大數(shù)據(jù)以及智能化生產(chǎn)的理念和技術(shù)的推進，中國有望在這一代，實現(xiàn)黃仁宇先生在他相關(guān)著作中一直在鼓吹的“數(shù)目字管理”的期望。

黃仁宇先生的“數(shù)目字管理”以及“大歷史觀”的觀點，對個人的影響比較大。

大數(shù)據(jù)未必一定要用“高大上”的東西或“拽詞”。

可以把客戶的下單情況、單價情況，做一個“橫縱雙向”的綜合比較，這樣可以大致評估出你的客戶的運營情況。

初創(chuàng)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團隊，可以直接借力最新的技術(shù)，也可以吸收一些實用的理念，“土法炮制”一些趁手的“土辦法”與“土工具”。

黃仁宇先生提到的“數(shù)目字管理”現(xiàn)在正在成為可能。

傳統(tǒng)行業(yè)對自己曾經(jīng)的業(yè)務(wù)做數(shù)字化追溯，梳理與分析，可以發(fā)現(xiàn)很多有價值的東西。

然后你就會知道是否繼續(xù)走？

該往哪走（方向問題）？怎么走？（路徑問題）

解決了這些問題可能壓力不小，甚至會更大，但是焦慮感一定會減弱。回歸最本質(zhì)的東西，盡可能摒棄虛頭巴腦的玩意兒。

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事實上包突然“串紅”的Lululemon/安德瑪，也不是這幾年才有的，都是幾十年的累積，然后在一個時間節(jié)點引爆的，有太多的人做品牌都太功利太心急了。

——拾貝者