莫斯科城外的勝利和隨后蘇軍的進(jìn)攻證明斯大林是正確的，因?yàn)樗鴶嘌缘聡膭倮菚簳r性的，而紅軍雖然遭遇失敗，但還沒用完自己的預(yù)備隊(duì)。在紅軍建立二十四周年之際，在1943年2月23日國防人民委員的命令中，斯大林寫道：“今天戰(zhàn)爭的命運(yùn)將不取決于如突然襲擊那樣的附帶因素，而是一些經(jīng)常起作用的因素：后方的穩(wěn)固、軍隊(duì)的道德精神、師團(tuán)的數(shù)量與質(zhì)量、軍隊(duì)的武裝以及首長組成人員的組織能力?！彼勾罅稚钚挪灰傻仡A(yù)言：“紅軍將用自己的強(qiáng)大打擊打退在列寧格勒的兇殘的敵人，肅清在白俄羅斯和烏克蘭、立陶宛和拉脫維亞、愛沙尼亞和卡累利阿城鄉(xiāng)的敵人，解放蘇聯(lián)的克里木，在整個蘇聯(lián)土地上紅旗將重新飄揚(yáng)的那一天為時不遠(yuǎn)了。”

　　斯大林曾談到對于德國的必然勝利和法西斯不可避免的崩潰：“為解放蘇聯(lián)土地的戰(zhàn)爭很有可能導(dǎo)致趕走和消滅希特勒集團(tuán)?！蓖瑫r他駁斥了下述的誣蔑：“紅軍把消滅德國人民和摧毀德國的國家作為自己的目的?！彼暶鳎骸凹t軍沒有，也不可能有那種愚蠢的目的?！彼€強(qiáng)調(diào)指出：“歷史的經(jīng)驗(yàn)說明，希特勒一伙人會上臺和下臺，可是德國的人民和國家將存在下去?！?/p>

　　與此同時，斯大林警告說：“但是如果滿足于所取得的勝利并以為德軍已經(jīng)完蛋了，那就是不可原諒的鼠目寸光。因?yàn)檫@是無聊的自吹自擂，是蘇聯(lián)人不配有的自高自大……敵人還是強(qiáng)大的……它愈是失敗，愈是更加瘋狂?！彼勾罅忠浴皬氐讘?zhàn)勝德國法西斯掠奪者”的祝愿和號召結(jié)束自己的命令：“在列寧的旗幟下——前進(jìn)，消滅德國法西斯侵略者?！?/p>

　　在為了五一節(jié)而發(fā)布的命令中，斯大林又一次表示深信“衛(wèi)國的解放戰(zhàn)爭”的勝利，他特別強(qiáng)調(diào)說：“紅軍及其戰(zhàn)士、機(jī)槍手、坦克手、飛行員和騎兵的任務(wù)在于學(xué)習(xí)軍事，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，精心研究改進(jìn)自己的武器，成為自己職業(yè)的行家，這樣去學(xué)會有把握地打擊敵人。只有這樣才可能掌握戰(zhàn)勝敵人的藝術(shù)?！?/p>

　　斯大林本人也在學(xué)習(xí)這種藝術(shù)。“斯大林作為一個深謀遠(yuǎn)慮的人，自然不能不意識到自己的失算和缺點(diǎn)，也不能不為自己作結(jié)論?！蓖呶髁蟹蛩够鶎懙馈！皩τ谖覀兇蠹襾碚f逐漸變得明顯的是，他越來越深刻地用現(xiàn)代戰(zhàn)爭的范疇來思考，特別內(nèi)行地解決軍事藝術(shù)問題。”

　　然而這種看法現(xiàn)今還引起許多作者爭論，他們實(shí)際上追隨赫魯曉夫的論點(diǎn)，赫氏曾聲稱：“斯大林很不理解前線上發(fā)生的真實(shí)事件……應(yīng)當(dāng)指出，斯大林用地球儀擬定戰(zhàn)役……是的，同志們，他通常拿著地球儀并在上面仔細(xì)研究戰(zhàn)線?！?/p>

　　對于赫魯曉夫有關(guān)斯大林根據(jù)地球儀向司令員們布置任務(wù)的說法，蘇聯(lián)元帥К.А.梅列茨科夫是這樣解釋的：“我從來也沒有讀過比這更加荒謬的東西。在戰(zhàn)爭期間，在大本營和最高統(tǒng)帥辦公室匯報時，在出席許多會議時，我看到一些戰(zhàn)役是怎么決定的。斯大林也看地球儀，因?yàn)樗媾R的是大范圍的任務(wù)。但總的看來，他經(jīng)常利用地圖工作，有時分析面臨的戰(zhàn)役時，盡管不太經(jīng)常，也‘畫過略圖’。后一種情況我感到是多余的……但指責(zé)他對細(xì)節(jié)缺乏興趣，那不確實(shí)。斯大林在軍事戰(zhàn)略問題上甚至也不根據(jù)‘地球儀’來確定方針。對于各種戰(zhàn)術(shù)問題來說這一點(diǎn)就更加可笑了。戰(zhàn)術(shù)問題他也有興趣，而且興趣不小?！?/p>

