以下文章是針對(duì)首席增長(zhǎng)官研習(xí)社舉辦的第137期（2021年/1月/21日：周四）進(jìn)行回顧，主講人是【亮劍咨詢公司】董事長(zhǎng)牛恩坤老師。本次分享的主題是《2021營(yíng)銷數(shù)字化展望：千店千策，營(yíng)銷突破》（本次分享部分內(nèi)容由王玉協(xié)助撰寫）。主要分為以下8個(gè)板塊（以下內(nèi)容略有修改）：

01、關(guān)鍵詞一：CDP，變現(xiàn)可共享的數(shù)字資產(chǎn)
02、關(guān)鍵詞二：全鏈路數(shù)字化
03、關(guān)鍵詞三：班長(zhǎng)指揮的戰(zhàn)爭(zhēng)
04、關(guān)鍵詞四：千店千策
05、關(guān)鍵詞五：一物一碼4.0
06、關(guān)鍵詞六：可視數(shù)字化
07、關(guān)鍵詞七：終端“雙店”
08、關(guān)鍵詞八：數(shù)據(jù)分析師

如果說2020是數(shù)字化基建年，是花錢買來的數(shù)字化，那么2021年就是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)年，消化與深化2020年的基建成果，通過數(shù)字化運(yùn)營(yíng)提升效率、實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷突破的一年。

營(yíng)銷數(shù)字化，用戶在線，形成數(shù)字本身不是目標(biāo)。如果說零售商的數(shù)字化表現(xiàn)為“千人千面”和營(yíng)銷自動(dòng)化的話，品牌商的營(yíng)銷數(shù)字化則表現(xiàn)為“千店千策”和營(yíng)銷突破。BC一體正是因?yàn)闋I(yíng)銷突破此而誕生。

展望2021年，營(yíng)銷數(shù)字化的推進(jìn)有8個(gè)關(guān)鍵詞。

關(guān)鍵詞一：CDP，變現(xiàn)可共享的數(shù)字資產(chǎn)

2020年的數(shù)字新基建，企業(yè)采購(gòu)了大量數(shù)字化系統(tǒng)，并且在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)過程中積累了數(shù)據(jù)。但很快就發(fā)現(xiàn)了不少問題。

1、數(shù)字化系統(tǒng)各管一段?，F(xiàn)在的數(shù)字化系統(tǒng)，條塊分割嚴(yán)重。每個(gè)系統(tǒng)深耕一小塊，無法形成有機(jī)整體。我們看到不少企業(yè)的系統(tǒng)，一堆互不關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)規(guī)程在一起。特別是品牌商的全鏈路數(shù)字化剛剛提出，目前還沒有系統(tǒng)方能夠提供全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)。因此，數(shù)據(jù)資產(chǎn)不能共享，系統(tǒng)之間難以打通。

2、傳統(tǒng)企業(yè)的IT系統(tǒng)也積累了大量數(shù)據(jù)，IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分割更厲害。這些數(shù)據(jù)都需要盤活。

數(shù)據(jù)的形成是有成本的，數(shù)據(jù)只有共享，付諸運(yùn)營(yíng)才能形成效益。如果新基建是花錢，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)就是賺錢。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的前提是CDP（Customer Data Platforms，客戶數(shù)據(jù)平臺(tái)），建立企業(yè)統(tǒng)一的CDP。

CDP既是意識(shí)問題，也是技術(shù)問題。從我們了解的品牌商應(yīng)用情況下，系統(tǒng)類型五花八門，沒有形成統(tǒng)一的架構(gòu)，也沒有形成統(tǒng)一的CDP。

CDP首先要實(shí)現(xiàn)原數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，即用戶ⅠD，產(chǎn)品ⅠD，標(biāo)簽lD的統(tǒng)一。并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建“四個(gè)One”的中臺(tái)系統(tǒng):OneID、OneDate、OneMeta、OneService（統(tǒng)一lD，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，統(tǒng)一標(biāo)簽，統(tǒng)一服務(wù)）。

有人認(rèn)為采購(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)是新基建，那么，CDP就是“新基建的基建”。

