DCMM評(píng)估流程：

第一、啟動(dòng)階段

1、評(píng)估申請(qǐng)：被評(píng)估方根據(jù)自身的情況填寫數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估申請(qǐng)表，描述單位的基本信息、已經(jīng)開展的數(shù)據(jù)管理工作、預(yù)計(jì)開始評(píng)估時(shí)間以及相關(guān)的信息等等。
2、建立評(píng)估團(tuán)隊(duì)
3、制定評(píng)估計(jì)劃：結(jié)合評(píng)估的范圍，制定評(píng)估工作的時(shí)間計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的評(píng)估時(shí)間，負(fù)責(zé)人等。
4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：召集評(píng)估方的項(xiàng)目組人員、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員等一起召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，介紹項(xiàng)目開展的目的、意義、主要的工作范圍和時(shí)間計(jì)劃，在單位范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的宣貫，為評(píng)估工作的開展打下基礎(chǔ)。

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第二、宣貫階段
標(biāo)準(zhǔn)宣貫階段主要是對(duì)甲方人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)介紹，幫助甲方人員了解標(biāo)準(zhǔn)的組成、評(píng)估的方法和過程，各方面評(píng)估的重點(diǎn)等，并且可以指導(dǎo)單位人員開展自評(píng)估。同時(shí)也可以幫助乙方收集相關(guān)資料，深入了解數(shù)據(jù)管理工作的現(xiàn)狀。
1、 標(biāo)準(zhǔn)宣貫：提供數(shù)據(jù)管理能力成熟度標(biāo)準(zhǔn)介紹、評(píng)估流程、評(píng)估關(guān)鍵點(diǎn)、能力成熟度評(píng)估案例等相關(guān)內(nèi)容
2、收集、整理數(shù)據(jù)能力成熟度評(píng)估資料

3、 現(xiàn)狀自評(píng)估：對(duì)成熟度評(píng)估的各項(xiàng)指標(biāo)打分。

第三、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估階段?

結(jié)合前期對(duì)于單位資料的解讀、自評(píng)情況的分析，在甲方人員的配合下，對(duì)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型涉及的各個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的分析，過程中需要甲方團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵工作過程進(jìn)行展示，并且可能會(huì)調(diào)取相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)證。

第四、總結(jié)分析階段
根據(jù)對(duì)單位數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的了解，制定整體的數(shù)據(jù)能力成熟度等級(jí)分析以及評(píng)估報(bào)告。

第五、報(bào)告審核階段
總結(jié)分析完成之后，國家工信安全中心會(huì)組織五名DCMM相關(guān)的專家對(duì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，檢查評(píng)估過程的規(guī)范性、建議的針對(duì)性等，對(duì)通過評(píng)估的單位發(fā)放證書等：?