想必大家一定看到過(guò)醫(yī)保談判時(shí)的靈魂砍價(jià)，不知道是否想過(guò)同樣的事情，能不能發(fā)生在其他領(lǐng)域...

其實(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)來(lái)說(shuō)，這很難——之所以靈魂砍價(jià)能夠?qū)崿F(xiàn)，是因?yàn)樗幬镅邪l(fā)成本極大，制作成本極低，所以可以靠進(jìn)醫(yī)保擴(kuò)大規(guī)模來(lái)薄利多銷攤平前期投入...而在劇場(chǎng)中，每一場(chǎng)的座位數(shù)量都是有限，運(yùn)營(yíng)成本卻很可觀，這就導(dǎo)致了票價(jià)不可能下降一個(gè)數(shù)量級(jí)orz

但是，如果能夠打破現(xiàn)場(chǎng)的限制呢？

還是以《搖滾紅與黑》為例，它在B站上線的官攝至今已收獲了139萬(wàn)次的播放——相當(dāng)于在1000人的大劇院里，演了1400場(chǎng)！這毫無(wú)疑問(wèn)以極低的成本給了很多人看劇的機(jī)會(huì)...

當(dāng)然，筆者也并不是叫囂完全用線上模式取代線下劇院，而是認(rèn)為可以兩手抓，兩手硬～劇院中的體驗(yàn)無(wú)疑會(huì)更好，會(huì)依舊是很多觀眾的首選，也是廣大演職人員的生計(jì)來(lái)源...但我們還有非常多(不在上海)的潛在觀眾缺乏去現(xiàn)場(chǎng)看劇的條件，能不能打造一種新的生態(tài)，讓更多的人有機(jī)會(huì)接觸戲?。?br>

其實(shí)，現(xiàn)在百老匯也開(kāi)始向線上轉(zhuǎn)型了，雖然是被疫情所迫...筆者感覺(jué)，在這一領(lǐng)域，我們完全有可能彎道超車——畢竟，人家的現(xiàn)場(chǎng)，是真的“百萬(wàn)漕工衣食所系”，不可能輕易變革而不考慮其影響orz

相比而言，我們的市場(chǎng)雖然不成熟，卻是船小好掉頭～而且，以現(xiàn)在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)程度來(lái)看，筆者判斷：線上普及會(huì)促進(jìn)更多的人進(jìn)劇場(chǎng)，能夠抵消部分觀眾消費(fèi)降級(jí)的選擇...

不過(guò)，這種新模式下的利益分配更是要需要探討...比如對(duì)于演員來(lái)說(shuō)，或許不應(yīng)該向原來(lái)那樣拿演出費(fèi)的死工資——或許應(yīng)該獲得線上票房分成，或許薪酬可以和播放量相掛鉤～

對(duì)此，筆者的建議是：從業(yè)者應(yīng)該積極參與到新興模式的探索中，爭(zhēng)取能多多分一杯羹；而不是坐視資本亂搞，最后發(fā)現(xiàn)自己被困在人家構(gòu)建好的系統(tǒng)中...畢竟只有先一步掌握更先進(jìn)的生產(chǎn)力，才能在下一次變革中占盡先機(jī)！

?TheatreBomb-劇燃：
特立獨(dú)行的另類劇場(chǎng)，逗逼中的轟炸機(jī)

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