自領(lǐng)地創(chuàng)立以來，領(lǐng)地控股以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、商業(yè)運(yùn)營與酒店管理協(xié)同發(fā)展，形成三大產(chǎn)業(yè)布局，多維拓展城市服務(wù)。房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制下，行業(yè)回歸產(chǎn)品力競爭。

在領(lǐng)地控股看來，作為承載更多社會(huì)責(zé)任的房地產(chǎn)企業(yè)，良性競爭的主戰(zhàn)場終將回歸產(chǎn)品與服務(wù)。各個(gè)專業(yè)分工就必須以“用戶思維”及“用戶需求”為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的鉆研精神，另外，客戶關(guān)系工作中，客戶評(píng)價(jià)、大數(shù)據(jù)分析固然重要，但透過冰冷的數(shù)據(jù)去付出熱烈的行動(dòng)才能真正貼近與客戶的距離。

精研產(chǎn)品的領(lǐng)地控股，打造了以詩意棲居為內(nèi)核的“觀、蘭、天、悅”四大特色產(chǎn)品系。2021年，領(lǐng)地控股在四大住宅產(chǎn)品系基礎(chǔ)之上，創(chuàng)新研發(fā)第四代建筑，迭代升級(jí)TOP樾系。 不斷地精進(jìn)、創(chuàng)新、打磨，讓領(lǐng)地控股全線產(chǎn)品獲得了專業(yè)機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)可，2021年以來，領(lǐng)地控股產(chǎn)品線多點(diǎn)開花，斬獲了多個(gè)業(yè)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)。

再看人才賦能。從一開始的行業(yè)黑馬，到如今的西南房企領(lǐng)頭羊，快速發(fā)展的領(lǐng)地控股正在向管理要紅利，這也是一家致力于永續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須經(jīng)歷的階段。 領(lǐng)地控股認(rèn)為，用人是選擇是導(dǎo)向，但育人才是長期、是根本，不斷學(xué)習(xí)、不斷對(duì)自身專業(yè)能力進(jìn)行查漏補(bǔ)缺才是突破個(gè)人成長上限的唯一途徑，而有計(jì)劃有針對(duì)性地加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)新生力量、對(duì)內(nèi)生性人才的培養(yǎng)提升，組織才能保持長久的活力，以過硬的內(nèi)生性人才儲(chǔ)備促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。