　　和戰(zhàn)爭時期只是偶爾看見斯大林的赫魯曉夫不同，據(jù)《軍事歷史雜志》統(tǒng)計(jì)，瓦西列夫斯基在總參謀長的崗位上工作了三十多個月時間，曾一百九十九次和最高統(tǒng)帥會見。他這樣評論處在國家武裝力量領(lǐng)導(dǎo)人位子上的斯大林的活動：“在偉大衛(wèi)國戰(zhàn)爭的進(jìn)程中，斯大林特別堅(jiān)強(qiáng)的品質(zhì)大概不論何時都會充分表現(xiàn)出來：他是個優(yōu)秀的組織者……斯大林在同時領(lǐng)導(dǎo)國防委員會、黨的中央委員會、蘇聯(lián)政府和最高統(tǒng)帥部的時候，還天天非常細(xì)心地關(guān)注前線形勢的一切變化，洞悉國家國民經(jīng)濟(jì)中所發(fā)生的一切事件。他非常了解領(lǐng)導(dǎo)干部并善于使用他們?！?/p>

　　的確，斯大林沒有直接指揮戰(zhàn)場上的交戰(zhàn)，Д.沃爾科戈諾夫指責(zé)他這一點(diǎn)?？墒前凑諅ゴ笮l(wèi)國戰(zhàn)爭參加者A.瓦西列夫斯基的看法，“最高統(tǒng)帥的活動性質(zhì)不要求這種出面”。根據(jù)瓦西列夫斯基和葉廖緬科的回憶判斷，斯大林僅有一次到前線去——那是在1943年8月斯摩棱斯克進(jìn)攻戰(zhàn)役的準(zhǔn)備時期。那時他到過西方面軍和加里寧方面軍的指揮所，在那里同這些方面軍的司令В.Д.索科洛夫斯基和А.И.葉廖緬科兩位大將會見過。在А.雷賓的回憶錄中這樣描寫，這次出行有兩晝夜。按照什捷緬科的看法，“最高統(tǒng)帥經(jīng)常到前線的出行在我們看來是不可能的，即使暫時丟下總的領(lǐng)導(dǎo)工作而解決某一個方面軍的局部問題也是不可原諒的輕舉妄動”。

　　據(jù)什捷緬科說，斯大林在參加國際會議的短暫時間里離開了莫斯科，“沒有把領(lǐng)導(dǎo)各個方面軍戰(zhàn)斗行動的權(quán)力轉(zhuǎn)交給任何人。我們認(rèn)為，這在戰(zhàn)爭的嚴(yán)峻條件下是正確的決定，最高統(tǒng)帥總是和戰(zhàn)爭的實(shí)際情況保持緊密聯(lián)系的。別人向他匯報真實(shí)的實(shí)際情況，他對他們提出嚴(yán)格的要求并且不讓他們滯留在莫斯科”。

　　朱可夫在和作家К.西蒙諾夫的交談中回憶斯大林“有自己掌握面臨戰(zhàn)役具體情形的方法……在開始準(zhǔn)備各種戰(zhàn)役和召集各方面軍司令之前，他先會見總參謀部的軍官們——觀察各相應(yīng)戰(zhàn)役方向的少校和中校。他一個接一個地叫他們來匯報，和他們一起工作一個半或兩個小時，弄清楚每個情況并加以分析；在會見各方面軍司令并向他們布置新的任務(wù)之前，他已胸有成竹，有時他對情況的熟悉程度令他們驚奇……他對情況了如指掌并不是給人看的，而是有實(shí)際效用的，須知他在作出未來的決定前，和總參謀部的軍官們一起弄明情況的預(yù)備工作是明智的”。

