楊笠代言廣告烏龍事件讓最近的英特爾有些尷尬。

脫口秀藝人楊笠在廣告中為英特爾筆記本電腦產(chǎn)品代言：“英特爾的眼光太高了，比我挑對象的眼光都高?！睆V告發(fā)布后，不少男網(wǎng)友發(fā)文抵制，表示今后棄用英特爾產(chǎn)品。很快英特爾刪除了相關(guān)廣告，并在22日通過媒體做出回應(yīng)。

易立競式逼問：在一個重要市場、在核心業(yè)務(wù)上發(fā)布有爭議性的廣告，英特爾怎么了？

作為全球半導(dǎo)體巨頭，英特爾近兩年過的并不算好。

去年10月，英特爾公布2020年第三季度的業(yè)績報(bào)告，凈利潤同比下降28.6%，未達(dá)市場預(yù)期。財(cái)報(bào)公布第二天，英特爾股價跌超10%，市值蒸發(fā)近250億美元。

今年1月，英特爾公布了2020年第四季度的財(cái)報(bào)。業(yè)績雖超市場預(yù)期，但股價依然下跌。

統(tǒng)計(jì)顯示，去年英特爾股價累計(jì)下跌近13%，其競爭對手英偉達(dá)、AMD則分別上漲超120%、89%。

英特爾錯過了哪些時代

在英特爾成立52年的歷史上，它曾發(fā)生過三次重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

上世紀(jì)80年代：英特爾對外宣布退出動態(tài)RAM存儲器市場，聚焦微處理器；

上世紀(jì)90年代：英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)；

進(jìn)入到21世紀(jì)：錯失了移動處理器時代后的英特爾強(qiáng)調(diào)“以數(shù)據(jù)為中心”的戰(zhàn)略，全面布局各個細(xì)分領(lǐng)域。

英特爾在PC市場已然成為這一領(lǐng)域的絕對霸主。而它在智能手機(jī)、平板電腦這類移動終端產(chǎn)品的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，甚至讓人詬病。

英特爾開始在移動端布局其實(shí)并不晚。早在上個年代90世紀(jì)，英特爾就已經(jīng)在移動端業(yè)務(wù)有所關(guān)注，并從DEC的手中拿下StrongARM（面向嵌入式、掌上電腦、智能手機(jī)市場推出的ARM核心CPU，后被英特爾更名為XScale），于2000年推出XScale處理器。然而，由于研發(fā)投入大、持續(xù)虧損等因素，歐德寧接任CEO之后的第二年就宣布放棄了該業(yè)務(wù)。

隨著第一部iPhone的發(fā)布，智能手機(jī)市場逐漸被引爆。在看到市場后，歐德寧帶領(lǐng)英特爾于2008年推出了基于X86結(jié)構(gòu)的Atom芯片，又由于功耗高、整合基帶難（僅在2014年成功整合3G基帶芯片）等因素折戟，直到2012年，市面上沒有出現(xiàn)一款手機(jī)搭載了該系列處理器。與此同時，ARM、高通已經(jīng)成為了這一市場絕對贏家。

英特爾于2016年宣布停止開發(fā)Atom處理器，數(shù)十億美元徹底“打水漂”。2010年，英特爾轉(zhuǎn)攻基帶芯片，通過收購英飛凌搭上2G/3G末班車，迎來了4G市場挑戰(zhàn)。

在4G基帶芯片市場，不管是技術(shù)研發(fā)還是市場應(yīng)用，英特爾一直落后于高通。雖然英特爾在5G研發(fā)上一直有成果發(fā)布，但就移動端，他們并沒有拿出真正的可量產(chǎn)、可商用的產(chǎn)品。

老客戶蘋果不打算忍了，果斷放棄英特爾，重新與高通簽訂合作事宜。2019年4月，英特爾宣布公司將退出5G智能手機(jī)調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)，專注于5G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及其他數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

與此同時，英特爾還積極進(jìn)軍可穿戴、自動駕駛和AI領(lǐng)域，卻并未激起什么水花。

2014年英特爾收購了可穿戴設(shè)備公司Basis。這一收購交易顯然是英特爾進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場努力的一部分。英特爾把Basis品牌整合進(jìn)其NDG(新設(shè)備集團(tuán))，目標(biāo)是大踏步進(jìn)軍新興的可穿戴設(shè)備市場，同時打壓高通。

2015年6月，英特爾收購了頭顯設(shè)備廠商Recon。

2017年3月，英特爾以153億美元的價格收購Mobileye， "算法+芯片"整合成AI制勝關(guān)鍵，CEO科再奇表示收購Mobileye是為了自動駕駛的安全。

