精神飽滿。

????????4、員工互幫互助，積極參加6S活動(dòng)。

????????六．安全（SECURITY）

????????安全生產(chǎn)，是每一個(gè)企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作，重視成員的安全教育，提高員工安全意識(shí)，防范于未然。

???????? 目的：建設(shè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，確保所有的操作都是在安全的前提下進(jìn)行：

????????1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域張貼安全警示牌。

????????2、設(shè)備操作流程張貼在設(shè)備明顯區(qū)域。

????????3、定期對(duì)員工進(jìn)行考核與培訓(xùn)，確保員工有按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作。

????????4、危險(xiǎn)液體專人看管，取用做好登記。

????????一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，先從他的6S看起