　　С.М.什捷緬科說，總參謀部是大本營的工作機(jī)關(guān)。“向最高統(tǒng)帥做出報告，照例是一晝夜三次，”什捷緬科敘述，“其中的第一次在白天的10時至11時進(jìn)行，通常是通過電話。這件事落實(shí)在我的身上……在10時至11時之間，難得會稍許遲些，最高統(tǒng)帥親自打電話給我們。有時他問好，更經(jīng)常是直截了當(dāng)?shù)貑枺骸惺裁葱虑闆r？’作戰(zhàn)處處長一邊報告情況，一邊從這張桌走向另一張桌，電話話筒還不離耳朵。在各種情況下，報告都是從前線開始，從戰(zhàn)斗最緊張的前線那里，并且照例從最激烈的地段說起。接下去是對形勢的敘述，對每個方面軍的情形都進(jìn)行單獨(dú)的、不拘形式的報告?！?/p>

　　“如果我軍取得勝利，報告通常不會被打斷。從電話機(jī)里聽到的只是抽煙斗者特有的不時咳嗽和吧嗒嘴唇的聲音。斯大林不允許在報告中放過任何集團(tuán)軍，即使在它的地帶上一整夜也沒有發(fā)生什么重要情況。他會立即用問題打斷報告人的話：‘卡扎科夫那邊情形怎樣？’在報告的過程中，最高統(tǒng)帥有時發(fā)出某種指示并讓傳達(dá)到前線去。這種指示被大聲重復(fù)一遍，由一位副處長馬上一字不差地記錄全文，隨后作為命令或指示簽署?！?/p>

　　晚上，16時至17時，向斯大林“報告的是副總參謀長，”什捷緬科回憶，“夜里，我們帶著一晝夜的總結(jié)報告到大本營去。此前，在1:200000的地圖上標(biāo)明形勢，對每個方面軍都單獨(dú)標(biāo)明，標(biāo)出師以上、有時是團(tuán)以上部隊(duì)的情形。甚至在詳盡地知道一晝夜中哪里發(fā)生了什么的情況下，我們還要在每次出發(fā)前花兩三個小時仔細(xì)分析一下形勢，與各方面軍司令及其參謀長聯(lián)系一下，和他們一起搞清楚正在進(jìn)行的或者還只是計(jì)劃的戰(zhàn)役之個別細(xì)節(jié)，一起商量并通過他們檢查自己推測的正確性，審核方面軍的請求和申請，在最后一小時審訂準(zhǔn)備簽字的大本營的指示和命令草案……

　　“總參謀部在大本營里的報告有自己的嚴(yán)格制度……”什捷緬科寫道，“我們的報告從評述自己軍隊(duì)在過去一晝夜中的行動開始，不能看任何預(yù)備好的筆記。情況都記在腦里，它都反映在地圖上。在桌端角落里有一個大地球儀。但是應(yīng)該指出，在數(shù)百次拜訪這個辦公室時，我從來沒有看見人們在審查戰(zhàn)役問題的過程中用過它。關(guān)于利用地球儀指導(dǎo)各方面軍行動的說法是完全沒有根據(jù)的?！?/p>

　　在總參謀部報告人每天匯報前線情況時，“各方面軍、集團(tuán)軍、坦克軍和實(shí)際戰(zhàn)時編制的軍都以司令和指揮員的名字稱呼，師則按番號。這是斯大林規(guī)定的。后來我們大家習(xí)慣這樣了，在總參謀部內(nèi)也遵照這種制度”。這樣的制度被確定下來，因?yàn)樗勾罅执_切知道所有方面軍、集團(tuán)軍和軍的司令之姓名。他還知道許多師長的姓氏。出色地掌握了前線各地段戰(zhàn)斗情況的信息后，斯大林和上述所有軍事領(lǐng)導(dǎo)人交談時很在行?！暗酱蟊緺I向斯大林匯報時，我們攜帶著哪怕有某些‘空白點(diǎn)’的地圖進(jìn)行述說，向他報告確定的資料，因?yàn)榭浯蟮馁Y料是不允許的，”朱可夫說，“斯大林不能容忍瞎猜的回答，要求十分詳實(shí)和明確。他對報告和文件中根據(jù)不足之處有某種特殊的敏感性，他會立刻發(fā)現(xiàn)這些地方，嚴(yán)肅處罰帶來不確實(shí)信息的過錯者。他的記憶力很強(qiáng)，清楚記得說過的話，不放過機(jī)會嚴(yán)厲申斥遺忘的毛病。因此，我們帶著在那些日子所能做到的細(xì)心來準(zhǔn)備好司令部的文件。”空軍主帥А.Е.戈洛瓦諾夫說，對斯大林問題的回答“應(yīng)該具體，極其簡要而明確。如果一個人徒勞無益地說了許久，斯大林就馬上指出這是對問題的無知。他可能對該同志說他無能……在研究過一個人，確信他有知識和有能力之后，他就信任他，依我說是無限地信任。但愿……這個人不要表現(xiàn)得糟糕。斯大林對任何人的錯誤行為都不原諒”。