2018年8月17日，英特爾宣布將收購開發(fā)人工智能模型組件的初創(chuàng)企業(yè)Vertex.ai。

英特爾的IDM2.0：重拾代工業(yè)務(wù)炒冷飯？

2021年3月24日，英特爾CEO Pat Gelsinger宣布，啟動IDM2.0發(fā)展策略，包括將投資200億美元，在美國亞利桑那州新建兩座晶圓廠，預(yù)計(jì)在今年第二季度量產(chǎn)7納米芯片處理器芯片，并且設(shè)立代工服務(wù)部門，向外部業(yè)者提供處理器代工產(chǎn)能，也將擴(kuò)大采用第三方晶圓代工產(chǎn)能。

此舉如一石激起千層浪，而在這其中，質(zhì)疑的聲音似乎占了多數(shù)。

代工，拼得過臺積電和三星嗎？

工藝落后，7納米難產(chǎn)?目前，在全球半導(dǎo)體市場，只有臺積電和三星能夠真正處于領(lǐng)先地位，這兩家廠商可以批量生產(chǎn)7納米和5納米芯片。相比之下，英特爾預(yù)計(jì)要到2022年才能在自己的制造設(shè)施中大量生產(chǎn)7納米芯片，屆時三星和臺積電將采用3nm工藝量產(chǎn)芯片已經(jīng)商用。

PC主導(dǎo)全球科技的時代落幕，未來將由5G和AI奏響市場主旋律?，F(xiàn)階段，受益于5G、智能手機(jī)、HPC、AIoT等需求，7納米及以下先進(jìn)制程需求旺盛。

服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與成熟度?英特爾早年間提供過代工服務(wù)，但由于該業(yè)務(wù)并非英特爾主營方向，在客戶支持上做得較為一般，而且英特爾工藝主要為自家處理器進(jìn)行優(yōu)化，較少考慮代工客戶的實(shí)際需求，在IP支持上不夠得力。在基本的代工業(yè)務(wù)方面，英特爾尚不能提供臺積電和三星所支持的標(biāo)準(zhǔn)工具和庫，正如分析師所指出的，“他們沒有這樣與客戶合作的良好歷史?！?/p>

投資力度?先進(jìn)制程制造環(huán)節(jié)的資金、技術(shù)壁壘極高。以臺積電為例，2020年臺積電是唯一同時使用7nm和5nm工藝節(jié)點(diǎn)的純晶圓代工制造IC。據(jù)Wccftech報(bào)道，臺積電平均每片晶圓的收入為1634美元，比全球晶圓廠的平均水平高了66%，也比中芯國際高了一倍。今年，資本支出估計(jì)為275億美元。

英特爾聲稱投資200億美元建兩個晶圓廠，但是200億美元很多嗎？去年英特爾的資本支出只有140億美元，而臺積電2021年的資本支出將達(dá)到280億美元，足足是英特爾去年的兩倍。ICInsights預(yù)計(jì)，三星和臺積電今年的資本支出將至少達(dá)到555億美元，占總支出的5％。

競爭對手難變客戶?過去幾年，英特爾在先進(jìn)制程方面進(jìn)展緩慢，連自家的主要PC及服務(wù)器處理器也預(yù)期會采用臺積電5nm制程或更先進(jìn)制程，它如何說服客戶選用其代工服務(wù)？另外目前使用先進(jìn)制程的公司主要就是AMD、英偉達(dá)、高通、蘋果、賽靈思等等，其中不乏競爭對手，他們會找英特爾做代工嗎？

聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。Pat Gelsinger講到的英特爾四大理念之首：想要在每個領(lǐng)域都做領(lǐng)導(dǎo)者，恐怕哪方面都無法成為領(lǐng)導(dǎo)者。

英特爾的中年危機(jī)

內(nèi)外交困，時年52歲的英特爾目前像是走入了中年危機(jī)。去年?duì)I收下跌；英偉達(dá)AMD緊逼，客戶也開始自研芯片。

2020年，英偉達(dá)400億美元拿下了ARM、AMD350億美元收購賽靈思、蘋果拿出了第一款基于ARM架構(gòu)的PC芯片M1，并且在性能和功耗上吊打了市場內(nèi)所有競爭對手。

反觀英特爾，依舊沒能拿出它的7nm芯片。

Wintel聯(lián)盟破裂。曾經(jīng)與英特爾聯(lián)手打造那個牢不可破的“Wintel 聯(lián)盟”也開始松動。近期有媒體報(bào)道稱，微軟正在為自家的 Azure 云計(jì)算服務(wù)器以及未來的 Surface 設(shè)備設(shè)計(jì)一款芯片（基于 ARM 架構(gòu)）。

一旦“Wintel 聯(lián)盟”破碎，對于在X86處理器市場占比超過84%的英特爾而言，才是最致命的。而X86時代的即將終結(jié)，更給英特爾的中年危機(jī)平添一份沉重。

“禍兮福之所倚；福兮禍之所伏。”危機(jī)之中必定暗藏轉(zhuǎn)機(jī)。希望看到英特爾重新演繹它的王者榮耀。