注冊(cè)售電公司公示成功后該如何運(yùn)作

我們都知道現(xiàn)在每個(gè)地區(qū)的售電公司都不少，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)，如何讓面對(duì)數(shù)十家售電公司的情況下讓客戶選擇你的公司買電呢?你又如何在目前電力行業(yè)無(wú)差別的電力銷售中形成自身的優(yōu)勢(shì)呢?這些問(wèn)題我們都要考慮到的，所以說(shuō)不是說(shuō)您公司注冊(cè)完成了之后就可以順理成章的做這些業(yè)務(wù)了，是要有技巧的，不能盲目的就開始做，要不然吃虧的還是你自己。那么我們現(xiàn)在注冊(cè)申請(qǐng)完售電公司之后，我們應(yīng)該怎么運(yùn)作售電公司呢？這一切，歸根到底在于如何營(yíng)銷，如何組建一個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)。

如何發(fā)展售電公司呢？

一，建立核心團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有這樣的幾個(gè)人，或者說(shuō)這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有這樣的幾個(gè)能力:一是及時(shí)獲取信息的能力，能夠無(wú)縫對(duì)接經(jīng)mao委和電力交易中心，第一時(shí)間了解政策，準(zhǔn)確執(zhí)行各種規(guī)則;二是制定營(yíng)銷政策的能力，能夠建立規(guī)范的業(yè)務(wù)體系，制訂各種業(yè)務(wù)范本，及時(shí)確定有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售政策;三是做好服務(wù)的能力，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，妥善解決客戶疑問(wèn)，有效開展客戶服務(wù)。這個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，其實(shí)有幾個(gè)靠譜的人足矣。

二，形成開放性的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

任何人和機(jī)構(gòu)都只能和部分客戶實(shí)現(xiàn)有效交流，想全方位開展業(yè)務(wù)就必須不斷增長(zhǎng)能對(duì)接客戶的人和機(jī)構(gòu)，整合形成不斷壯大的團(tuán)隊(duì)。是不是有點(diǎn)不好理解?好吧，說(shuō)白話，就是不斷發(fā)展合作伙伴，讓合作伙伴幫你去開發(fā)客戶，有錢大家一起賺唄。

三，建立自主開發(fā)隊(duì)伍。

合作伙伴不能替代自身的團(tuán)隊(duì)，要持續(xù)發(fā)展就一定要培養(yǎng)十個(gè)八個(gè)領(lǐng)工資的業(yè)務(wù)開發(fā)人員，這些人既自己去開發(fā)客戶，又配合服務(wù)合作伙伴去跑業(yè)務(wù)。做業(yè)務(wù)也需要謫系啊。

四，建成利益分享機(jī)制。

俗話說(shuō)無(wú)利不起早，無(wú)論是對(duì)合作伙伴，還是對(duì)自己的業(yè)務(wù)員，都要建立明確的利益分配機(jī)制。在很大程度上，利益分配機(jī)制的科學(xué)性決定了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展性，這樣他們的動(dòng)力就有了。

五，與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

形勢(shì)是不斷變化的，唯一不變的就是不斷在變，所以，學(xué)會(huì)了上面四點(diǎn)并不夠，必須根據(jù)市場(chǎng)的情況持續(xù)改進(jìn)自己的策略和措施，這樣我們也才能耕好的服務(wù)客戶，讓我們的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越大。

只要是您可以達(dá)到以上的條件，那么您在未來(lái)售電公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，只要是電價(jià)還是無(wú)差別的，那我們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)突出來(lái)，如果您可以在把電的成本價(jià)談的低于其他售電公司的電價(jià)，那我們的優(yōu)勢(shì)會(huì)耕大。那您賺到的就耕大。

以上信息僅供參考，個(gè)人觀點(diǎn)，與政策無(wú)關(guān)。