Game Boy的發(fā)展受液晶左右

　正如第一部分介紹的那樣，岡田先生和已故的橫井軍平先生共同創(chuàng)造了任天堂的玩具和游戲。但是，據(jù)說(shuō)在紅白機(jī)發(fā)售后推出的便攜式游戲機(jī)（后來(lái)的Game Boy ）的開(kāi)發(fā)方針發(fā)生了沖突。對(duì)于是主機(jī)可以更換游戲的“Famicom 型”還是只能通過(guò)主機(jī)內(nèi)置的游戲玩的“Game & Watch 型”，意見(jiàn)不一。
　
　“橫井先生也有一個(gè)‘便攜式 Famicom’ 的概念，它具有獨(dú)立的硬件和軟件。但當(dāng)時(shí)，我想把它做成一個(gè)一次性產(chǎn)品，就像 Game & Watch 的擴(kuò)展一樣，有一個(gè)時(shí)間表。橫井先生說(shuō)，“你聽(tīng)不見(jiàn)我在說(shuō)什么嗎？！”

????之后，岡田對(duì)山內(nèi)總裁說(shuō)，“先生。當(dāng)我解釋說(shuō)賣(mài)掉它會(huì)更好時(shí)，”他說(shuō)，‘沒(méi)錯(cuò)?！蠹s在那個(gè)時(shí)候，我開(kāi)始想，‘我的思維方式與橫井先生不同?！?br>

　Game Boy 開(kāi)發(fā)的第一個(gè)問(wèn)題是安裝在機(jī)身上的液晶顯示器的規(guī)格。當(dāng)岡田先生和橫井先生去找和 Game & Watch 有關(guān)系的夏普談話時(shí)，他們因?yàn)樘щy而停止了談話。

　當(dāng)時(shí)，西鐵城銷售便攜式電視用液晶顯示器，由于畫(huà)面尺寸和價(jià)格合理，岡田先生等人決定以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全面開(kāi)發(fā)。

　然而，當(dāng)產(chǎn)品銷售的可能性變得明朗時(shí)，本已經(jīng)拒絕該產(chǎn)品的夏普卻以其價(jià)格和供應(yīng)能力作為優(yōu)勢(shì)而卷土重來(lái)了。最終，夏普拿下了合同，但岡田先生似乎也參與了這場(chǎng)逆轉(zhuǎn)。

　“在與西鐵城談判時(shí)，我問(wèn)夏普為什么困難重重。你怎么看？”
　當(dāng)我把 Game Boy 原型留在他們身后時(shí)，他們似乎被逗樂(lè)了。我們可以做到。

　岡田先生回憶說(shuō)，夏普的攻勢(shì)在拿那個(gè)時(shí)候是驚人的。

　“夏普（對(duì)西鐵城的推銷）也很驚訝，說(shuō)‘別讓它被偷了’。看來(lái)與任天堂交易的利潤(rùn)率很高。說(shuō)到計(jì)算器，他們可將價(jià)格和性能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，但 Game Boy 顯示屏的液晶是定制的，因此沒(méi)有市場(chǎng)。

　我還聽(tīng)說(shuō)過(guò)夏普和西鐵城之間關(guān)于 Game Boy LCD 的競(jìng)爭(zhēng)。有點(diǎn)像「夏普開(kāi)出的價(jià)格比西鐵城還低，最后還是公司社長(zhǎng)山內(nèi)先生的聲音，成就了夏普?？梢哉f(shuō)是后來(lái)做出的決定。」反復(fù)的努力和調(diào)整。

　然而，山內(nèi)先生卻說(shuō)“看不清楚，賣(mài)不出去”，開(kāi)發(fā)又回到了起點(diǎn)。視角狹窄，即使從很小的角度觀看，對(duì)比度也很低。
　在總結(jié)橫井先生訪談的《橫井軍平游戲廳》一書(shū)中，有一集橫井先生此時(shí)想到了自殺。但當(dāng)時(shí)與他一起工作并注視著橫井的岡田說(shuō)：“我不這么認(rèn)為?！?br>
　“我馬上咨詢了夏普的工程師，如果取消Game Boy，損失會(huì)很大，所以夏普很絕望。”結(jié)果，液晶顯示格式從TN變成了STN