CDP可以企業(yè)自建，也可以依托第三方平臺(tái)建設(shè)。

關(guān)鍵詞二：全鏈路數(shù)字化

快消品傳統(tǒng)企業(yè)就是F2B2b2C，只不過分為三段：品牌商負(fù)責(zé)F2B，代理商負(fù)責(zé)B2b，零售商負(fù)責(zé)b2C。深度分銷環(huán)境下，有的品牌商能夠做到F2B2b。

傳統(tǒng)渠道有三個(gè)特點(diǎn)：第一，渠道分段管理，始終無法全部打通；第二，C端可望不可即，有用戶失聯(lián)之痛。電商（B2C）正是利用了傳統(tǒng)渠道的這個(gè)致使弱點(diǎn)，打出了“去中間化”的口號(hào)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰能夠觸達(dá)C端，誰就擁有話語權(quán)。

全鏈路數(shù)字化，其技術(shù)路徑是F2B2b2C，簡(jiǎn)稱B2B2C。

以往，因?yàn)槿狈?biāo)桿案例，全鏈路數(shù)字化是空中樓閣。2020年底，鄭州太古可口可樂構(gòu)建了全鏈路數(shù)字化（B2B2C），將會(huì)直到很重要的示范作用。

全鏈路數(shù)字化，意味著傳統(tǒng)渠道的全面數(shù)字化、全員數(shù)字化，這是傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)的一次全面融合。從此，營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)化將沒有空白點(diǎn)。

關(guān)鍵詞三：班長(zhǎng)指揮的戰(zhàn)爭(zhēng)

班長(zhǎng)指揮的戰(zhàn)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下小前臺(tái)、大中臺(tái)組織框架的形象稱呼，是傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的新組織形式。

任正非曾強(qiáng)調(diào)，未來的戰(zhàn)爭(zhēng)，是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)。即給基層指揮的權(quán)利，將傳統(tǒng)的作戰(zhàn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘嚅L(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)，依靠強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)，前方后方協(xié)同作戰(zhàn)。這與營(yíng)銷數(shù)字化的組織變革方向不謀而合：小前臺(tái)，大中臺(tái)，讓看見敵人的人指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。

營(yíng)銷數(shù)字化，銷售部（前臺(tái)）依托B端，面向C端。這是小前臺(tái)。

因?yàn)槿溌窋?shù)字化，深度分銷環(huán)境下業(yè)務(wù)員的效率會(huì)大大提高。原來一個(gè)線下業(yè)務(wù)員服務(wù)150～200個(gè)終端，未來效率會(huì)提升數(shù)倍。

C端資源（用戶ID、標(biāo)簽ID、用戶數(shù)據(jù)），以及政策資源在中臺(tái)。只要前端提供目標(biāo)（B端和C端），就可以通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)提供“炮火”支援。

必須注意，品牌商的營(yíng)銷數(shù)字化與平臺(tái)商的零售數(shù)字化，在組織結(jié)構(gòu)上差距很大。在品牌商眼里，平臺(tái)的前臺(tái)、中臺(tái)，其實(shí)都是后臺(tái)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)營(yíng)銷的深度銷人員才是真正的一線，真正的前臺(tái)。

深度分銷體系下的業(yè)務(wù)員，主要工作方式是“跑單幫”：個(gè)體是獨(dú)立的工作單元，既發(fā)現(xiàn)問題，又獨(dú)立解決問題。本人就是一個(gè)閉環(huán)體系。

數(shù)字化新組織，前臺(tái)業(yè)務(wù)員是數(shù)字化體系中的一個(gè)點(diǎn)，而且是實(shí)時(shí)在線的一個(gè)點(diǎn)。業(yè)務(wù)員的工作效率，實(shí)時(shí)在線。同時(shí)，業(yè)務(wù)員也可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)中臺(tái)資源，服務(wù)前臺(tái)工作。

預(yù)計(jì)，2021年?duì)I銷數(shù)字化的小前臺(tái)和大中臺(tái)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列職能：