　　炮兵元帥Н.Д.雅科夫列夫回憶：“斯大林不能容忍對他隱瞞事情的真實(shí)情況?！逼鋵?shí)，正像С.М.什捷緬科指出的，作戰(zhàn)兵團(tuán)的指揮員歪曲前線戰(zhàn)斗情形的真相，或者縮小失敗的程度，或者夸大自己的勝利，這些傾向是總參謀部工作中的真正災(zāi)難。他寫道，“烏克蘭第一方面軍參謀長被解除職務(wù)，就是由于沒有向總參謀部呈報一個重要的居民點(diǎn)被敵人奪去的情況，盡管他認(rèn)為會成功地奪回它”。

　　什捷緬科回憶，在戰(zhàn)爭年代我們的作戰(zhàn)參謀培養(yǎng)出對前線發(fā)來的報告樣式的獨(dú)特嗅覺。比如，當(dāng)呈報說敵人“少量進(jìn)入我們的防御陣地”，或者更糟的是“稍微逼退我們的部隊(duì)”，我們就知道必須檢查那樣的措詞，用任何方法確定它們的準(zhǔn)確意思……例如在一些報告中常出現(xiàn)這種句子，“部隊(duì)突入了H點(diǎn)”或者“我軍守住X點(diǎn)邊緣”。在這些情況下，我們就向最高統(tǒng)帥作如下報告：“我軍為爭奪H點(diǎn)或者X點(diǎn)正在進(jìn)行戰(zhàn)斗?！?/p>

　　然而總參謀部的工作人員也犯過錯誤。什捷緬科寫道：“有一次從沃羅涅日方面軍那邊收到一份對一天情況的總結(jié)報告，其中寫道，我軍順利反攻，結(jié)果奪取了敵人一百門火炮。這份報告是由一個戰(zhàn)線的首長接收的，用打字機(jī)打出，挺有把握，按規(guī)定呈報給大本營。早晨，斯大林打電話問我：‘炮彈和大炮一起被奪取了嗎？’我不知道。他說：‘請您詢問一下并且匯報?！壹泵头矫孳娛组L聯(lián)系。他也不知道，答應(yīng)立即弄明情形并打電話來?？墒菚r間在流逝。過了大約兩小時，最高統(tǒng)帥又來電話并補(bǔ)充說：‘如果有炮彈，那么可用方面軍奪取的炮來裝備差不多二十個炮兵連。是不是？’我肯定地說：‘正是?！麊枺骸疀]有弄清楚有多少發(fā)炮彈嗎？’‘暫時沒有。’我回答。他扔下了話筒。

　　“我再度和方面軍參謀長聯(lián)系。這次從他那里知道，奪得的不是一百門火炮，而是總共十門，其中六門是被擊毀的，僅四門完好無損；是誰上報的和為什么發(fā)生那種情況——參謀部搞清楚了。原來是件荒唐的事。我馬上去找A.И.安東諾夫并向他講了和參謀長的最后一次談話?！?，會大發(fā)雷霆的，’阿列克謝·因諾肯季耶維奇說，‘你自己給斯大林打電話吧，我們不打了，最好我們在晚上個別通個電話。如果他問起來——不得不回答，就說正是這樣……’

　　“到晚上沒有電話鈴響，可是在克里姆林宮里例行報告時，最高統(tǒng)帥本人提起了這些惹起麻煩的炮來。像預(yù)先估計(jì)的那樣，雷霆大發(fā)了：我們不得不聽完針對自己的和關(guān)于參謀部缺乏責(zé)任心，工作中玩忽職守、粗心大意、馬馬虎虎和缺少監(jiān)督等許許多多話，這些話非常富有表現(xiàn)力……最后，安東諾夫個人被授命追查此事并報告有關(guān)歪曲事實(shí)的過錯者的情況。弄明白了：在方面軍軍事委員會的報告中寫的是十門炮，可是通過博多機(jī)轉(zhuǎn)達(dá)時，電報員們搞錯了，轉(zhuǎn)達(dá)為一百門。阿列克謝·因諾肯季耶維奇匯報了這件事并說要采取嚴(yán)格的監(jiān)督措施以杜絕今后類似的錯誤發(fā)生。沒有說出過錯者們的名字。