　STN在視角和對(duì)比度方面優(yōu)于TN系統(tǒng)。然而，STN型LCD不適合量產(chǎn)，成本必然上升。因此，據(jù)說(shuō)外殼的尺寸保持原樣，只是液晶做得比原來(lái)預(yù)期的要小，以平衡成本。

　即使是現(xiàn)在，也有不少人將Game Boy的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)為“時(shí)尚”、“可愛(ài)”和“酷”，包括LCD的尺寸。這種“平衡”可能最終被證明是正確的選擇。

　“對(duì)于設(shè)計(jì)，我首先安排了要放在里面的零件。我讓負(fù)責(zé)人考慮如何使它最緊湊。這是設(shè)計(jì)。起初，我想的是水平造型，這樣很容易拿起來(lái)。但是橫向的會(huì)很浪費(fèi)材料，所以我決定把它做成縱向的。當(dāng)我把它拿給設(shè)計(jì)師時(shí)，他開(kāi)始說(shuō)一個(gè)角應(yīng)該是圓的。（笑）“。這可能是設(shè)計(jì)師的玩笑，大家都認(rèn)為“最佳解決方案”并不有趣。但這個(gè)方案還是延續(xù)到繼任者 Game Boy Pocket 和 Game Boy Lite。

????Game Boy 有一個(gè)用于通信電纜的插孔。岡田先生說(shuō)：“我不知道怎么用，但暫時(shí)請(qǐng)?jiān)黾油ㄓ嵐δ堋！?br>
　關(guān)于誰(shuí)在 Game Boy 中安裝了通信插孔，有多種說(shuō)法。這是一個(gè)模棱兩可的問(wèn)題，它可以適用于最先提出這個(gè)想法的人，內(nèi)部提出正式建議的人，或者最終決定安裝它的人，所以各種各樣的人可能很自然理論會(huì)出來(lái)的。不，但是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的岡田先生毫無(wú)疑問(wèn)地批準(zhǔn)了安裝通信插孔。

　“最初，考慮到與 Famicom 的兼容性，我考慮使用理光微型計(jì)算機(jī)作為 CPU。我想，它還有一個(gè)簡(jiǎn)單的通信功能，我想知道它是否可以用于競(jìng)技游戲?！?br>

????它的通信功能很簡(jiǎn)單，據(jù)說(shuō)公司內(nèi)部有反對(duì)意見(jiàn)，說(shuō)“這不可能用于游戲，”和“它有意義嗎？”?有人認(rèn)為“如果要添加它，就應(yīng)該重新設(shè)計(jì)它并使其變得更好”，但考慮到 Game Boy 的發(fā)布日期和成本，岡田先生按原樣推進(jìn)了規(guī)格。

　當(dāng)時(shí)，岡田先生說(shuō)，他在自己曾經(jīng)參與過(guò)的電子游戲《電腦麻將八萬(wàn)》?（1983年發(fā)行）中實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)器之間的有線通信對(duì)戰(zhàn)。

　就像 Game & Watch 一樣，岡田先生做到了別人認(rèn)為不可能的事情。為了展示通信插孔可以按原樣使用，在完成 Game Boy 原型后，他開(kāi)發(fā)了自己的格斗游戲庫(kù)。

　“我周圍的人說(shuō)，‘這很難編程，所以你無(wú)法溝通?！聦?shí)上，這很困難（笑）。我制作了一個(gè)戰(zhàn)斗功能，并制作了一個(gè)專用控制器。但當(dāng)時(shí)Game Boy 發(fā)售了，沒(méi)想到以后怎么用?！睂锵壬鷽Q定在 Game?Boy中加入通訊功能！

　《精靈寶可夢(mèng)》（1996 年發(fā)行），后來(lái)在全世界大受歡迎，該系列一直延續(xù)到今天，如果沒(méi)有通訊對(duì)戰(zhàn)功能，這是永遠(yuǎn)不會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

　如果沒(méi)有《精靈寶可夢(mèng)》的成功，當(dāng)時(shí)被認(rèn)為已經(jīng)過(guò)了游戲機(jī)巔峰期的Game Boy可能就不會(huì)復(fù)活，而后來(lái)的便攜式游戲機(jī)的發(fā)展可能會(huì)呈現(xiàn)出與今天完全不同的面貌。當(dāng)然，最終一切都如愿發(fā)生了。這是游戲史上最偉大的決定之一。

　1989 年 4 月發(fā)售的 Game Boy，2000 年全球累計(jì)銷量突破 1 億臺(tái)*（https://www.nintendo.co.jp/nom/0005/01/）。

