特斯邦威市值蒸發(fā)338億
近日，上海市黃浦區(qū)人民法院下發(fā)的一則限制消費令，限制對象是上海美特斯邦威服飾股份有限公司（以下簡稱“美邦服飾”）及其董事長胡佳佳。美特斯邦威借此重回大眾焦點。

引起此次糾紛的是租賃合同的問題。所涉及的商鋪位于上海南京東路，是美邦從近490戶業(yè)主手上租來的，開業(yè)于2007年。該店共5層樓，面積9000多平方米，五層還專門開設(shè)了美特斯邦威服飾博物館。

而被限制的胡佳佳是美特斯邦威創(chuàng)始人周成建的女兒，兩個人在2016年交接。但美特斯邦威的轉(zhuǎn)折在2012年就已經(jīng)發(fā)生。

1995年，美邦依靠虛擬經(jīng)營模式，即外包制衣和銷售，自身只負責產(chǎn)品設(shè)計、品牌推廣等核心部分，在中國迅速開拓市場。2000年至2010年，美邦趕上了中國服裝行業(yè)的“黃金十年”。2008年8月，美邦服飾在深交所掛牌上市，成為了A股休閑服飾第一股。在2010年，美邦創(chuàng)造了43.8%的營收增速和63.4%的利潤增速，美邦市值也在這一年升至巔峰約389.44億，周成建身價達到210億，坐上中國服裝行業(yè)的首富寶座。

但從2012年開始，美邦凈利潤同比下滑近4成，線下開始大規(guī)模關(guān)店。從2014年開始，美邦的存貨金額快速遞增，2018年存貨占比位于同行海瀾之家、森馬、拉夏貝爾、太平鳥、七匹狼、報喜鳥、維格娜絲中最高水平。

胡佳佳接手后努力做過轉(zhuǎn)型，試圖打破盈利瓶頸，比如發(fā)力做自家的電商，為了重新吸引年輕人，在辯論節(jié)目《奇葩說》露臉以超過1億的廣告費推廣。但在胡佳佳接手的四年里，美邦服飾的業(yè)績像過山車一樣，不過總體還是虧多賺少，2019年創(chuàng)下了最大虧損記錄。到6月29日收盤，美邦的市值較巔峰時期已經(jīng)蒸發(fā)338億。

*美邦的衰落有這些啟示：
國外快時尚品牌的不斷涌入擠壓了市場空間。2006年之后，ZARA、H&M、UNIQLO等品牌吸引了美邦的受眾群體。

美邦的用戶早已長大有了新的選擇，而新一代用戶從一開始就就有了太多選擇。

曾讓美邦起高樓的虛擬經(jīng)營模式，在各種斥巨資開專賣店之后暴露出了巨大隱患，由于市場預(yù)測的偏差，導(dǎo)致了高庫存難以消化。

不是代言人，而是產(chǎn)品本身最重要。做服裝還是必須緊跟消費者需求的變化，并且借助科技的力量，研發(fā)出讓消費者舒適的產(chǎn)品是保持競爭力的關(guān)鍵。