　　“斯大林吸了一口煙斗，沿著放有地圖的桌子邊走邊說：‘對于接收電報的小姑娘們當(dāng)然應(yīng)該警告的，使她們今后更細(xì)心些……但是從她們那里接受什么教訓(xùn)呢：她們沒有分析一下電報的內(nèi)容?？墒墙邮軋蟾娴膮⒅\應(yīng)當(dāng)核實(shí)數(shù)字。這不是兩門炮呀，也不是每天我們都能一下子奪取那么多炮的，看來是開戰(zhàn)以來的第一次……’他還長時間地談?wù)撨@個話題，接著問：‘哪位參謀接受報告的？’我回答，當(dāng)時在機(jī)子旁邊的是一名戰(zhàn)線的首長?！@就要把他免職！讓他擔(dān)負(fù)責(zé)任較小的工作，不在總參謀部……’”

　　斯大林對信息質(zhì)量的高要求是完全可以理解的，要知道大本營是在從總參謀部得到的情報基礎(chǔ)上做出決定的?！按蟊緺I的主要任務(wù)是為軍隊(duì)詳細(xì)制定并提出戰(zhàn)略任務(wù)，”朱可夫?qū)懙溃霸诟鞣矫孳姾驮诟鞣较蛑g分配兵力和裝備，擬訂計(jì)劃和在總體上確定陸軍和海軍的戰(zhàn)斗活動。在這種情況下，一直在補(bǔ)充和組建的大本營的預(yù)備隊(duì)起著重大作用。它們是大本營手中的強(qiáng)大工具，在它們的幫助下在最重要的方向上和在最重要的戰(zhàn)役中我軍的力量大大加強(qiáng)了。

　　“最高統(tǒng)帥的命令和指示……通常在克里姆林宮斯大林辦公室里擬訂和通過?！敝炜煞蛎枋鏊勾罅衷趹?zhàn)爭時期的辦公室看來是這樣的：“這是個寬敞和相當(dāng)明亮的房間。墻壁鑲上了浸染的柞木板，長長的桌子鋪上綠色的呢絨桌布。左右兩邊的墻上掛著馬克思、恩格斯、列寧的畫像。在戰(zhàn)爭時期還增加了蘇沃洛夫和庫圖佐夫的畫像。椅子是硬座的，沒有任何多余的用品。隔避房間里有一個巨大的地球儀，它旁邊有張桌子，墻上掛著世界地圖。辦公室最里面靠墻擺著斯大林的辦公桌，上面總是堆著許多文件、紙張和地圖。這里有高頻電話和克里姆林宮的內(nèi)部電話以及一個插有一把削尖的彩色鉛筆的杯子。斯大林一般用藍(lán)鉛筆做標(biāo)注，字寫得很快，筆觸奔放，但相當(dāng)清晰。進(jìn)入辦公室要經(jīng)過A.H.波斯克列貝雪夫的房間和最高統(tǒng)帥的個人警衛(wèi)隊(duì)長的不大的警衛(wèi)室。辦公室過去是一間休息室和一間通訊室，通訊室里有電話和博多機(jī). 波斯克列貝雪夫就是用它們使斯大林與各方面軍司令和大本營駐各方面軍的代表進(jìn)行聯(lián)系的。

　　“總參謀部的工作人員和大本營的代表們在一張大桌子上攤開地圖并指著它們報告各方面軍的情況?！敝炜煞?qū)懙??！叭藗冋局鴪蟾?，有時看一下筆記。斯大林聽著，常邁著大步，一搖一擺地在辦公室里走來走去。時不時地走到大桌子邊上，低下頭聚精會神地仔細(xì)看攤開的地圖。有時他回到自己的桌邊，捏一撮煙絲，搓揉一下，塞進(jìn)煙斗里。”

　　斯大林不把大本營的工作置于硬性規(guī)定的框框里。A.M.瓦西列夫斯基回憶：“在我擔(dān)任總參謀長、爾后成為大本營成員的三十多個月的工作期間，大本營一次也沒有開過所有法定人員全部出席的會……戰(zhàn)略決定及其實(shí)施計(jì)劃的預(yù)備草案照例是在最高統(tǒng)帥那里的小范圍人中制定的。通常這是中央委員會政治局委員和國防委員會委員中的某些人，以及軍人中的副最高統(tǒng)帥、總參謀長和第一副總參謀長。這種工作往往需要幾晝夜。在這種工作的過程中，最高統(tǒng)帥照例同相應(yīng)方面軍的司令和軍事委員會的委員們，同國防人民委員部的負(fù)責(zé)工作人員，同人民委員們，尤其是軍事工業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行交談，獲得必要的情況以及深入研究問題方面的建議?！?/p>