*包括 Gameboy Bros、Gameboy Pocket、Gameboy Light 和 Gameboy Color

　堅(jiān)固性，作為一款便攜游戲很重要，經(jīng)常被提及。在互聯(lián)網(wǎng)上，有一個(gè)著名的插曲，講述了在海灣戰(zhàn)爭(zhēng)期間被空襲摧毀的軍營(yíng)中發(fā)現(xiàn)了一臺(tái) Game Boy，并且可以沒(méi)有任何問(wèn)題地繼續(xù)工作。有傳言說(shuō)山內(nèi)先生將 Game Boy 原型機(jī)扔在了地上，但岡田先生表示他從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)。但他告訴我一個(gè)非常相似的故事。

　“品管部有一個(gè)小輩，擅長(zhǎng)破解硬件?！?br>

任何看起來(lái)有趣的東西，不僅僅是硬件

　主要從事玩具和游戲機(jī)工作的岡田先生在紅白機(jī)時(shí)代也負(fù)責(zé)制作軟件。在此之前先說(shuō)明一下任天堂當(dāng)時(shí)的情況。

　據(jù)岡田先生介紹，由于紅白機(jī)的成功，任天堂的商業(yè)模式發(fā)生了重大變化，公司內(nèi)部也發(fā)生了變化。

　“隨著 Famicom 的推出，任天堂的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤淖冘浖桓淖冇布?。就像過(guò)去一樣，‘我們應(yīng)該如何處理明年的產(chǎn)品？’這就是為什么公司內(nèi)部的開(kāi)發(fā)職位立即上升的原因”。

　但這與當(dāng)前的商業(yè)模式有一個(gè)很大的不同。?

????“起初，我們沒(méi)有考慮第三方軟件。我們認(rèn)為我們可以自己做生意。”但是，南夢(mèng)宮分析了紅白機(jī)，為紅白機(jī)開(kāi)發(fā)了自己的Galaxian版本，時(shí)任任天堂社長(zhǎng)的中村正也親自將其帶到了任天堂，與山內(nèi)先生交涉，并簽訂了版權(quán)協(xié)議。Namco 的熱門(mén)作品，如“Galaxian”和“Xevious”，進(jìn)一步改變了任天堂的政策。

? 而且由于沒(méi)有預(yù)料到會(huì)有第三方廠商進(jìn)入，紅白機(jī)原本的軟件開(kāi)發(fā)難度很高，岡田先生被迫拉去一起工作。

　“我們?cè)瓉?lái)想自己做，所以我們連說(shuō)明書(shū)都沒(méi)有。即使在任天堂，我們也很難做軟件。每當(dāng)有問(wèn)題時(shí)，我都會(huì)去問(wèn)負(fù)責(zé)人。我也是。 Uemura 先生告訴我，“我要發(fā)布射線槍軟件以銷售 Famicom?！?br>
　在 Game Boy 開(kāi)始規(guī)劃和開(kāi)發(fā)之前，岡田參與了 Famicom 的軟件和硬件。”?除了射線槍系列，他還參與制作開(kāi)發(fā)了，VS系統(tǒng)等。?　“紅白機(jī)偵探社出自東星社長(zhǎng)齊藤（現(xiàn)任東星社長(zhǎng)兼CEO齋藤茂）。我們決定利用里面的失憶元素來(lái)想出一個(gè)劇本，我們把想法寫(xiě)在白板上，然后把它們放在一起。?在這里和一個(gè)意想不到的人“擦肩而過(guò)”。


　“根據(jù)那個(gè)情節(jié)，我找了像赤川次郎這樣的著名懸疑作家來(lái)寫(xiě)劇本，伊藤茂（Shigesato Itoi）先生很感興趣。當(dāng)我嘗試時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我只是在談?wù)揗OTHER游戲

　我想做，所以我把他介紹給了另一個(gè)部門(mén) Kora Akanwa（笑）。之后迷上了《Grand Strategy II》，和西澤賢治一起在Famicom上玩1988年推出了《Famicom Wars?》。

　“我們讓總務(wù)部和軟件版權(quán)方系統(tǒng)商議，看能不能把這個(gè)作為‘大戰(zhàn)略’發(fā)布。據(jù)說(shuō)“Famicom Wars”的標(biāo)題是山內(nèi)先生起的。

