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文丨三明 排版丨絡(luò)牙

「曾經(jīng)主機(jī)界的萬年老三，在第八世代最不受待見的小透明，卻成為了這兩個(gè)月站在風(fēng)口上的（氪金）母豬，甚至借著不少玩家的推手，微軟已經(jīng)被捧上了“行業(yè)明燈”的神壇，這是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。」

在前段時(shí)間，微軟亞太區(qū)的負(fù)責(zé)人兼高級(jí)游戲總監(jiān)Rod Chang在一篇領(lǐng)英帖子中顯示：“微軟正計(jì)劃在中國組建一個(gè)游戲團(tuán)隊(duì)，微軟不但會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來資金和技術(shù)上的支持，也會(huì)幫助將國產(chǎn)游戲通過XBOX帶往世界市場(chǎng)。”

這個(gè)消息要是放在前幾年，很多玩家可能并不會(huì)太感興趣。

如果說在游戲發(fā)布會(huì)上展示還未出爐的新游戲叫畫餅，那么尚在籌建工作室階段的微軟，可以說連種什么品種的小麥都還沒想好。

至少比起在上個(gè)月聽到微軟準(zhǔn)備豪擲687億美元收購動(dòng)視暴雪，連次世代主機(jī)XSX也因?yàn)橥婕业臒崆檫^高而三天暴漲300的新聞，這個(gè)帖子所傳達(dá)出的內(nèi)容那么虛無縹緲，和我們的這層玩家身份又顯得有些疏離。

而差不多同一時(shí)間，微軟宣布開始在日本、韓國和非洲組建游戲團(tuán)隊(duì)，又不禁讓人產(chǎn)生一些遐想，比如——萬一微軟真的已經(jīng)準(zhǔn)備發(fā)（鈔能）力了呢？

那么帶善人微軟真的能幫助中國游戲嗎？

這便成為了一個(gè)值得帶著批判性思維看待的問題。

在開始討論前，我先羅列一些簡單的數(shù)據(jù)，在2017年的時(shí)候，微軟只有6個(gè)第一方工作室，而5年過去了，微軟旗下已經(jīng)有23個(gè)第一方工作室。

其中非美國土著的游戲工作室數(shù)量不少，比如開發(fā)了《盜賊之海》的Rare、開發(fā)了《賽娜：地獄之刃》的Ninja Theory和《極限競速》外傳《地平線》系列制作團(tuán)隊(duì)Playground Games都來自于英國；

開發(fā)了《戰(zhàn)爭機(jī)器》的The Coalition和開發(fā)了《少數(shù)幸運(yùn)兒》的Compulsion Games則來自美國的老鄰居加拿大；

開發(fā)《我的世界》的Mojang Studios 本部在瑞典的斯德哥爾摩。

微軟財(cái)力毋庸置疑，態(tài)度也很明朗，愿意或者說正急切地走在全球化的道路上，但同樣暴露了一個(gè)盲點(diǎn)——這些海外的工作室都是被微軟收購而加入其麾下的。

而上一家由真正微軟自己組建的海外工作室叫Lift London，2012年，它曾經(jīng)為微軟開響過征服歐洲市場(chǎng)的第一槍。

這個(gè)工作室的陣容還挺豪華，總負(fù)責(zé)人Lee Schuneman來自Rare工作室，其他團(tuán)隊(duì)成員也是從當(dāng)時(shí)其他微軟第一方工作室抽調(diào)而組成團(tuán)隊(duì)。

牽頭組成這個(gè)工作室的前微軟歐洲區(qū)總負(fù)責(zé)人Phil Harrison，更是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的全球化團(tuán)隊(duì)管理者，1992年到2008年都在索尼出任高管的他，在2005年?duì)款^成立了索尼電腦娛樂全球工作室，并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理索尼在日本、英國、荷蘭和美國的13個(gè)游戲工作室。

在創(chuàng)立之初，Lift London是一個(gè)主打F2P和鉆研手機(jī)平臺(tái)的游戲工作室，還公布有四個(gè)在研項(xiàng)目，在那個(gè)國外手游還未被《糖果繽紛樂》霸榜的野蠻生長年代，不得不說Phil Harrison的觀念很有前瞻性，2015年他離開了微軟后還加入了谷歌，谷歌的云游戲概念也是他主導(dǎo)推行的，這是題外話。

只不過，開局很夢(mèng)幻，Lift London的結(jié)局并不算好，作為一個(gè)游戲工作室，它甚至都沒有做出一款屬于自己的游戲。

就像是每個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)都容不下一只沒法下蛋的母雞，在2018年，Lift London的許多社交媒體賬號(hào)開始關(guān)停，2019年時(shí)正式宣布不再是一個(gè)游戲工作室，而這幾年他們唯一展示在大家面前的工作成果，是開發(fā)和維護(hù)微軟的3D圖形繪制軟件Paint 3D。

或許是因?yàn)楣ぷ魇页闪⒅缶鸵恢痹诼耦^搞研發(fā)，網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于這個(gè)工作室的信息都相當(dāng)少，微軟也不愿意自揭傷疤，我們也很難猜測(cè)它失敗的真正原因。

但此時(shí)此刻，是不是恰如彼時(shí)彼刻？

話說回來，微軟也不是第一個(gè)想要來“幫幫中國游戲”的人，把時(shí)間往近點(diǎn)推，玩家朋友們應(yīng)該還沒忘記索尼曾經(jīng)也有過同樣的想法——面向中國本土游戲開發(fā)者的扶持的「中國之星計(jì)劃」。