1、2B和2C的在線化運(yùn)營(yíng)，類似在線客服；

2、2B和2C的用戶畫像；

3、2C的用戶即時(shí)響應(yīng)，根據(jù)用戶畫像和用戶政策建模，在線即時(shí)響應(yīng)，自動(dòng)分發(fā)；

4、2B的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)2B問題，提供前臺(tái)人員行為指南；

5、根據(jù)營(yíng)銷策略和銷售政策，與前臺(tái)人員共同作戰(zhàn)；

6、內(nèi)容平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。

關(guān)鍵詞四：千店千策

平臺(tái)的零售數(shù)字化解決C端的千人千面問題。因此，數(shù)字化的營(yíng)銷技術(shù)（Martech）主要解決三個(gè)問題，一是B2C精準(zhǔn)傳播；二是智能推薦；三是用戶運(yùn)營(yíng)。這三個(gè)場(chǎng)景可統(tǒng)稱為用戶自動(dòng)化。因?yàn)檫@都是通過算法自動(dòng)分發(fā)的，不是人為干預(yù)的。用戶自動(dòng)化有三個(gè)前提條件：用戶是在線的；必須迅速推薦，沒有延遲；要有海量的用戶。這是針對(duì)平臺(tái)零售商產(chǎn)品在線化的一個(gè)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)千人千面。

現(xiàn)在品牌商營(yíng)銷數(shù)字化的特點(diǎn)是什么？

1、用戶大多數(shù)時(shí)間不在線，在線的用戶都是低凈值用戶；

2、數(shù)字化的目的不只是提升營(yíng)銷效率，而是取得營(yíng)銷突破，比如怎樣用數(shù)據(jù)來指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，把數(shù)據(jù)變成可以賺錢的資產(chǎn)。

全鏈路數(shù)字化（ B2B2C）雖然 同時(shí)觸達(dá)B端和C端，但由于C端在線率低，所以必須以通過杠桿效應(yīng)激活B端，釋放存量為主要目標(biāo)。

這是全鏈路數(shù)字化的工作目標(biāo)：營(yíng)銷突破。

營(yíng)銷優(yōu)點(diǎn)的最小單元是單店，即一個(gè)獨(dú)立門店。如果門店形成密度，就形成了小區(qū)域突破。小區(qū)域連片，就是大區(qū)域突破。

平臺(tái)商零售的千人千面，目標(biāo)對(duì)象是個(gè)人（C端）；品牌商營(yíng)銷的千店千策，目標(biāo)對(duì)象是終端（B端）。

要做到千人千面，需要C端用戶畫像，用戶標(biāo)簽化；做到千店千策，需要B端 用戶畫像，B端標(biāo)簽化。

只要標(biāo)簽化，就可以提供看起來“定制”的解決方案。

千店千策的一個(gè)基本前提，就是BC關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。這正是品牌商營(yíng)銷數(shù)字化的核心，一物一碼4.0和云店，以及LBS技術(shù)就解決了這個(gè)問題。

關(guān)鍵詞五：一物一碼4.0

一物一碼已經(jīng)到了4.0時(shí)代。

一物一碼1.0：產(chǎn)品的身份證。解決了產(chǎn)品的溯源、防假貨、防竄貨等最基本的功能。

一物一碼2.0：替代促銷活動(dòng)。解決了最常用的再來一瓶的促銷活動(dòng)中的各種問題，比如假瓶蓋、兌獎(jiǎng)不及時(shí)等。

一物一碼3.0：B端導(dǎo)流。幫助企業(yè)終端打通流量的各個(gè)環(huán)節(jié)，為商家引流導(dǎo)流實(shí)現(xiàn)了用C端倒逼B端的目的。

一物一碼4.0：營(yíng)銷數(shù)字化的推廣利器。既可以實(shí)現(xiàn)C端引流和數(shù)據(jù)抓取，對(duì)C端用戶周期進(jìn)行管理，又可以幫助B端制訂千店千策，還可以融合云店和SaaS功能，是營(yíng)銷數(shù)字化推廣落地的利器。

一物一碼4.0，除了原來的單碼外，關(guān)鍵是引入雙碼，既B端碼（終端碼）和C端碼（用戶碼），而且能夠建立兩者的關(guān)聯(lián)。

營(yíng)銷數(shù)字化不僅能夠讓B端 和C端 在線，而且兩者還能夠關(guān)聯(lián)，就能夠產(chǎn)生很多營(yíng)銷的聯(lián)想：當(dāng)B端和C端匹配時(shí)，就可以精準(zhǔn)導(dǎo)流了。

