(1)有效控制工程造價(jià)對(duì)于穩(wěn)定工程資金鏈的意義。對(duì)工程造價(jià)的管控也能避免因工程款不到位，資金鏈斷開(kāi)產(chǎn)生的拖付問(wèn)題，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行專(zhuān)業(yè)科學(xué)化的工程造價(jià)管理，對(duì)甲方資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，能避免前期工程造價(jià)工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤而帶來(lái)的超額支付問(wèn)題，這不僅占用了大量資金儲(chǔ)備，還給甲方帶來(lái)財(cái)物損失和法律糾紛，影響工程的整體施工進(jìn)度和質(zhì)量。

(2)有效監(jiān)控工程造價(jià)對(duì)工程安全管理的重要意義。在對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施造價(jià)管理工作的時(shí)候，就必須提高對(duì)于施工圖紙及其過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)合理編寫(xiě)的重視程度，要確保在建筑施工之中的每一個(gè)工序都具備科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，從而降低了發(fā)生重大安全事故的幾率。此外，在做好基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)管理工作時(shí)，對(duì)施工的質(zhì)量也有必要的保證，在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中，對(duì)所選用的建材及其進(jìn)行施工的所有工序都是科學(xué)合理的，這樣使施工的安全系數(shù)大大地提高。

(3)有效監(jiān)控工程造價(jià)，對(duì)控制工程成本的重要意義。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理工作中最主要的功能就是針對(duì)建設(shè)工程的成本費(fèi)用進(jìn)行管理工作。在大多數(shù)情形下，對(duì)于建設(shè)工程中所必須消耗的成本費(fèi)用，最主要的問(wèn)題就是集中在所必須消耗的物料上，而在建設(shè)工程成本費(fèi)用當(dāng)中，物料消耗超過(guò)了百分之七十的比重，也就是說(shuō)當(dāng)建設(shè)工程中對(duì)于物料消耗的費(fèi)用以及成本管理上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，便會(huì)使得建設(shè)工程整體的效益大受影響。

所以當(dāng)前建筑工程企業(yè)必須做好對(duì)物資耗費(fèi)的成本核算管理工作，而這又是建筑工程整體的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，我國(guó)建筑工程企業(yè)只有針對(duì)建筑工程的成本費(fèi)用管理進(jìn)行有效控制，才能使建筑工程的成本費(fèi)用管理在合理科學(xué)的范圍之內(nèi)，從而確保建筑工程企業(yè)可以達(dá)到收益最優(yōu)化目標(biāo)，使建筑公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所增強(qiáng)，在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，建筑工程企業(yè)才能獲得更好的地位。

(4)造價(jià)對(duì)施工方的影響。身為建設(shè)施工單位的一方，施工者對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理加強(qiáng)重視，不但能夠控制建設(shè)成本，提高建設(shè)工程的效益，使建造施工者的效益提高，還可以保證投資鏈沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題，保證建設(shè)工程在約定日期內(nèi)可以完成，提高建設(shè)公司的信譽(yù)度。此外，工程造價(jià)管理系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)施工方對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，從而減少了在施工進(jìn)行之后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而進(jìn)行返工檢查的情形，對(duì)于施工的時(shí)效與花費(fèi)也有所降低，進(jìn)而使得施工的成本與費(fèi)用也有所減少，從而增加了施工公司的效益。

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