　　戰(zhàn)役的計(jì)劃可能由于前線的情況而變化。斯大林“重新召請方面軍司令到莫斯科，了解關(guān)于確定下來的戰(zhàn)役的部分變化情況……”梅列茨科夫回憶，“在可能的情況下，斯大林更喜歡親自和人交流。我想像他這樣做的原因有三點(diǎn)：第一，在親自交談的過程中可以更好地了解事情；第二，斯大林愛好審查人，從那種會見中得出對他們的看法；第三，斯大林這樣做的時候，善于向別人學(xué)習(xí)。他的這種品質(zhì)在戰(zhàn)爭期間經(jīng)常表現(xiàn)出來。我想，各方面軍的司令，大本營和總參謀部的同事以及其他軍事工作人員從現(xiàn)代戰(zhàn)爭的角度教會最高統(tǒng)帥許多東西。他們也相應(yīng)地向他學(xué)會了很多東西，尤其是全國范圍內(nèi)的、經(jīng)濟(jì)和政治方面的問題。這對于我來說也是如此。我感到每次去大本營后在某些方面更充實(shí)了，每次同黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的例行會見都擴(kuò)大了我的視野，對我很有教益。”

　　瓦西列夫斯基講述：“全面討論的結(jié)果是通過了決議和確定了執(zhí)行決議的計(jì)劃，制定了給各方面軍的相應(yīng)的命令，確定在大本營會見各方面軍司令的日子以便讓他們參與實(shí)施既定的戰(zhàn)役方案。在這種會見中得出最終的更確切的計(jì)劃，定下實(shí)施戰(zhàn)役計(jì)劃的期限，簽署大本營給各方面軍的命令?！痹谥炜煞虻幕貞涗浿幸灿袑Υ蟊緺I工作的相似描述，他補(bǔ)充說，在討論大本營的問題時，“有時有飛機(jī)、坦克和大炮的設(shè)計(jì)師參加。”

　　國防委員會的會議同樣也不是硬性規(guī)定的。米高揚(yáng)說，這個管理國家的最高機(jī)關(guān)沒有召集過全體組成人員：“斯大林沒有開過國防委員會的正式會議。但問題解決得挺利落，當(dāng)問題出現(xiàn)的時候，政治局的小范圍人就解決了。全體成員的會議是極少的；最經(jīng)常的是我們五人出席。我們都是很遲才集中起來，在晚上或夜里，很少在下午，照例沒有預(yù)先分發(fā)的會議程……在他（斯大林）的一邊，離墻較近坐的是我、馬林科夫和沃茲涅先斯基；在我們對面的是莫洛托夫，伏羅希洛夫和政治局其他委員。位于墻另一頭的是所有那些被找來匯報的人。”

　　曾任蘇聯(lián)武裝力量總后勤部部長的A.B.赫魯廖夫大將對歷史學(xué)博士Г.A.庫馬涅夫說過：“您也許想像這一切是這樣的：斯大林開始講話，提出日程，開始討論這種日程等等。沒有這么回事！某些問題是他自己提出的，他的某些問題是在討論過程中出現(xiàn)的，他立刻提議：這件事同赫魯廖夫有關(guān)，讓赫魯廖夫到這里來；這件事同雅科夫列夫有關(guān)，讓雅科夫列夫到這里來；這件事同佩列瑟普金有關(guān)，讓他到這里來。他給所有人下達(dá)了任務(wù)……在一天之中做出了幾十個決定。而且不是讓國防委員會每周三或每周五開會，也不是每月開會，不是在斯大林到來后的任何鐘點(diǎn)開會。整個國家機(jī)關(guān)和軍事機(jī)關(guān)里的生活是復(fù)雜的，因此誰也離不開崗位，誰也沒有宣布應(yīng)該那樣做，就這么形成了規(guī)矩?！?/p>

　　A.И.米高揚(yáng)在自己的回憶錄中寫道，在國防委員會開會期間，“在那些會議的過程中，不做記錄或者某種筆記……這對于歷史學(xué)家和回憶錄作者是很不利的。但是當(dāng)時我們沒有考慮這一點(diǎn)，沒有考慮歷史學(xué)家和回憶錄作者。對我們來說，為了組織戰(zhàn)役，為了組織后勤，為了領(lǐng)導(dǎo)國家，每分鐘都是寶貴的。”

　　A.B.赫魯廖夫指出，“在大本營和國防委員會里沒有任何官僚主義。這是些出奇干練的機(jī)構(gòu)……在會議上沒有任何速記、任何記錄、任何技術(shù)性的工作人員。的確，后來斯大林指示人民委員部辦公室主任Я.E.恰達(dá)耶夫要記錄某種東西并開始請他到會。”正像赫魯廖夫著重指出的，在戰(zhàn)爭時期管理國家的最高機(jī)關(guān)的工作是斯大林直接指揮的：“比如說，他在下午4時來到克里姆林宮自己的辦公室就開始召喚人。他有自己要召喚的人的名單。他到了，國防委員會的所有成員馬上都被召集到他那里。他不事先召集他們。他來了，于是波斯克列貝雪夫開始給所有人打電話。”