品牌與消費(fèi)者一直處于“失聯(lián)”狀態(tài)，大部分品牌商只能與渠道商建立關(guān)系，再通過渠道商與終端店建立關(guān)系。通過一物一碼4.0對(duì)商品進(jìn)行賦碼改造，可以使每件產(chǎn)品都擁有一個(gè)與消費(fèi)者掃碼互動(dòng)的入口，重新定義了品牌與用戶的連接。

2021年，一物一碼4.0會(huì)進(jìn)一步常態(tài)化。依托以一物一碼為抓手，針對(duì)品牌的零售終端、導(dǎo)購(gòu)員、消費(fèi)者分別建立一套賬戶體系，圍繞這三個(gè)不同賬戶體系展開營(yíng)銷活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，將邁出營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

關(guān)鍵詞六：可視數(shù)字化

紅杉中國(guó)專家合伙人、原阿里巴巴副總裁車品覺曾花兩年時(shí)間打造了可視化的管理工具：高層的“觀星臺(tái)”；基層的“地動(dòng)儀”；客戶的“黃金策”。

在幾家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，我們從屏幕上清晰可見每名員工的效率排名，管理從滯后管理進(jìn)入到實(shí)時(shí)管理。

過去，可視數(shù)字化是用在管理上的，未來，在品牌商的營(yíng)銷數(shù)字化里，它有兩大用途：

第一，管理者能實(shí)時(shí)掌握系統(tǒng)動(dòng)態(tài)。比如鄭州太古可口可樂，不僅生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)可以看到，一線業(yè)務(wù)員的銷量排名也可以看到，甚至送貨司機(jī)的運(yùn)動(dòng)軌跡也能實(shí)時(shí)查看，當(dāng)送貨司機(jī)到達(dá)用戶300米范圍之內(nèi)時(shí)，數(shù)字化系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給終端發(fā)信息提醒。

第二，每個(gè)環(huán)節(jié)能夠隨時(shí)掌握上下游的狀況，并且適時(shí)做出調(diào)整。比如，某代理商通過數(shù)字化系統(tǒng)，不僅迅速抓取終端數(shù)字，提前備貨。上游供貨商也能夠隨時(shí)看到他的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，提早備貨。

第三，可視數(shù)字化有兩個(gè)核心點(diǎn)：一是實(shí)時(shí)更新；二是方面可見。通過可視化，就能夠及時(shí)調(diào)整工作。

關(guān)鍵詞七：終端“雙店”

云店和微商城雖然都是基于微信生態(tài)，但商業(yè)邏輯不同。微商城是零售和單店邏輯（鏈路是B2C），云店是渠道商的多店邏輯（鏈路是B2B2C）。

云店是專門以品牌為中心打造的，為傳統(tǒng)線下渠道提供營(yíng)銷數(shù)字化賦能的產(chǎn)品，是新營(yíng)銷人貨場(chǎng)體系中的營(yíng)銷“場(chǎng)”，核心在“BC一體化”營(yíng)銷。

品牌商和代理商云店系統(tǒng)，可以為終端店提供“雙店”：線下門店+線上云店。因?yàn)橛小半p貨架”、收割“雙客情”，所以能夠?yàn)榻K端提供增量來源。

現(xiàn)在越來越多的用戶通過小程序購(gòu)物，2020年小程序的GMV為1.5萬億，相比2019年增長(zhǎng)了90%，占線上零售額的15%。對(duì)比海外市場(chǎng)來看，海外用戶通過品牌官網(wǎng)購(gòu)物的占比為40%～50%，平臺(tái)化電商的占比只有40%，而中國(guó)的平臺(tái)化電商是85%。

在中國(guó)，小程序就相當(dāng)于品牌官網(wǎng)。而2021年數(shù)字化進(jìn)程將為其賦予新的內(nèi)涵，我們稱之為“云店”，即基于企業(yè)線下終端店的LBS位置服務(wù)，面向消費(fèi)者提供社交化(Social)、本地化(Local)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(Mobile)的SOLOMO云交易平臺(tái)，旨在為消費(fèi)者提供無接觸式產(chǎn)品配送服務(wù)，提供更加人性化、便捷化的服務(wù)體驗(yàn)。消費(fèi)者通過云店可以享受到專屬一對(duì)一、差異化、全渠道的服務(wù)及關(guān)懷。

