你經(jīng)常不知道管理人員、生產(chǎn)人員整天都在忙啥，設(shè)備和人工都是一樣，產(chǎn)量總跟不上別人？想改善卻不知問題出在哪？

這里就得提到一個詞：效率，也就是投入產(chǎn)出比。

提高效率無非是：技術(shù)、設(shè)備更新、操作效率、管理這幾個方面。

要想做到降本增效就得降低設(shè)備和人員的無用消耗，減少時間和人力、物力的浪費，從而提高效率。

生產(chǎn)操作上，取消不必要的工序、操作、動作，簡化工作流程；技術(shù)上，強化員工培訓(xùn)；設(shè)備上，用智能設(shè)備代替人工；管理上，放權(quán)給員工，自下而上的扁平化管理，鼓勵員工積極主動，發(fā)揮主觀能動性。

除此之外，你還要借助一些工具進行立刻見效的改善。

數(shù)字化工具助力效率提升

傳統(tǒng)的工廠每個信息只在部門內(nèi)部流動，互相獨立。想要了解其他部門的信息，需要通過電話、微信、線下會議等方式。

這種溝通效率非常低下、信息傳遞不準(zhǔn)確，協(xié)同出現(xiàn)問題。

中芯微人員定位管理系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)，將公司所有部門信息數(shù)據(jù)打通，整個信息形成一個數(shù)據(jù)網(wǎng)。大家都在同一個系統(tǒng)內(nèi)進行日常的工作管理，不需要進行多余的溝通，不需要一遍遍進行數(shù)據(jù)的核對。

通過實時位置信息，助力工廠實現(xiàn)人效提升、資源優(yōu)化、安全監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。

1. 提高工人效率：人員定位系統(tǒng)可以幫助管理人員實時掌握工人的位置和工作狀態(tài)，提高工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。通過系統(tǒng)分析和優(yōu)化工人的工作路徑和時間分配，減少不必要的等待和移動，從而節(jié)約時間和降低生產(chǎn)成本。

2. 資源優(yōu)化：人員定位系統(tǒng)可以實時監(jiān)控設(shè)備和資源的使用情況，識別潛在的瓶頸和問題，及時采取措施優(yōu)化資源利用率，降低維護成本和生產(chǎn)損失。

3. 安全監(jiān)控：人員定位系統(tǒng)可以監(jiān)測工人在生產(chǎn)過程中的安全情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并采取措施，降低事故風(fēng)險和安全管理成本。

4. 數(shù)據(jù)分析：人員定位系統(tǒng)可以收集并分析大量的數(shù)據(jù)，幫助管理人員更好地了解生產(chǎn)過程和工人的行為，找出生產(chǎn)效率和成本方面的瓶頸，及時采取措施進行優(yōu)化和調(diào)整。

人員（設(shè)備）的產(chǎn)出統(tǒng)計

系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計人員（設(shè)備）的產(chǎn)量、工時，不用人工統(tǒng)計，就可以得出人員（設(shè)備）效率。這些數(shù)據(jù)作為薪資發(fā)放的依據(jù)，員工的積極主動性更強。

合格、不良率的自動統(tǒng)計

系統(tǒng)直接將生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總，計算合格、不合格率，并且圖表分析不合格的原因是什么，方便后續(xù)的改善。

設(shè)備停機時間的統(tǒng)計

統(tǒng)計設(shè)備停機時間、停機原因、根據(jù)停機記錄形成耗損圖表，方便管理員分析原因，優(yōu)化生產(chǎn)、減少損耗。

最后的話

企業(yè)一直在提倡降本增效，增效是根本，只要效率提上來了，降本隨之產(chǎn)生。

所以說單純的降本不是解決問題的根本，更是本末倒置。

我們可以通過管理系統(tǒng)，用一種簡單、低價、周期較短的解決方法，使企業(yè)的資源配置合理化，進一步實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

本文由“中芯微”小編整理提供。感興趣的朋友歡迎持續(xù)關(guān)注我！

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