　“我們?cè)趦?nèi)部考慮了十件事，但當(dāng)我們與山內(nèi)社長(zhǎng)商量找不到合適的標(biāo)題時(shí)，他告訴我們將其命名為‘紅白機(jī)大戰(zhàn)’。

????起初，社長(zhǎng)反對(duì)“時(shí)鐘”這個(gè)詞。 ” 當(dāng)我加上“時(shí)鐘”這個(gè)詞時(shí)，他說(shuō)，“你們品味太差了。就在游戲發(fā)售之前，有人對(duì)我說(shuō)，‘戴上手表吧。’之后，他一直說(shuō), '和手表一起戴是我自己想出來(lái)的'（笑）。”

　回到主題。隨著大量第三方的進(jìn)入，F(xiàn)amicom 市場(chǎng)的擴(kuò)張，以及軟件開(kāi)發(fā)的困難，岡田先生等人決定為 Game Boy 的發(fā)布準(zhǔn)備一個(gè)合適的開(kāi)發(fā)環(huán)境。

　``我們決定把第三方放在第一位。我們?nèi)蚊艘粋€(gè)負(fù)責(zé)文件的人，他以前沒(méi)有接觸過(guò)游戲。

　據(jù)說(shuō)舉行了一個(gè)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)，聚集了第二方和第三方來(lái)展示設(shè)備，介紹開(kāi)發(fā)過(guò)程，說(shuō)明規(guī)格。

　岡田先生的工作并不僅限于將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。特別令人感興趣的是任天堂內(nèi)部電子郵件的引入。據(jù)他說(shuō)，那是1990年。

　那些在 2000 年代之后進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的人可能不知道，但直到 1990 年代后期，典型的企業(yè)才開(kāi)始將電子郵件用于商業(yè)目的。游戲相關(guān)的公司好像推出的比較早，但是1993-1995年左右還是有很多的，我記得我工作的世嘉是從1994年左右開(kāi)始逐步推出的。基于此，任天堂似乎很早就引入了電子郵件。

　“我自己做的。我很好地管理了開(kāi)發(fā)預(yù)算，買(mǎi)了一塊 10BASE-T 板，每塊板要 100,000 日元（笑）。我盡力向這些人解釋電子郵件有多么有用，但我又不能說(shuō)得太明白。這很有趣（笑）。”

　岡田先生似乎在將自己的想法付諸實(shí)踐時(shí)經(jīng)常使用這一技巧。

　“我泄露了一點(diǎn)‘我正在考慮這個(gè)’，并看到了各種各樣的人的反應(yīng)。說(shuō)服那些說(shuō)他們不能的人是不可能的，所以那些表現(xiàn)出良好反應(yīng)的人，他們就是可能成為盟友的人。那是我如何在公司內(nèi)外尋找盟友的方法?！?br>
　1992 年，日本第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。在 1990 年，公眾中很少有人知道互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件是什么。
　或許是因?yàn)檫@種情況，任天堂有不少員工對(duì)引入它持懷疑態(tài)度，但即使是那些人在實(shí)際使用時(shí)也覺(jué)得它很有用。

　“在讓公司里的一些人參與進(jìn)來(lái)之后，我和高管們交談，一邊說(shuō)，'不是嗎？但是在我們介紹了一段時(shí)間后，他說(shuō)，''這很有趣，也很方便。''（笑） ) 另一位工廠經(jīng)理說(shuō)他不會(huì)使用它，有一次打電話給我說(shuō)，“我已經(jīng)給你發(fā)了一封電子郵件?！?我問(wèn)他，'你自己做的嗎？我不會(huì)碰它的（笑）。我還使從在線電話簿撥打分機(jī)電話和查看 HR 創(chuàng)建的文檔成為可能。1997 年，我和一名公關(guān)人員一起推出了任天堂的官方網(wǎng)站?！?br>

會(huì)議沒(méi)有決定

　1998 年，Game Boy 發(fā)布九年后，Game Boy Color發(fā)布。單色畫(huà)面的Game Boy上色，在玩家看來(lái)似乎是“自然進(jìn)化”，但實(shí)際上從1991年就開(kāi)始了基礎(chǔ)研究，據(jù)說(shuō)發(fā)售前兩次都失敗了。

