不斷上新，是一家普洱茶品牌活力的體現(xiàn)。云茶觀察近年來關(guān)注到，有幾家普洱茶品牌上新的節(jié)奏變得越來越快。

其中大家能感受到最快的應(yīng)該就是八角亭和老同志，其次就是近期的下關(guān)、大益。當(dāng)然，那些前兩年專門換包裝紙上新直播帶貨的品牌就不用說了吧。一場(chǎng)直播都可以上幾個(gè)新品。

上新品頻次加快，一方面是品牌方庫(kù)存的壓力。一方面是效益、效率、服務(wù)等方面的壓力。第三方面則是競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

假如一個(gè)市場(chǎng)有進(jìn)有出的客戶，那么就需要不斷的上新來讓消費(fèi)者有購(gòu)買的動(dòng)力。這又會(huì)跟市場(chǎng)中的存量茶形成競(jìng)爭(zhēng)。大家都知道目前普洱茶市場(chǎng)主流的兩類茶分別是消耗茶和金融茶。一個(gè)主要是消耗，一個(gè)主要是投資。

在前面的《普洱茶的二級(jí)市場(chǎng)是怎么來的？大家說的普洱茶市場(chǎng)行情是什么?》文中，大概說了近年來的普洱茶流通的品牌。而這些品牌的很大一部分普洱茶是消耗茶。只有很少的能真正成為金融茶。因?yàn)椴枞~變現(xiàn)不是一般茶商能快速做到的，更不要說收藏客。這也是為什么我們看到一些品牌金融茶明明低于市場(chǎng)行情價(jià)了，就是賣不掉， 茶買賣始終是人在運(yùn)轉(zhuǎn)，不像基金股票只要交易時(shí)間都可以變現(xiàn)。

品牌方茶品上的多，但近年來某些茶品是屬于定制包銷品。這些茶品雖然是品牌廠家生產(chǎn)，但不負(fù)責(zé)銷售和大力推廣。這也是一種讓經(jīng)銷商參與獲利更多的一種品牌服務(wù)。

而品牌這種服務(wù)的整個(gè)過程，是非常考驗(yàn)一個(gè)品牌整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率的，因?yàn)殒溌翻h(huán)節(jié)很多。比如發(fā)貨運(yùn)輸，是整批貨發(fā)給經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)，還是放在生產(chǎn)端的品牌倉(cāng)庫(kù)為中心零散分發(fā)。相對(duì)應(yīng)的運(yùn)費(fèi)賬款結(jié)算等等都是需要服務(wù)能力的。

現(xiàn)在很多普洱茶品牌都沒有一個(gè)相對(duì)完善的茶品調(diào)轉(zhuǎn)服務(wù)系統(tǒng)。在信息溝通上可以理解，但從貨物運(yùn)輸層面上就理解不了。

例如一個(gè)小茶店中間商賣了2件品牌茶，他需要跟經(jīng)銷溝通交易打款，然后經(jīng)銷商有貨直接發(fā)（小茶店或者消費(fèi)者手里），經(jīng)銷商無貨找同行直接發(fā)（小茶店或者消費(fèi)者手里），經(jīng)銷商無貨找品牌對(duì)接發(fā)貨到（小茶店或者消費(fèi)者手里）。

三種方式，理論上最效率的就是第三種。但現(xiàn)實(shí)中很難做到，一方面是茶商（經(jīng)銷商、小茶店茶商）手上的客戶信息（命脈）不會(huì)給品牌方，但目前可以用順豐的貼單掃碼發(fā)貨解決。

另一方面是庫(kù)存會(huì)轉(zhuǎn)移到品牌方的茶倉(cāng)，但這種也能變向的推動(dòng)品牌成品倉(cāng)的服務(wù)發(fā)展。這或許是品牌成品茶庫(kù)存量大之后的一個(gè)方向。品牌倉(cāng)只進(jìn)自己新生產(chǎn)的茶，跟市場(chǎng)上茶企建的倉(cāng)還是有本質(zhì)上的區(qū)別的。

現(xiàn)在以及以后普洱茶市場(chǎng)是一個(gè)供大過于求的市場(chǎng)，品牌除開能在知識(shí)文化層面提供一定的服務(wù)，更多的還是得在除開創(chuàng)新品之外，為品牌的消費(fèi)者更好的服務(wù)。