一、思維的技術

思維邏輯鏈：5why分析和5so分析

換位思考：六頂思考帽

全局分析（藍色）：一般在思維的最開始和結束時使用，領導全局，擔任裁判、主持人、監(jiān)督者、檢察官等角色。

客觀事實（白色）：沒有情緒，只負責搜集資料。

感性直覺（紅色）：相信直覺，即使有事與客觀相悖。

樂觀思考（黃色）：充滿希望，過于樂觀，認為風險不是問題。

保守行事（黑色）：指出計劃的漏洞，補充困難。

創(chuàng)新思維（綠色）：從不尋常的視角出發(fā)，找出解決方案，即使有時過于創(chuàng)新9、缺乏邏輯。

可視化思維

矩陣分析法

工作儀表盤（死亡日歷表）

流程思維

全流程優(yōu)化

二、思維的格局

生態(tài)思維（環(huán)境的影響力）

淘金模型（不只看到競爭者，還要看到生態(tài)中共生的可能性）

森林模型（避開強的競爭對手的生態(tài)位）

池塘模型（建造一個容納其他人的平臺，把競爭對手變?yōu)楹献鲗ο螅?/p>

系統(tǒng)思維

擺脫線性邏輯的局限性，建立系統(tǒng)模型，在更宏觀的角度分析因果，創(chuàng)造良性循環(huán)。

大勢思維

順應時代的發(fā)展趨勢，做一只在風口上飛的豬。

兵法思維

①先勝后戰(zhàn)（凡事三思而后行）：凱利公式：f=(pw-rw-pl-rl)/rwrl

? ? pw—成功的概率

? ? rw—成功后收益百分之多少

? ? pl—失敗的概率

? ? rl—失敗后虧損百分之多少

? ? f—應該投入的成本

②致人而不致于人（抓住主動權）

③勝可知，不可為（機會未到時，不可妄動）

? ? 當外界沒有給我們可勝的機會時，我們要保持自己的不斷成長，變得強大。

? ? 獲勝的機會是對手（外界因素）給的。

慢即是快（大器晚成才是普通人的成長之路）