　“夏普有一個(gè)彩色 LCD 的銷售宣傳，我們第一次嘗試使用 8 位 CPU 使其彩色，第二次使用 32 位 CPU。我不認(rèn)為他們僅僅因?yàn)樗麄冎圃炝怂拖蛏絻?nèi)總裁或高管們展示了它。

????“任天堂沒(méi)有向高層管理人員展示 Game Boy Color 原型的原因，也是基于山內(nèi)先生提出的軟主業(yè)模式。軟件由第三方制作，版稅和 ROM 卡帶制作收入歸任天堂所有。當(dāng)前硬件運(yùn)行良好時(shí)，無(wú)需發(fā)布“下一個(gè)”。

　“（山內(nèi)先生）說(shuō)，‘你們可以睡覺(jué)。如果你搬家，你只是在浪費(fèi)你的錢(qián)?！灰胩??！@將花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)日元，而且可能上億日元。”

　這種情況在 1997 年發(fā)生了變化。根據(jù)岡田先生的說(shuō)法，萬(wàn)代（當(dāng)時(shí)）要求任天堂出售正在開(kāi)發(fā)中的單色液晶便攜式游戲機(jī)“WonderSwan”。
　大約在同一時(shí)間，夏普來(lái)到任天堂銷售一款新的彩色液晶顯示器產(chǎn)品。然而，這些信息并沒(méi)有傳到岡田先生那里，他被告知不要想太多。

　目前還不清楚為什么萬(wàn)代會(huì)聯(lián)系其“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”任天堂出售 WonderSwan。1997年也是從任天堂退役后參與開(kāi)發(fā)WonderSwan的橫井去世的那一年，但不知道和這有沒(méi)有關(guān)系。

　無(wú)論如何，當(dāng)任天堂得知 WonderSwan 的存在時(shí)，與大多數(shù)高管舉行了一次高層會(huì)議，其中包括山內(nèi)社長(zhǎng)、制造本部常務(wù)董事、采購(gòu)本部總經(jīng)理和總經(jīng)理營(yíng)業(yè)科稻田，商量對(duì)策。

　“我也受邀參加了會(huì)議，山內(nèi)社長(zhǎng)說(shuō)，‘夏普的彩色LCD好像很便宜，所以用它來(lái)做一個(gè)彩色版的Game Boy。’不過(guò)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)，我想到了穩(wěn)定快速地商業(yè)化。這就是為什么 Game Boy Color 的性能幾乎與 Game Boy 相同。額外的元素是彩色 LCD 和略微增加的時(shí)鐘。但是 Game Boy Color 并沒(méi)有受到內(nèi)部軟件開(kāi)發(fā)人員的好評(píng)，原因很簡(jiǎn)單——“沒(méi)有功能升級(jí)，也不是激勵(lì)人們創(chuàng)新的硬件”。

　“他們說(shuō)，‘我在當(dāng)前的 Game Boy 上做了很多，然后只是要我做成彩色的。你在想什么？’（笑）當(dāng)時(shí)任天堂的傳統(tǒng)是如果遭到這種反對(duì)，那么即使是社長(zhǎng)說(shuō)‘去吧’，他們也不會(huì)馬上開(kāi)始，并以‘我有其他工作忙’為借口。我會(huì)盡我所能去做我感興趣的事情?！?br>
　Game Boy Color 于 1998 年 10 月 21 日發(fā)布?！疤摂M敵人”WonderSwan于1999年3月4日推出，2000年12月9日，即推出一年后，又推出了配備彩色LCD的“WonderSwan Color”。Game Boy Color 的存在可能對(duì)這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了一些影響。

　在 Game Boy Color 發(fā)布前后，岡田開(kāi)始開(kāi)發(fā)Game Boy Advance 。與前代不同的是，Game Boy Advance 采用了橫置外殼，但宮本先生得知此事后，曾在電話中問(wèn)岡田先生，“為什么不是豎置的？”就是這樣。

　“當(dāng)我問(wèn)宮本君‘我做出了決定’和‘你有什么不滿嗎？’時(shí)，他說(shuō)，‘不，我沒(méi)有?！?br>

　它的繼任者Game Boy Advance SP，其特點(diǎn)是采用當(dāng)時(shí)流行的翻蓋式（可折疊）功能手機(jī)般的機(jī)身設(shè)計(jì)，并在Game Boy系列中率先內(nèi)置充電電池。

