“黃金時(shí)代”已經(jīng)遠(yuǎn)去，挖坑就能賺錢的時(shí)代徹底一去不復(fù)返。

對于地產(chǎn)企業(yè)而言，拐點(diǎn)已經(jīng)到來，這是不爭的事實(shí)，當(dāng)下地產(chǎn)行業(yè)正在從增量時(shí)代的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪繒r(shí)代的競爭。

未來，地產(chǎn)企業(yè)兼并將會成為一種常態(tài)，并且會越來越快。

如果你比較細(xì)心，你肯定發(fā)現(xiàn)了這兩年地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)不再提“規(guī)?！边@個(gè)詞了，以往地產(chǎn)企業(yè)之間的排名也越來越少，“三道紅線”的壓力下，地產(chǎn)企業(yè)開始“降速提質(zhì)”，如今還活躍在臺前的一線地產(chǎn)企業(yè)就只剩下了萬科還能時(shí)不時(shí)的制造點(diǎn)“小驚喜”，其余地產(chǎn)企業(yè)能低調(diào)則盡量低調(diào)。

其中，最為明顯的就屬于融創(chuàng)以及碧桂園。而低調(diào)背后的邏輯就是提效能、降負(fù)債。

去年8月，在碧桂園的中期業(yè)績說明會上，碧桂園的首席財(cái)務(wù)官伍碧君就曾說道：“融資方面的一系列政策，確實(shí)對行業(yè)的影響比較大，對我們公司也有一定的影響”。

言外之意，“錢”對于當(dāng)下的地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻。

對此孫宏斌也曾說道：“現(xiàn)在的房產(chǎn)銷售排名已經(jīng)失去了意義，利潤和市值才是衡量當(dāng)下房企的新標(biāo)準(zhǔn)。”

行業(yè)的冬天里，誰能堅(jiān)持得久一些誰就可能成為最終的贏家。所以，從2020年初開始，孫宏斌就開始對融創(chuàng)的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。不僅如此，孫宏斌還停下了融創(chuàng)擴(kuò)張的步伐，開始由買轉(zhuǎn)賣。

從2021年下半年開始，融創(chuàng)就開始在“低位”出售貝殼的股票，截至到2021年12月8日，融創(chuàng)一共拋售2671.3萬股貝殼美國存托股票，套現(xiàn)5.3億美元。此外，融創(chuàng)還將項(xiàng)目公司的股權(quán)以16.73億元的作價(jià)賣給了濱江集團(tuán)。

不僅如此，融創(chuàng)還進(jìn)行了兩次配股，一共籌集了9.52億美元，就連孫宏斌本人也無償借給融創(chuàng)4.5億美元。

孫宏斌一系列的行為，就是為了“墊厚”公司的現(xiàn)金流，目的是安全地“過冬”，碧桂園也是如此。

2021年12月30日，碧桂園內(nèi)部發(fā)公告稱，將進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整完成之后，碧桂園區(qū)域公司將由原來的106個(gè)縮減至65個(gè)。

對于此番調(diào)整，碧桂園稱是為了進(jìn)一步適應(yīng)行業(yè)的變革和外部市場的環(huán)境。

實(shí)際上，這并非碧桂園近年來第一次進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。早在2019年初，碧桂園就對集團(tuán)高管做了一次大的變動(dòng)，到了下半年，碧桂園又開始對品牌營銷中心，營銷大區(qū)、區(qū)域營銷架構(gòu)進(jìn)行整合和調(diào)整。其財(cái)報(bào)顯示，2019年全年，碧桂園優(yōu)化的人數(shù)約為三萬人。

進(jìn)入到2020年之后，碧桂園又進(jìn)行了4次組織架構(gòu)的調(diào)整，僅上半年碧桂園優(yōu)化的人數(shù)就達(dá)到了一萬四千人。也許是接連不斷的裁員讓企業(yè)負(fù)面聲音過多，也許是迫于外界的壓力，到了2021年10月，碧桂園啟動(dòng)了第四次組織架構(gòu)調(diào)整，其73個(gè)區(qū)域變成了104個(gè)，到2020年底，其員工總數(shù)才勉強(qiáng)增加了六千人。

楊國強(qiáng)曾經(jīng)說過：“碧桂園唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變。”

面對地產(chǎn)行業(yè)的大變局，楊國強(qiáng)變大變強(qiáng)的思維成了“做的多不是了不起，做一成一才是了不起?！?/strong>