這本該是一項(xiàng)能無限利好中國游戲的計(jì)劃。

在當(dāng)時(shí)，索尼聯(lián)合了Unreal 提供引擎上的技術(shù)支持，邀請(qǐng)了Unity開設(shè) PlayStation VR 大師課程，還牽頭日本私募股權(quán)基金公司W(wǎng)hiz Partners 成為了「中國之星」的基金來源，對(duì)于中國開發(fā)者而言，他們只需要支付創(chuàng)意和夢(mèng)想...還有一個(gè)能跑起來的DEMO就行了。

而現(xiàn)在看來，「中國之星計(jì)劃」也有些爛尾了。

距離2016年7月「中國之星」項(xiàng)目啟動(dòng)已經(jīng)過去了5年半的時(shí)間，第一期（2017）入選了7款游戲，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)售了3款；

第二期（2019）入選了7款游戲，其中除了《暗影火炬城》已經(jīng)在去年的國慶期間發(fā)售，《紀(jì)元：變異》也宣布將在2022年第一季度發(fā)售，剩下的游戲依然只活在各大展會(huì)的播片中。

這里還有個(gè)小瓜，《邊境》負(fù)責(zé)社區(qū)的員工在離職后，在微博上發(fā)長文控訴了公司內(nèi)部的矛盾，像是管理不夠扁平，創(chuàng)始人志大才疏還任人唯親，游戲在反復(fù)推倒重做中忘記了本心等等，配合那段時(shí)間《邊境》的開發(fā)商柳葉刀工作室被騰訊收購44%股份的新聞來看，不說員工爆料的真實(shí)性有多高，至少開發(fā)組管理頗為混亂，也沒從「中國之星」中得到點(diǎn)好處（比如學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能力），最后還不得不找企鵝當(dāng)自己的白衣騎士，“菠蘿菠蘿”又一地雞毛的形象瞬間立起來了。

如果按照前面兩期2年一屆的規(guī)律，「中國之星」第三期應(yīng)該在去年開啟選拔并正式公布了，然而直到現(xiàn)在依然渺無音訊。

這或許可以用投資行業(yè)內(nèi)的一個(gè)術(shù)語來解釋，「中國之星計(jì)劃」的ROI（投資回報(bào)率）并不算高，盡管上市的游戲最終都收獲了不錯(cuò)的口碑，《硬核機(jī)甲》的銷量預(yù)估卻只在2-5萬之間；

在投入大量宣發(fā)后，有著受眾不低的銀河城題材、接地氣的方言配音和furry等噱頭加成的《暗影火炬城》，并沒能成為現(xiàn)象級(jí)的國產(chǎn)單機(jī)游戲，去年的銷量預(yù)估是30萬。

從結(jié)果上來看，這些游戲并沒有像「中國之星計(jì)劃」的英文名字「China Hero Project」表達(dá)的意思那樣，成為被傳唱的“英雄”。

這也是為什么我對(duì)于微軟想要開設(shè)扶植中國游戲工作室持觀望的態(tài)度，索尼拉現(xiàn)成團(tuán)隊(duì)都沒做成的事兒，微軟想要從零開始，光有“鈔能力”不一定夠。而在被帶出了“中國市場(chǎng)”這座有些孤獨(dú)但還算舒適的象牙塔之后，國產(chǎn)游戲終將要和體量、預(yù)算、受眾都數(shù)倍于自己的傳統(tǒng)3A站在同一個(gè)賽道上。

雙向折磨了屬于是。

最后，讓我再捉個(gè)標(biāo)題里的小bug，順便回歸這個(gè)問題的根本矛盾——或許現(xiàn)在的中國游戲并不需要微軟/索尼的“助長”，不管是財(cái)力上還是人才技術(shù)上的。

且不論早已走出國門的一眾手游，光在單機(jī)游戲這一塊，我們?cè)诿磕陠螜C(jī)游戲吧整合的銷售年榜上，也能看到不斷變大的喜人數(shù)字，去年的《鬼谷八荒》賣了300萬套，《永劫無間》的銷量則是600萬套。

而在傳統(tǒng)武/仙俠題材刀光劍影的獨(dú)特浪漫之下，我們也見證了《戴森球計(jì)劃》《光明記憶：無限》等等擁抱全球市場(chǎng)的佳作誕生。

還有《黑神話：悟空》《昭和米國物語》，這些游戲在“畫餅”階段就引起了世界范圍的玩家熱烈討論，而它們都是由本土的“全華班”團(tuán)隊(duì)所帶來的。

現(xiàn)在能夠預(yù)見的是，就算沒有索尼/微軟/騰訊這樣的金主入局，中國游戲（特別是國產(chǎn)單機(jī)）也正在以非常扎實(shí)的節(jié)奏走出這片14年電子游戲機(jī)禁令灌注而成的泥潭，甚至可以這么說，當(dāng)索尼/微軟的幫扶團(tuán)隊(duì)還在盡力消弭和本土開發(fā)團(tuán)隊(duì)語言、文化上的差異，在相互扯皮中提升效率時(shí)，骨子里勤勞、務(wù)實(shí)、肯干的中國游戲人們?cè)缇吞剿鞒隽藷o數(shù)條自救之路。

所以，中國人不騙中國人，能夠幫助中國游戲的，還得看咱中國自己人。

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