　當(dāng)計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)，岡田先生在與大約 10 人的會(huì)議上解釋了這個(gè)概念，但反響并不好。“充電電池會(huì)抬高售價(jià)，一次性電池更容易理解，沒(méi)有充電的麻煩，它們像現(xiàn)在這樣足夠小，如果做得更薄更小，我會(huì)擔(dān)心它們的強(qiáng)度。所以我說(shuō)，‘我理解大家的意見(jiàn)’，然后結(jié)束了會(huì)議?！?br>
　之后，岡田先生打電話給一位設(shè)計(jì)師，告訴他他的概念，并讓他畫(huà)了一些草圖。之后，他將草圖交給了機(jī)械設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，說(shuō)明了Advanced SP的概念，讓他盡快做出概念模型。

　“我對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，‘我要你把它做得盡可能小和薄，根本不要考慮制造可行性。我要你只考慮做一個(gè)概念模型。’”當(dāng)他把它展示給其他成員時(shí)，大家的反應(yīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，繼續(xù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)變得更加容易。這像是一個(gè)“眼見(jiàn)為實(shí)”的情節(jié)。

????在開(kāi)發(fā) Game Boy Advance 的同時(shí)，岡田先生也在探索便攜式游戲機(jī)通信功能的可能性。

　“很長(zhǎng)一段時(shí)間我都在想融入手機(jī)功能，夏普給我介紹了NTT Docomo，當(dāng)時(shí)正是i-mode引起關(guān)注的時(shí)候。任天堂的組織完全不同，它是一家公司，而且只有處理非主流終端的部門(mén)是我處理的，但是當(dāng)我和他們交談時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)，``這不可能，因?yàn)樗ci-mode重疊。''”我去了DDI?Pocket幾次，想看看我們是否可以一起工作。我在沒(méi)有告訴山內(nèi)總統(tǒng)的情況下胡鬧，但不知何故我聽(tīng)到了，“你似乎在做一些有趣的事情。”“去au（KDDI）。我會(huì)告訴Inamori（?Kyocera 的創(chuàng)始人 Kazuo Inamori）。”

　他將項(xiàng)目留在這里。

　“我自己開(kāi)始認(rèn)為，將硬件用作產(chǎn)品并不是很有趣。我認(rèn)為總統(tǒng)參與進(jìn)來(lái)會(huì)很糟糕，所以我認(rèn)為這將是一個(gè)停止的好機(jī)會(huì)?！矣幸粋€(gè)“很多事情要做，我不能專心。”我推薦大和（現(xiàn)任任天堂銷售總裁大和聰）作為我的繼任者并逃跑了（笑）。我被問(wèn)到，但完成的是“移動(dòng)系統(tǒng) GB?”?。

　Mobile System GB是將Game Boy Color和Game Boy Advance連接到手機(jī)和PHS終端，與遠(yuǎn)程玩家進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)和數(shù)據(jù)交換的服務(wù)，是一種能夠進(jìn)行交流和戰(zhàn)斗的服務(wù)。

　盡管如此，岡田先生的工作方式還是獨(dú)一無(wú)二的。``讓總統(tǒng)正在采取行動(dòng)'的想法不太可能來(lái)自普通雇員。您可以感受到作為開(kāi)發(fā)商生活的岡田先生的自豪感。

????“會(huì)議上什么都沒(méi)有決定，”岡田說(shuō)。根據(jù)你的看法，這可能聽(tīng)起來(lái)有爭(zhēng)議，但你可以開(kāi)發(fā)一款游戲并觀看其他員工拒絕說(shuō)“不能做”的游戲，證明 Game Boy 的通信功能的有用性，或者用概念模型開(kāi)始Game Boy Advance SP項(xiàng)目。?考慮到岡田先生的情節(jié)，例如改變成員的反應(yīng)，它確實(shí)具有說(shuō)服力。

　這種思維方式在山內(nèi)先生和巖田聰先生兩位社長(zhǎng)的話中都有體現(xiàn)。

　如上所述，岡田先生對(duì)山內(nèi)先生的評(píng)價(jià)是“他會(huì)以各種方式進(jìn)行干涉”，但作為一個(gè)人，他仍然是“果斷型，交給我吧”的領(lǐng)導(dǎo)者。他分析說(shuō)，由于不了解工作現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，導(dǎo)致了“只要能做自己想做的就好”的態(tài)度。

