大多數(shù)職場人在找工作時(shí)，都經(jīng)歷過各式各樣的職場歧視：

“我們更傾向于要男性，因?yàn)楣ぷ鬏^為辛苦，會(huì)經(jīng)常出差?！?/p>

“這個(gè)崗位需要有海外留學(xué)經(jīng)歷?！?/p>

“35歲以上，就不在我們這次招聘的人選范圍內(nèi)了...”

這種“硬標(biāo)準(zhǔn)”門檻讓人又無奈又可氣，無奈的是，自己無論現(xiàn)在如何努力也無法改變當(dāng)下求職遇到的尷尬局面；可氣的是，自己年少時(shí)為什么不好好讀書，給自己多添幾個(gè)“通行證”。

這幾年，就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，讓白領(lǐng)們真切地感覺到工作越來越難找了，各種各樣的花式要求，總能有一款將你拒之門外。據(jù)智聯(lián)招聘《2019年白領(lǐng)滿意度指數(shù)調(diào)研報(bào)告》顯示，今年有41.7%的白領(lǐng)就曾感受到，自己遭遇了職場歧視。

職場歧視重災(zāi)區(qū)都集中在哪？

錄用一個(gè)人，實(shí)則是衡量他的綜合能力，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和崗位的需求來設(shè)置關(guān)卡，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)上，他們會(huì)用最低成本篩選出綜合分?jǐn)?shù)最高的人，因此每個(gè)單項(xiàng)都在及格線上，會(huì)將出錯(cuò)的概率降到最低。

這也就不難理解，為什么白領(lǐng)會(huì)遭遇一個(gè)又一個(gè)的職業(yè)歧視了。

據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示，其中在學(xué)歷和年齡方面較為集中，46.4%的白領(lǐng)表示在“學(xué)歷”上受到過偏見，44.1%的白領(lǐng)則是在“年齡”上，另外，兩成以上的職場人也都遭遇過“性別“、”婚育“和”地域“歧視。

1、學(xué)歷歧視，從“出身”就開始

前不久，故宮博物院前院長單霽翔曾公開表示，“4萬多人報(bào)名修故宮，經(jīng)過抬高門檻，名牌大學(xué)碩士以上才能報(bào)名”，一時(shí)間引起人們的熱議。

其實(shí)，企業(yè)初篩簡歷時(shí)，第一道考核標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)歷，即便不作為應(yīng)聘限制條件，也避免不了成為HR心中的衡量指標(biāo)。

對于企業(yè)而言，時(shí)間是招聘工作需要付出的最大成本，面對海量的簡歷，如果每個(gè)都認(rèn)真對待，顯然沒精力也不現(xiàn)實(shí)，那么通過“硬標(biāo)準(zhǔn)”來自動(dòng)篩除一部分學(xué)歷不高的人，既能節(jié)約時(shí)間、提升效率，某種程度上還能降低出錯(cuò)概率和風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉多得、省時(shí)省力。

所以，企業(yè)寧愿從高學(xué)歷的人才中優(yōu)中選優(yōu)，也不會(huì)浪費(fèi)精力從普通學(xué)歷中挑選有可能很優(yōu)秀的“遺珠”。

2、越來越不受歡迎的“35歲+”

年齡歧視是最讓職場人倍感辛酸和無力的一道坎。突破了學(xué)歷歧視，戰(zhàn)勝了性別對抗，卻發(fā)現(xiàn)一不小心超越了年齡上限，慘遭35歲危機(jī)。

企業(yè)拋出的“35歲以上很難再就業(yè)，50歲之后注定被淘汰”的荒謬觀點(diǎn)，仿佛也開始逐漸被大眾接受。

無論是爆出華為開始清理34歲以上員工的消息，還是阿里要盡快實(shí)現(xiàn)P8全員35周歲以內(nèi)的要求，都讓職場人不禁唏噓。姑且不論消息真假，但參加公務(wù)員考試要求35周歲以下卻是個(gè)不爭的事實(shí)。

究其根本，還是在于一旦到了35歲，性價(jià)比就開始逐漸降低，事業(yè)可拓展的空間越來越窄，天花板也開始顯現(xiàn)。

論體力，加班熬夜拼不過年輕人，論創(chuàng)新，年輕人靈感和思維獨(dú)特，接受新生事物快，能更加敏銳捕捉市場需求，論薪酬，年輕人要的真不多。難怪經(jīng)濟(jì)寒冬，“35歲以上”成為最先感受寒冷的一群人。