　　歷史學(xué)家Б.索洛維約夫和蘇霍杰耶夫?qū)懙溃骸按蟊緺I的工作是晝夜不斷的，它決定于斯大林本人的工作時間。他一晝夜工作十二至十六小時，通常在晚上和夜里的時間。”A.M.瓦西列夫斯基指出：“斯大林在肩負(fù)重任后也不顧惜別人了。”同時，大本營和國防委員會的成員們以及其他目擊者強(qiáng)調(diào)指出：斯大林不僅不愛單獨(dú)地采取決定，而且相反地，更喜歡讓盡可能多的行家和負(fù)責(zé)人參與委員會對各種問題的集體討論。

　　一方面，他力求以這種方式使人們不是機(jī)械地而是自覺地對待通過的決定。蘇聯(lián)元帥И.X.巴格拉米揚(yáng)在自己的回憶錄中寫道：“我知道斯大林有很大的權(quán)力和真正鋼鐵般的威嚴(yán)，但還是對他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度感到驚訝。他能很簡單地下達(dá)命令：‘讓給一個軍！’——就完了。但斯大林很有分寸和耐心，能做到讓執(zhí)行者自己得出那一步是必要的結(jié)論?！?/p>

　　另一方面，假如他的看法被有力的論據(jù)駁倒了，他總能讓步。巴格拉米揚(yáng)寫道：“我后來作為方面軍司令常常有機(jī)會與最高統(tǒng)帥交談，我深信他能聽取部下的意見。如果一個執(zhí)行者頑強(qiáng)地堅(jiān)持自己的看法并提出有分量的論據(jù)作為自己立場的基礎(chǔ)，斯大林幾乎總是讓步的?！?/p>

　　朱可夫證實(shí)了這種看法，“順便說說，正像在漫長的戰(zhàn)爭歲月里我深信的，斯大林完全不是在他面前不能提出尖銳問題的人，也不是和他不能爭論，不能頑強(qiáng)地堅(jiān)持己見。”К.К.羅科索夫斯基是斯大林和朱可夫類似談話的見證人：“斯大林委托朱可夫進(jìn)行一次不大的戰(zhàn)役，好像是在姆加站地區(qū)，以便多少緩和列寧格勒人的情況。朱可夫論證必須來一次大規(guī)模的戰(zhàn)役，只有那樣才會達(dá)到目的。斯大林回答：‘這一切是好的，朱可夫同志，但我們沒有裝備，應(yīng)當(dāng)考慮這一點(diǎn)。’朱可夫堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)：‘否則，什么也不會成功。光有愿望是不夠的。’斯大林沒有掩飾自己的激動，但朱可夫堅(jiān)決地堅(jiān)持自己的看法。最后，斯大林說：‘您走吧，朱可夫同志，請考慮考慮，您暫且沒事了?！蚁矚g格奧爾吉·康斯坦丁諾維奇的坦誠。但是當(dāng)我們走出來的時候，我說，我看不應(yīng)當(dāng)那樣激烈地和最高統(tǒng)帥談話。朱可夫回答：‘我們還有比那更激烈的呢?！菚r是正確的：僅有愿望對于戰(zhàn)爭的成功來說是不夠的。”

　　朱可夫?qū)懙溃骸霸谒勾罅秩ナ乐蟪霈F(xiàn)了一種有關(guān)他一個人作出軍事政治決定的說法。我對此是不能同意的。上面已經(jīng)談過如果非常翔實(shí)地向最高統(tǒng)帥報告問題，他會注意這些問題的。我知道，有時候他在作出決定前就放棄了自己個人的意見，特別是許多戰(zhàn)役開始日期的確定更是那樣?！?/p>

