“去年員工真實(shí)變動(dòng)率只有3.9%?！?/p>

作者：蒼穹

編輯：tuya

出品：財(cái)經(jīng)涂鴉

疫情之下，降薪、裁員、倒閉等主題詞很吸引眼球。近日碧桂園也與“裁員”這個(gè)詞關(guān)聯(lián)起來，源于年報(bào)顯示員工總數(shù)由2018年的13.14萬減少2.96萬至2019年的10.18萬。

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謠言止于智者。仔細(xì)一想，逾20%的員工變動(dòng)勢(shì)必有損企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或者說與業(yè)務(wù)收縮會(huì)是同步的。而2019年碧桂園銷售、營(yíng)收、利潤(rùn)、凈負(fù)債率等核心指標(biāo)均創(chuàng)下佳績(jī)，上述說法難以站穩(wěn)腳跟。

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4月3日碧桂園月管會(huì)披露真相：大約2.5萬輔助性、勞動(dòng)密集型崗位被重新定位，改為以市場(chǎng)化的方式提供服務(wù)；另有很多集團(tuán)和區(qū)域的優(yōu)秀員工調(diào)崗去了子公司，僅博智林就增加5657人；去年員工真實(shí)變動(dòng)率只有3.9%。

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根據(jù)前程無憂人力資源研究中心數(shù)據(jù)，2019年員工整體離職率為18.9%，其中員工主動(dòng)離職率為13.4%。相比之下，碧桂園的員工變化并無異常。

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人數(shù)微調(diào)的背后，卻是碧桂園大刀闊斧的變革，僅2019年其就進(jìn)行3次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2020年開年，碧桂園再次展開集團(tuán)和區(qū)域架構(gòu)的優(yōu)化整合，其中2月合并調(diào)整了13個(gè)區(qū)域，3月底將廣東的其中11個(gè)區(qū)域整合成了3個(gè)。

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于碧桂園而言，最大的不變是永遠(yuǎn)在變?！?strong>調(diào)整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)。”碧桂園總裁莫斌如是說。

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激活力：向一線賦能

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叢林生態(tài)，意出叢林法則，指物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的自然規(guī)律，碧桂園就是要營(yíng)造一個(gè)讓有能者上位的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激活組織活力、提升效率。碧桂園的歷次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定程度由外部環(huán)境和自身因素驅(qū)動(dòng)。

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從宏觀層面看，國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，盡管2019年仍以6.1%增速居于世界前列，但距兩位數(shù)的增長(zhǎng)漸行漸遠(yuǎn)，且年內(nèi)大概率下行至6.0%以下。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)早已告別瘋狂增長(zhǎng)的年代，由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)商品房銷售額增長(zhǎng)6.5%至15.97萬億元，增速較上年回落5.7個(gè)百分點(diǎn)；銷售面積17.16億平米，較上年下降0.1%。

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海爾張瑞敏曾說過，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，能否適應(yīng)環(huán)境、并在環(huán)境中主動(dòng)變革是對(duì)每家企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的考量。

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從自身層面看，碧桂園2019年錄得權(quán)益銷售額5522億元，已是2017年以來的銷售三連冠。面對(duì)政策調(diào)控高企、融資條件趨嚴(yán)的外部環(huán)境，提質(zhì)控速是碧桂園在這一階段的主要任務(wù)。碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)曾表示，為了立基百年，寧可放慢一些發(fā)展速度。

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自2018年下半年以來，房企紛紛醞釀自身的變革。僅2019年就有不下15家房企進(jìn)行不同程度的組織架構(gòu)調(diào)整，“降低成本、優(yōu)化管理、提升效益”是本輪房企組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要目標(biāo)和核心思路。

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碧桂園無疑是房企主動(dòng)求變的旗手，變革力度之大讓人嘆為觀止。2019年1月被稱為創(chuàng)立以來最大的組織變革在碧桂園內(nèi)部展開，彼時(shí)碧桂園對(duì)功能交疊類似的部門進(jìn)行整合，涉及投策、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、成本、行政等重要業(yè)務(wù)板塊，相關(guān)高管則需內(nèi)部輪崗。

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2020年碧桂園延續(xù)此前調(diào)整思路，目標(biāo)依然是“實(shí)現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，通過推進(jìn)集團(tuán)權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡(jiǎn)、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升全周期綜合競(jìng)爭(zhēng)力。”其中，總部將投策、設(shè)計(jì)兩個(gè)核心中心進(jìn)行合并，區(qū)域?qū)用鎰t將部分業(yè)務(wù)規(guī)模偏小的、地域鄰近的區(qū)域進(jìn)行整合。