　另一方面，他對(duì)巖田先生的印象是“合作型”，他有時(shí)會(huì)覺(jué)得自己的工作很難進(jìn)行。

　“我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)舉行了各種會(huì)議，無(wú)法做出決定，所以我們?cè)噲D讓巖田社長(zhǎng)做出決定，但他說(shuō)，‘讓我們?cè)跁?huì)議上決定。’我自己做錯(cuò)了事情，巖田社長(zhǎng)沒(méi)有生我的氣，但他警告我，``從現(xiàn)在開(kāi)始，請(qǐng)正確執(zhí)行程序。''（笑）
　巖田社長(zhǎng)了解該領(lǐng)域。不要聽(tīng)意見(jiàn)，“是來(lái)自先生的另一種思維方式。岡田的經(jīng)歷。

　“當(dāng)我們將 Game Boy Advance 原型帶到美國(guó)任天堂內(nèi)部銷售時(shí)，荒川先生（美國(guó)任天堂前首席執(zhí)行官 Minoru Arakawa）說(shuō)，‘如果你把它帶到美國(guó)，那將是一個(gè)問(wèn)題。’當(dāng)我把它展示給媒體，他們說(shuō)，'大受歡迎的 gameboy? color不會(huì)銷售。'所以我說(shuō)，'沒(méi)關(guān)系，因?yàn)樗辉谌毡句N售。'“但是，在那之后，Game Boy Advance 在美國(guó)發(fā)布并大受歡迎。
　
　“幾年后，我在一次關(guān)于開(kāi)發(fā)的會(huì)議上與荒川先生坐下來(lái)。我們只能看到我們的腳。我們看起來(lái)不像開(kāi)發(fā)那么遠(yuǎn)?！薄叭绻惝?dāng)時(shí)沒(méi)有制作 Game Boy Advance ，現(xiàn)在不會(huì)有銷售。

我只做了“我滿意的”

　岡田先生多年來(lái)從事過(guò)廣泛的項(xiàng)目，包括玩具、游戲機(jī)和軟件，他說(shuō)他的感受之一是“除非你對(duì)它滿意，否則制造是困難的”。

　“當(dāng)我離開(kāi)任天堂時(shí)，巖田先生問(wèn)我，‘我見(jiàn)過(guò)很多人，但他們中的大多數(shù)人只開(kāi)發(fā)過(guò)一兩個(gè)熱門(mén)游戲。請(qǐng)告訴我讓他們一直暢銷的秘訣?！ㄐΓ?）現(xiàn)在想想，我被告知要做很多事情，但我想那是因?yàn)槲覜](méi)有做我不喜歡的事情。哈哈）”　

　岡田先生從事過(guò)各種各樣的游戲類型，包括動(dòng)作、冒險(xiǎn)和策略。都是選擇了“我只做自己滿意的事”和“不喜歡的事不做”的結(jié)果。

　“例如，在‘Miho Nakayama’s Tokimeki High School’中，史克威爾（當(dāng)時(shí)）的總裁宮本先生（Masashi Miyamoto）來(lái)與山內(nèi)先生商量。但是，當(dāng)我聽(tīng)到草稿時(shí)，我想，'這不對(duì)，讓我們拒絕吧。當(dāng)你撥打游戲中顯示的號(hào)碼時(shí)，可以聽(tīng)到中山先生聲音的系統(tǒng)很受歡迎，但在設(shè)計(jì)時(shí)，甚至沒(méi)有決定使用偶像。

　“當(dāng)我們?cè)诠緝?nèi)部征求意見(jiàn)時(shí)，我們提出了‘使用偶像怎么樣？’所以坂本先生（任天堂企劃開(kāi)發(fā)本部企劃開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)坂本賀勇）等人說(shuō)，‘聽(tīng)到這個(gè)聲音會(huì)很有趣，我放了一個(gè)偶像說(shuō)話的錄音，說(shuō)，“我要做嗎？”聽(tīng)起來(lái)很有趣，所以我決定不管賣(mài)得好不好，做一個(gè)計(jì)劃”

　順便說(shuō)一下，中山先生是如何被選為“領(lǐng)導(dǎo)者”的，這很容易理解。

　“我讓電通給我一份清單，但當(dāng)時(shí)小泉恭子和南野洋子都記不住他們的日程。是美穗桑，感覺(jué)我只能堅(jiān)持這一天，這一天和每年的這一天都有幾個(gè)小時(shí)。我不知道是不是真的，但至
少在 1987 年 12 月軟件發(fā)布時(shí)，我認(rèn)為 Nakayama 先生可以稱為頂級(jí)偶像。時(shí)機(jī)一定非常好。

