1、在窗口期（增量市場），增長戰(zhàn)略是：抓機遇 增量市場，并不是一個固定的細分市場，而是一個非常短的市場窗口期，俗稱“大風口”。 A、這時，抓住主力產(chǎn)品：賣產(chǎn)品功能，都能成功； B、這時，無需差異化競爭，快速找到產(chǎn)品轉化的主航道，抓緊變現(xiàn)流量：因為不知道窗口期會有多長。 2、在洗牌期（波動市場），增長戰(zhàn)略是：抓差異 市場為何波動？一是供給需求有周期性。二是死亡企業(yè)大于新增企業(yè)：死亡的都是高增長、產(chǎn)品同質(zhì)化的企業(yè)。 比如：智能手機，主打“大屏不卡頓”的功能營銷，在增量市場時有自然增長，沒有問題；后來，選手互相到對方地盤搶生意，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈。 波動市場，一定要差異化競爭。 A、產(chǎn)品差異； B、內(nèi)容差異； C、模式差異。 3、在成長期（深耕市場），增長戰(zhàn)略是：抓引爆 （私信博主，留言必回） 4、在凝固期（存量市場），增長戰(zhàn)略是：抓壁壘 在凝固期，段位低的選手，艱難掙扎；段位高的選手，開始拼生態(tài)，拼運營。 比如：方便面是存量市場，高端速食面反而是增量市場。因為方便面在全國范圍內(nèi)銷量固化了，但高端速食面在1、2線城市快速發(fā)展。這是為什么？ 一是外賣帶來的機會：受到外賣高速增長需求的拉動，高端速食面，成為不健康外賣的替代。 二是傳統(tǒng)巨頭難跟的壁壘：高端速食面，在互聯(lián)網(wǎng)上進行銷售，傳統(tǒng)方便面龍頭企業(yè)干著急追不上。 存量市場，一般有三種做法： A、打造自己的壁壘； B、開始布局多生態(tài)； C、不斷精細化運營。