深圳這邊許多的跨境公司都是夫妻檔，老板負(fù)責(zé)線上運(yùn)營(yíng)，老板娘負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)上收支，就這樣開始了一家公司的經(jīng)營(yíng)。那夫妻檔的小公司，該如何搭建財(cái)務(wù)體系呢?

首先我們要先明確一個(gè)問題，公司招聘會(huì)計(jì)需要他做什么？公司想要達(dá)到什么樣的效果？那最基本的要求就是準(zhǔn)時(shí)的出具財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表出來了之后，準(zhǔn)不準(zhǔn)確，需要有一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，怎么判斷呢？

一般賬上有多少資金老板們都是知道的，備了多少貨、倉庫還有多少貨、銷售了多少商品、銷售額是多少、還要付給供應(yīng)商多少貨款，這些報(bào)表里面都會(huì)體現(xiàn)。作為老板其實(shí)這些數(shù)據(jù)心里面都有數(shù)的，大差不差，大概能夠判斷出報(bào)表的準(zhǔn)確率，這個(gè)是最基本的財(cái)務(wù)核算。

看了報(bào)表之后，你心里的疑惑就來了，公司的盈利情況如何？是否有虧損？虧在了哪里？怎么樣才能讓自己不虧？先保住成本再盈利？如果盈利了，能否再創(chuàng)造更多的收益？投入的資金成本多久能夠回本？那一部分屬于是財(cái)務(wù)分析，通過財(cái)務(wù)分析你又會(huì)發(fā)現(xiàn)。很多管理上的問題，比如如果公司是盈利了，那資金流向如何？為什么盈利了卻看不到錢，這個(gè)時(shí)候你又會(huì)想了，怎么樣在不影響銷售，不影響利潤(rùn)的情況下，把成本降到最低，把資金的投入量降到最低，那我們是不是可以做一個(gè)預(yù)算規(guī)劃，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程制度，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。這就是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上增加的一個(gè)企業(yè)內(nèi)控，圍繞著財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的內(nèi)部管控，基本上你就應(yīng)該很清楚財(cái)務(wù)體系應(yīng)該怎么建立了。那當(dāng)然在此基礎(chǔ)上還有一些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)問題要同時(shí)考慮。

比如這家公司是夫妻雙方共同擔(dān)任公司的股東會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)嗎？其實(shí)誰做股東都是可以的，都是合規(guī)的，那問題就在于，夫妻雙方共同作為公司的股東，會(huì)被認(rèn)為是一人有限責(zé)任公司。為什么呢？因?yàn)楣蓶|無法證明公司的財(cái)產(chǎn)和個(gè)人的財(cái)產(chǎn)之間是清晰的，容易造成財(cái)產(chǎn)的混同。雖然有限公司是承擔(dān)有限責(zé)任，但是當(dāng)一人有限責(zé)任公司發(fā)生資不抵債的情況的時(shí)候債權(quán)人會(huì)通過法院要求100%持股的自然人股東承擔(dān)無限連帶責(zé)任，所以就會(huì)要求夫妻雙方共同承擔(dān)債務(wù)。如果有更好的人選，建議還是盡量規(guī)避夫妻雙方擔(dān)任股東的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)體系對(duì)任何一家公司來說都極為重要，如果你想要進(jìn)修以可以對(duì)公司進(jìn)行更好的管理，可以評(píng)論區(qū)或后臺(tái)找我，我將帶你系統(tǒng)的學(xué)習(xí)這個(gè)體系~

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