招聘遇歧視，如何突出重圍？

1、突出優(yōu)勢、展示硬實(shí)力

標(biāo)準(zhǔn)是門檻，為了快捷、低成本的篩選出合適的人選，但如果你足夠優(yōu)秀，讓HR注意到了身上的閃光點(diǎn)，從而忽略了你的其他弱項(xiàng)，那么這些門檻對你根本起不到作用。

每個(gè)公司為了招聘到優(yōu)秀人才，都如求職者一樣，抱著大海撈針的態(tài)度，所以遇到應(yīng)聘者有著非常優(yōu)秀的特殊才能，公司會(huì)為了留才主動(dòng)破例開綠燈。

邏輯思維的創(chuàng)始人羅振宇就曾因強(qiáng)大的自身優(yōu)勢，兩次打破“硬標(biāo)準(zhǔn)”，第一次是在考研未達(dá)及格線的情況下，中國傳媒大學(xué)的胡智鋒導(dǎo)師為他積極爭取，最終拿到了破格參加復(fù)試的資格。第二次是在央視以臨時(shí)工的身份，破格當(dāng)選了主編崗位，開了央視用人標(biāo)準(zhǔn)的先例。

可見，對真正的強(qiáng)者來說，阻礙你的不是缺陷項(xiàng)，而是你的核心能力夠不夠強(qiáng)悍。

2、轉(zhuǎn)換思路、達(dá)到曲線救國的目的

有時(shí)候你想到達(dá)的目的地?zé)o法直線到達(dá)，那么繞道而行，轉(zhuǎn)換思路不失為一種可取的方式。

有兩種方法可供參考：

1、想應(yīng)聘A公司，但門檻太高，可以先應(yīng)聘與A公司業(yè)務(wù)往來頻繁的B公司，以B公司為跳板，在與A公司取得較好印象分時(shí)，表達(dá)想去A公司的想法，在A公司工作人員的協(xié)助下，走內(nèi)部推薦。

2、每個(gè)公司招聘崗位不同，應(yīng)聘條件也差異很大，想去的A崗條件不夠，可降格去申請B崗，再試圖通過內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的方式完成崗位調(diào)整，達(dá)到目的。

當(dāng)強(qiáng)攻無法突破時(shí)，與其哀怨神傷，莫不如積攢能量，轉(zhuǎn)變策略，試著采用迂回戰(zhàn)術(shù)。成功永遠(yuǎn)不止一種方式，誰說“曲線救國、另辟蹊徑”就不能湊效了。

3、逆向思維，提前做好規(guī)劃

在公司擁有絕對主動(dòng)權(quán)的大背景下，比起抗?fàn)幊錆M“歧視”的要求，靜下來思考“什么才是公司想要的”顯得更為實(shí)際。

從“我擁有的去對標(biāo)公司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮拘枰奈胰?zhǔn)備”開始，做出相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。

可以包括明確未來發(fā)展方向、確定行業(yè)類別、精確目標(biāo)崗位，甚至還可以是對該崗位的深入調(diào)查和適配度的自我評估，都有助于提高求職成功率。

比如要想從事建筑行業(yè)，成為職業(yè)經(jīng)理人，資歷和經(jīng)驗(yàn)必然是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就要求你既要帶過項(xiàng)目，又要具備建造師身份。

所以，如果你沒有資格證書，就算你逃過了學(xué)歷歧視，也依然逃不脫行業(yè)歧視的命運(yùn)。

學(xué)會(huì)逆向思維能讓你早做準(zhǔn)備、提前籌謀、預(yù)先規(guī)劃，將“被動(dòng)歧視”變?yōu)椤爸鲃?dòng)出擊”，從而占據(jù)有利位置。

在職場中，就像不存在絕對公平一樣，職業(yè)歧視也必將難以避免。真正強(qiáng)大的人，是看清了職場本質(zhì)的同時(shí)，也依然能為之奮斗，用職場的邏輯來為自己的天平不斷加碼，掌控命運(yùn)和選擇的主動(dòng)權(quán)。

記住，相比質(zhì)疑職場歧視和學(xué)習(xí)應(yīng)對技巧，更核心的是思考是否已經(jīng)具備足夠的實(shí)力去證明自己。

end.

作者:逸芯.

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