前言

PLM是一種管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品相關(guān)的過(guò)程的技術(shù)。一般用在制造業(yè)企業(yè)中，PLM提供了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全生命周期管理，可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造建立一個(gè)并行化的協(xié)作環(huán)境。

通過(guò)PLM的管理，能夠保證企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全過(guò)程追溯、提高數(shù)據(jù)的重用性，從而為企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力帶來(lái)有效地提升。

企業(yè)在實(shí)施PLM系統(tǒng)時(shí)，需要將與相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范性整理，而基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性是否達(dá)到企業(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)，是PLM系統(tǒng)實(shí)施成敗的決定性因素。

那么企業(yè)應(yīng)該如何整理PLM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)呢？

以三品PLM系統(tǒng)為例，企業(yè)可通過(guò)下述步驟對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)展開整理工作：

1.數(shù)據(jù)分類與統(tǒng)計(jì)

對(duì)PLM中涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)類型應(yīng)該包括物料、BOM、圖紙、文檔、以及相關(guān)組織、人員、崗位、設(shè)備等，并且需要對(duì)每種分類的歷史數(shù)據(jù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以初步了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)模與整理工作量。

2.成立工作小組

根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分類與工作量，企業(yè)需要挑選認(rèn)真細(xì)心、具有責(zé)任心的人員形成專項(xiàng)工作小組，按照數(shù)據(jù)類型、工作過(guò)程進(jìn)行人員工作分工，并制定相應(yīng)的管理制度與獎(jiǎng)懲措施。

3.制定整理規(guī)范

對(duì)于不同類型的數(shù)據(jù)，根據(jù)PLM系統(tǒng)的管理要求，PLM實(shí)施方與企業(yè)共同討論確定數(shù)據(jù)的規(guī)范，如編碼規(guī)則、圖紙模板、屬性維度等，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.合理的安排整理計(jì)劃

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況，合理制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理計(jì)劃，可按照由易到難、從下至上的原則進(jìn)行規(guī)劃，并定期召開小組溝通會(huì)議，查看進(jìn)度、推進(jìn)整理工作。

5.整理錄入

對(duì)整理完成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)當(dāng)制定數(shù)據(jù)導(dǎo)入規(guī)范，由工作小組專人或者基層人員進(jìn)行導(dǎo)入。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是一項(xiàng)重要且花時(shí)間的工作，不僅需要根據(jù)上述過(guò)程來(lái)制定基本方案，也需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，比如根據(jù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用頻率和重要性，將整理工作周期延長(zhǎng)至PLM系統(tǒng)上線周期以外，這樣不僅能縮短上線周期，也能保證數(shù)據(jù)整理的持續(xù)性。

通過(guò)上述步驟制定，企業(yè)的PLM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以得到完善的整理，并形成企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，從而為后續(xù)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)支持。

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