近日，“肥宅水雙雄”之一的可口可樂(lè)宣布裁員4000人，預(yù)估遣散費(fèi)最高可達(dá)到5.5億美元，約合人民幣38億。上半年財(cái)報(bào)顯示，可口可樂(lè)營(yíng)收下滑15.73% ，百事卻在上半年?duì)I收增長(zhǎng)1.68%。是什么原因造成了這樣的情況？
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*單一品類VS多元品類
疫情影響之下，非居家消費(fèi)幾乎停滯。但相比可口可樂(lè)，百事受疫情影響更小。主要原因是百事除了飲料，也涉足零食業(yè)務(wù)，且兩者對(duì)公司的貢獻(xiàn)相當(dāng)。疫情期間的壓力和無(wú)聊拉動(dòng)了零食的消費(fèi)，這給了百事零食業(yè)務(wù)的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。而只賣飲料的可口可樂(lè)就沒(méi)那么幸運(yùn)了。品類單一的后果是，公司幾乎無(wú)力彌補(bǔ)疫情環(huán)境下的營(yíng)收下滑頹勢(shì)。
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*線下VS線上
消費(fèi)者確實(shí)更習(xí)慣在超市或便利店購(gòu)買飲料。電商業(yè)務(wù)也一直都是可口可樂(lè)和百事需要共同面對(duì)的難題。百事可樂(lè)在近些年通過(guò)收購(gòu)一些DTC品牌來(lái)增加線上業(yè)務(wù)，更利于品牌的數(shù)字化。相較之下，可口可樂(lè)仍然將線下分銷渠道視作核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，可口可樂(lè)不斷將包裝縮小，以便攜帶。不過(guò)，這顯然不適合線上銷售。
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*錯(cuò)失奧運(yùn)會(huì)的可口可樂(lè)，和趕上超級(jí)碗的百事
擁有巨大曝光度的體育賽事，一直以來(lái)都是各大品牌的兵家必爭(zhēng)之地。2019年，可口可樂(lè)花費(fèi)30億美元，和奧委會(huì)簽訂了一份長(zhǎng)達(dá)12年的合作條約。然而東京奧運(yùn)會(huì)的推遲，對(duì)可口可樂(lè)造成了難以估量的損失。百事則在疫情未完全爆發(fā)的2月份，憑借超級(jí)碗贊助贏回一局。業(yè)內(nèi)分析指出，超級(jí)碗的贊助對(duì)百事在年輕人中的影響力有正面影響。不過(guò)，百事的首席財(cái)務(wù)官也在近日表態(tài)，將減少不必要的廣告和營(yíng)銷支出。