????回到主題。一直按照“自己滿意的東西”的標(biāo)準(zhǔn)工作的岡田先生，似乎有時(shí)會(huì)覺(jué)得初級(jí)游戲開(kāi)發(fā)者“太乖了”。

　即使在我過(guò)去工作的 Sega，開(kāi)發(fā)人員未經(jīng)許可制作演示和原型，我也經(jīng)常向我的老板展示它說(shuō)，“我做了一些東西?！?這導(dǎo)致了一個(gè)原創(chuàng)和創(chuàng)新的游戲。

　不過(guò)，或許是因?yàn)闀r(shí)代的變化，這種工作方式可能會(huì)變得越來(lái)越困難。

　正如巖田先生曾經(jīng)問(wèn)過(guò)的那樣，為什么岡田先生只選擇自己滿意的作品就能產(chǎn)生如此多的點(diǎn)擊率？首先，像岡田先生這樣的人能夠在公司框架內(nèi)繼續(xù)工作似乎很奇怪。
　對(duì)此，岡田先生表示，“也許就這樣發(fā)生了”，“我什么都沒(méi)想過(guò)就過(guò)完了自己的一生”。

　“第一次是我在公司的第三年，當(dāng)時(shí)我很難思考接下來(lái)要制作什么樣的玩具。大約在同一時(shí)間，我被 Laser Clay* 解雇，并抱怨公司，一位高管說(shuō)，‘我要辭職了。?’

”?由任天堂1973年成立的子公司Nintendo Leisure System開(kāi)發(fā)

　第二次是在Game&Watch之前，任天堂經(jīng)營(yíng)不順時(shí)，通過(guò)朋友的聯(lián)系考了一家半導(dǎo)體公司去了。但是那段時(shí)間我去啤酒吧的時(shí)候，碰巧看到了任天堂分包商的社長(zhǎng)。當(dāng)我說(shuō)，“越來(lái)越多的人戒煙，我也在考慮戒煙，”他說(shuō)，“不要戒煙?！?br>????會(huì)長(zhǎng)本來(lái)是工會(huì)會(huì)長(zhǎng)，公司倒閉后根據(jù)重整法重建，他就任社長(zhǎng)?！八钥纯次业姆孔?。公司不會(huì)那么容易破產(chǎn)的?！?“無(wú)論現(xiàn)在情況變得多么糟糕，任天堂都不會(huì)破產(chǎn)。讓我們?cè)倥σ稽c(diǎn)。這就是我決定繼續(xù)的原因。”

　岡田先生被建議“再努力一點(diǎn)”，并在任天堂工作直到 2007 年退休。在擔(dān)任公司兼職顧問(wèn)至 2010 年之后，他創(chuàng)立了自己的公司 Voxel。他目前在一家游戲公司擔(dān)任顧問(wèn)，但他正在考慮合同到期后退休。

????岡田先生的私生活也很活躍。上圖是攀登艾爾斯巖時(shí)的照片，下圖是兩天一夜穿越黑部峽谷下野回廊登山步道時(shí)的照片。

采訪的前一天（1月10日）是岡田先生的生日，所以我送了他一個(gè)蛋糕。

　“我的家人問(wèn)我，‘你要工作多久？’（笑）。如果這是一份可以談?wù)撐疫^(guò)去的工作，那很好，但已經(jīng)很難征求我的意見(jiàn)了　。作為一個(gè)人，我是過(guò)著令人難以置信的生活。' 似乎我在說(shuō)我想說(shuō)的話。（笑）“

????我想知道是否因?yàn)樗哪芰Χ试S他那樣做。這可能是一種隨心所欲的工作方式，但既然他在退休后仍被要求擔(dān)任顧問(wèn)，毫無(wú)疑問(wèn)任天堂需要岡田先生。

　當(dāng)我問(wèn)他對(duì)在任天堂度過(guò)的時(shí)光感覺(jué)如何時(shí)，他回答說(shuō)：
　“我覺(jué)得回頭看是一種恥辱，但我很高興我能夠自由自在地生活。”

以上全文翻譯和圖片來(lái)自以下日文網(wǎng)站：https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20220303097/

本文僅作翻譯潤(rùn)色，未刪改任何內(nèi)容。?