2021年云店會(huì)成為終端店的標(biāo)配，可以解決傳統(tǒng)渠道深度分銷營(yíng)銷數(shù)字化難題。

關(guān)鍵詞八：數(shù)據(jù)分析師

2021年，隨著企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)重視程度的增加，它們對(duì)數(shù)據(jù)分析師的需求大幅上漲。麥肯錫最近發(fā)布的一份詳細(xì)分析報(bào)告顯示：大數(shù)據(jù)人才缺口在14萬到19萬，對(duì)于如何利用大數(shù)據(jù)做決策的數(shù)據(jù)分析崗位缺口將達(dá)15萬。

從銷售、市場(chǎng)，到運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶研究等，企業(yè)管理者試圖從各種繁雜數(shù)據(jù)中看出點(diǎn)門道，獲得對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者等方面的洞見。最近兩年，越來越多的企業(yè)，在招聘時(shí)都明確要求候選人能掌握Python等技術(shù)能力，以此來提升大量數(shù)據(jù)處理的效率。

一個(gè)出色的數(shù)據(jù)分析官（師）應(yīng)該具備兩項(xiàng)基本能力：一是基于對(duì)數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)挖掘，看到別人看不到的東西；二是能夠發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的價(jià)值，預(yù)測(cè)未來。

對(duì)于數(shù)據(jù) 分析師有兩個(gè)不同的觀點(diǎn)：一是中臺(tái)需要專業(yè)的數(shù)據(jù) 分析師；二是人人都可以是分析師，通過數(shù)據(jù)分析，呼喚中臺(tái)“炮火”。

展望未來，數(shù)字化給人類社會(huì)帶來的，不僅僅是技術(shù)或者組織模式的變革，更是一種商業(yè)文明的進(jìn)化。讓數(shù)據(jù)告訴我們新的發(fā)現(xiàn)，而不是人的經(jīng)驗(yàn)，這在2021年將變成現(xiàn)實(shí)。

數(shù)據(jù)重組了這個(gè)世界的“可能”。（牛恩坤，營(yíng)銷數(shù)字化研究院執(zhí)行院長(zhǎng)）

感謝牛恩坤老師的分享。數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，數(shù)字化正在成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略；企業(yè)要做的、也必須要做的，就是主動(dòng)積極的改變現(xiàn)有落后的生產(chǎn)關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)，駕馭趨勢(shì)，擁抱變化。營(yíng)銷數(shù)字化，正是企業(yè)在應(yīng)對(duì)外界不確定性因素的有效“武器”。企業(yè)以用戶為中心，以“平臺(tái)+生態(tài)”的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)“立體連接、數(shù)據(jù)共通、流量共享、全景共鳴、全域賦能、全鏈共贏”，正是營(yíng)銷數(shù)字化的初衷，也是營(yíng)銷數(shù)字化賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)換道超車的最佳方式。

如今，紅牛、統(tǒng)一、勁酒等國(guó)內(nèi)的行業(yè)頭部企業(yè)都成立了營(yíng)銷數(shù)字化部或者新營(yíng)銷部，在局部的地區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷數(shù)字化試點(diǎn)；寶潔、瑪氏、高露潔、可口可樂等跨國(guó)企業(yè)則基本上都在核心管理層面增設(shè)了首席數(shù)字官、首席增長(zhǎng)官或數(shù)字化副總裁，并同步在全球各個(gè)區(qū)域增設(shè)了總監(jiān)級(jí)別的崗位來具體負(fù)責(zé)數(shù)字化業(yè)務(wù)的推進(jìn)；雖然都是在做營(yíng)銷數(shù)字化業(yè)務(wù)的嘗試和探索，但營(yíng)銷數(shù)字化的真正效果相信在三五年之后會(huì)更加徹底和明顯。