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概括而言，通過“精總部、強(qiáng)一線”的組織優(yōu)化，碧桂園能夠使得人員向區(qū)域下沉，從而讓有才能的人發(fā)揮自己的價(jià)值，這對(duì)新人是不錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

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人均效能衡量企業(yè)個(gè)體的投入產(chǎn)出，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理提升和效能提升，也可以當(dāng)作組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)后驗(yàn)指標(biāo)。經(jīng)過兩年高強(qiáng)度的組織變革，碧桂園人均產(chǎn)值從2017年的182.68萬元增至2019年的477.32萬元，翻了一倍有余。

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促動(dòng)力：動(dòng)態(tài)調(diào)整利于區(qū)域做強(qiáng)

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溫水煮青蛙的道理并不難懂。一個(gè)人在同一崗位做久了，思維多少會(huì)受到束縛，也很容易喪失斗志。通過人員輪崗，一方面可以激活個(gè)體，在新的崗位迎接挑戰(zhàn)；另一方面也能夠推動(dòng)組織創(chuàng)新，用新思路解決問題。

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今年2月碧桂園對(duì)天津、內(nèi)蒙區(qū)域總裁進(jìn)行全集團(tuán)的公開競(jìng)聘，不得不說這在地產(chǎn)行業(yè)是絕對(duì)的大膽和創(chuàng)新。此前，其他房企的公開競(jìng)聘僅限于項(xiàng)目總、職能總層面，進(jìn)一步體現(xiàn)碧桂園對(duì)優(yōu)秀人才的開放。

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碧桂園的崛起，本質(zhì)歸因于新型城鎮(zhèn)化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。秉持均衡布局理念，碧桂園將業(yè)務(wù)滲透至中國(guó)內(nèi)地31個(gè)省/自治區(qū)/直轄市、282個(gè)地級(jí)市、1299個(gè)縣/鎮(zhèn)區(qū)，成為業(yè)內(nèi)布局最廣泛的房企。

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長(zhǎng)期來看，碧桂園依舊看好中國(guó)的城鎮(zhèn)化。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，碧桂園表示“中國(guó)的城鎮(zhèn)化仍在進(jìn)程中，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、長(zhǎng)期向好抱有堅(jiān)定信心。”

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2019年中國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率突破60%，但距發(fā)達(dá)國(guó)家平均80%左右的水平存在很大差距，即便同2030年70%的規(guī)劃藍(lán)圖相比亦有10%的增量空間。更為重要的是，戶籍城鎮(zhèn)化嚴(yán)重落后，2019年這一指標(biāo)才44.38%，落后常住人口城鎮(zhèn)化率逾15個(gè)百分點(diǎn)。

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海通證券指出，當(dāng)前中國(guó)的城鎮(zhèn)化率水平僅相當(dāng)于1930年左右的美國(guó)和1965年左右的日本，預(yù)計(jì)達(dá)到70%的城市化率拐點(diǎn)最快也要10年之后。由此可見，中國(guó)城鎮(zhèn)化的潛能巨大，且有相當(dāng)長(zhǎng)的歷程要走。

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長(zhǎng)期深耕三四線城市，碧桂園對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有自己深刻的認(rèn)識(shí)。楊國(guó)強(qiáng)坦言，“現(xiàn)在農(nóng)民工收入上漲兩三千塊錢，但是一二線城市房?jī)r(jià)上萬元，購(gòu)房是比較困難的。中國(guó)的未來是，農(nóng)民工的房子在哪里，是不是生活的更好一些，會(huì)不會(huì)移到縣城小鎮(zhèn)上？我覺得目前縣城五六千塊錢的房?jī)r(jià)他們消費(fèi)得起?！?/p>

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最近月管會(huì)碧桂園表示將堅(jiān)持深耕三四五線，讓有能力的人去到中國(guó)的每個(gè)縣市深耕，給優(yōu)秀的人舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。鑒于“叢林生態(tài)”帶來一種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，使得碧桂園緊緊圍繞城鎮(zhèn)化節(jié)奏走，實(shí)時(shí)地將最合適的人才推到合適的位置上，更利于區(qū)域做大做強(qiáng)，這將強(qiáng)化碧桂園的長(zhǎng)期價(jià)值。