全面調(diào)研診斷（把脈）

企業(yè)診斷如同醫(yī)生對病人患者的身心診斷。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展。在企業(yè)界，這種診斷程序和醫(yī)學(xué)上醫(yī)師診斷患者之程序基本相同，企業(yè)經(jīng)營者很重視咨詢顧問對企業(yè)的初步診斷和檢查。至于選擇何種專家做進(jìn)一步的診斷和治療，乃是以“患者”所呈現(xiàn)的癥狀而定。

企業(yè)診斷是針對企業(yè)的病態(tài)，分析原因，指出病情，建議改進(jìn)，力求企業(yè)今后的健康生存與繼續(xù)壯大發(fā)展。只有對企業(yè)進(jìn)行了全方位的診斷了解，才能制定出符合企業(yè)現(xiàn)狀的改革實(shí)施方案。否則可能文不對題，貨不對板，藥不對醫(yī)。輕則延誤病情，重則傷筋動骨，甚至有生命危險(xiǎn)。

2、改善方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施落地（治療）

多數(shù)企業(yè)通過調(diào)研診斷之后，發(fā)現(xiàn)各種問題，錯(cuò)綜復(fù)雜。說大點(diǎn)是組織缺失、流程缺失、文化缺失。說細(xì)點(diǎn)是經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算體系不健全、人力資源板塊不健全、生產(chǎn)運(yùn)作體系不健全、質(zhì)量控制體系不健全、成本控制體系不健全、供應(yīng)鏈控制體系不健全等等，這不全，那不全。這么多問題，這么多毛病，肯定不可能一針見效，一個(gè)方案解決所有問題，所以駐廠式管理咨詢公司會派駐1-3名咨詢師全日制的住在企業(yè)，選取切入點(diǎn)，從一個(gè)重要的點(diǎn)開始，一點(diǎn)點(diǎn)的用獨(dú)特的管理工具及方法來給解決修正這些問題，最終由點(diǎn)及面，形成全面符合企業(yè)自身環(huán)境的經(jīng)營管理運(yùn)作體系。

有人問，為什么要駐廠？這個(gè)問題就像病人問醫(yī)生為什么要住院一樣。駐廠的目的是為了對整個(gè)改革的進(jìn)程、方案實(shí)施的效果進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)調(diào)整及解決過程中發(fā)生的各種異常問題，快速掌握及準(zhǔn)備下一步的動作。并在這個(gè)過程中訓(xùn)練企業(yè)的各階層管理人員養(yǎng)成職業(yè)化素養(yǎng)。保障企業(yè)改革的效果穩(wěn)固、持久。

3、企業(yè)經(jīng)營狀況的持續(xù)跟進(jìn)（觀察）

企業(yè)的發(fā)展是持續(xù)的，那么問題存在也是持續(xù)的，在當(dāng)前的問題全部解決后，企業(yè)的經(jīng)營管理水平上升到另一個(gè)層次的時(shí)候，就會存在另一個(gè)層次上的各種問題，所以駐廠咨詢的持續(xù)跟進(jìn)就非常有必要。跟進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長是否穩(wěn)固，跟進(jìn)企業(yè)形成的新的有效管理模式是否穩(wěn)固與持續(xù)傳承，跟進(jìn)企業(yè)在新的發(fā)展通道上，面臨的各類管理問題。這也是一些世界五百強(qiáng)的企業(yè)，常年和大量的管理咨詢公司保持合作的根源。他們需要持續(xù)跟進(jìn)。

駐廠式企業(yè)管理咨詢對企業(yè)什么價(jià)值呢？駐廠式管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。

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