企業(yè)如何部署營(yíng)銷數(shù)字化？一物一碼+CDP+云店，賦能企業(yè)重構(gòu)“人貨場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)真正意義上的營(yíng)銷數(shù)字化。

①一物一碼，讓產(chǎn)品數(shù)字化！

通過一物一碼賦能商品本身，使產(chǎn)品會(huì)說話，讓每賣的一份產(chǎn)品都成為品宣和裂變傳播的最佳渠道。通過一物一碼將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個(gè)個(gè)與消費(fèi)者形成關(guān)系的觸點(diǎn)，把產(chǎn)品當(dāng)成企業(yè)私域流量點(diǎn)的入口。通過一物一碼賦能的產(chǎn)品不僅可以將消費(fèi)者聚集成群，吸引其成為企業(yè)自己的粉絲；還可以通過多頻率的營(yíng)銷觸達(dá)，高精準(zhǔn)度的針對(duì)營(yíng)銷，快速提高消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知感、價(jià)值感、依賴感，并促使其成為企業(yè)自己的私域流量。

②CDP，讓用戶數(shù)字化！

企業(yè)可以通過CDP系統(tǒng)，對(duì)用戶行為進(jìn)行精準(zhǔn)分析，準(zhǔn)確測(cè)畫企業(yè)的用戶人群畫像，深入洞察用戶需求。而企業(yè)通過產(chǎn)品一物一碼將消費(fèi)者吸引到公眾號(hào)后，第一件事就是通過CDP系統(tǒng)，對(duì)用戶進(jìn)行自動(dòng)打標(biāo)簽。根據(jù)不同的維度，比如：年齡、性別、地域、購(gòu)買頻次、購(gòu)買渠道、活躍情況等維度進(jìn)行標(biāo)簽分組。

在我們收集到了自己所關(guān)注的粉絲信息之后，系統(tǒng)首先對(duì)其中的一些異常數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗，保證所分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析結(jié)果是有質(zhì)量和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。而米多系統(tǒng)的底層數(shù)據(jù)是“四通八達(dá)”的，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都實(shí)時(shí)共享。好的數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，能提供更精準(zhǔn)的決策依據(jù)、更精細(xì)化的營(yíng)銷活動(dòng)方案和商城選品策略，提升運(yùn)營(yíng)效率、提升用戶體驗(yàn)感、降低運(yùn)營(yíng)成本和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理與精準(zhǔn)營(yíng)銷。

③云店，讓場(chǎng)景數(shù)字化！

社交云店是品牌傳統(tǒng)深分渠道全鏈路（F2B2b2c）營(yíng)銷數(shù)字化和全場(chǎng)景觸達(dá)的BC一體化營(yíng)銷工具。云店小程序?yàn)槊恳粋€(gè)傳統(tǒng)線下零售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)一個(gè)線上虛擬云店鋪，通過一個(gè)小程序，實(shí)現(xiàn)千店千面、千店千策，幫助品牌解決傳統(tǒng)線下渠道促銷在線化、線上社群營(yíng)銷為線下門店引流、老客會(huì)員經(jīng)營(yíng)、老客分享有禮、社交裂變等問題。借助社交云店品牌可以為線下零售網(wǎng)點(diǎn)提供營(yíng)銷在線賦能，流量賦能，社交技術(shù)賦能，實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)合經(jīng)銷商和門店一起共建共享共贏。

作者介紹

謝進(jìn)凱，米多聯(lián)合創(chuàng)始人、首席增長(zhǎng)官研習(xí)社發(fā)起人，新營(yíng)銷“三位一體、三度空間、三全五感”理論的倡導(dǎo)者和踐行者，對(duì)“深度分銷+深度粉銷”雙輪驅(qū)動(dòng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)共享、全場(chǎng)共鳴、全鏈共贏”有深入研究，善于利用營(yíng)銷技術(shù)（一物一碼、社交云店、會(huì)員小程序）幫助傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是可口可樂、高露潔、青島啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、維達(dá)、勁酒等知名品牌的營(yíng)銷數(shù)字化顧問。

如需要解決方案、企業(yè)營(yíng)銷數(shù)字化免費(fèi)咨詢，請(qǐng)私信我，回復(fù)“1”。