　　總參謀部作戰(zhàn)部部長C.M.什捷緬科講述，斯大林認(rèn)為集體通過決議更好，“應(yīng)該說，斯大林不是一個人決定，總的來說也不喜歡一個人決定戰(zhàn)爭的重要問題。他清楚地知道在這個復(fù)雜的領(lǐng)域中集體工作的必要性，承認(rèn)各種軍事問題方面的權(quán)威，尊重他們的意見并給予每個人應(yīng)有的地位……大本營以文件方式簽署的決定，是由兩個人——最高統(tǒng)帥和總參謀長，有時還有副最高統(tǒng)帥——共同簽名的。有些文件只有總參謀長簽字。在這種情況下，通常做個補(bǔ)充說明——‘按照大本營的委托’。最高統(tǒng)帥一個人通常不簽署軍事行動的文件，除了那些他在其中批評最高軍事領(lǐng)導(dǎo)中的某個人（據(jù)說，總參謀長不便于簽署那種公文，以免關(guān)系更加緊張）的文件。他一個人只是簽署主要是行政方面的各種命令?！笔聦?shí)證明，在討論武裝力量指揮的最重要問題時，遵守集體討論決定的原則并不是斯大林力圖要逃避個人的責(zé)任，而是想使問題得到正確解決。

　　戰(zhàn)爭時期武器裝備人民委員Д.Ф.烏斯季諾夫回憶了在斯大林那里是怎樣進(jìn)行討論的：“盡管他十分威嚴(yán)冷峻，我說是嚴(yán)厲，但他對明智的主動精神和獨(dú)立活動能力會做出迅速反應(yīng)，珍視獨(dú)立判斷。我多少還記得，他在各種情況下不以自己的見解、評價和決定來提醒出席者們。斯大林知道自己話的分量，盡量不表明對所討論問題的態(tài)度，最經(jīng)常的是，或者好像孤僻地坐著，或者在辦公室里幾乎沒有聲響地走來走去，似乎他完全遠(yuǎn)離話題，正在考慮自己的什么事。突然傳來一句短短的即興插話，有時竟使談話轉(zhuǎn)到新的、惟一正確的軌道上，后來常有這種情況發(fā)生?！?/p>

　　斯大林反對形式主義，在組織辯論中表現(xiàn)出非凡的靈活性，能有意識地拉長辯論的進(jìn)程，以解決特別復(fù)雜的、需要全面注意的問題。朱可夫?qū)懙溃骸叭绻趪牢瘑T會上沒有取得一致的意見，立即由兩派持極端意見的代表組成一個小組，并委托這個小組報告討論后協(xié)商一致的建議?！?/p>

　　曾在衛(wèi)國戰(zhàn)爭時期擔(dān)任紅軍總軍械部部長的炮兵元帥H.Д.雅科夫列夫回憶：“樸實(shí)和高度的文化修養(yǎng)是大本營里的工作特點(diǎn)。沒有任何故意做作的話語和提高音調(diào)的談?wù)摚械恼勗挾际乔那牡?。我還記得，在斯大林被授予蘇聯(lián)元帥軍銜的時候，應(yīng)該像從前一樣稱他‘斯大林同志’。他不喜歡在他面前像繃緊的弦那樣直挺挺地站著，不能忍受正步朝他走來和離他走去?！?/p>

　　甚至在各方面軍的處境很艱難的時候，斯大林也常常努力營造氣氛，以便平靜和慎重地討論軍事問題。К.A.梅列茨科夫講述了他是怎樣在1941年9月各方面軍異常激烈地浴血奮戰(zhàn)的時候被召到克里姆林宮的?！八勾罅终驹诘貓D前，注視著它，然后轉(zhuǎn)身向我，走了幾步迎接說：‘您好，梅列茨科夫同志！您的感覺怎樣？’‘您好，斯大林同志，我的感覺很好。請您說明戰(zhàn)斗任務(wù)吧！’斯大林不急不忙地抽著煙斗，走到地圖前，開始向我介紹西北方向上的情況?！?/p>

　　有時斯大林委托建議提出者本人簽署所需決定并監(jiān)督它的執(zhí)行。米高揚(yáng)回憶了他是怎樣在1943年秋天提出一項(xiàng)建議的，那是為了讓正在作戰(zhàn)的各方面軍自己著手保障充分供給自己糧食和其他食品。斯大林“像一貫的那樣注意聽著我的意見，有時提出一些問題：‘應(yīng)當(dāng)動員多少戰(zhàn)士和運(yùn)輸工作？’‘要用多長一段時間？’‘軍人們、軍隊(duì)的后方人員將會怎樣對待這一切？’等等。隨后他考慮了一會兒說，他同意這項(xiàng)建議并委托我準(zhǔn)備相應(yīng)的蘇聯(lián)人民委員會和中央委員會決議草案?！贿^你自己要把這件事一抓到底，’他說，‘因?yàn)橐獪?zhǔn)備德黑蘭會議，我很忙。’”

　　大本營除了詳細(xì)制定規(guī)模宏大的戰(zhàn)役的計(jì)劃之外，還要每天檢查各方面軍的情況?！斑@里相互協(xié)商和討論擬訂的一切，立即形成大本營給各方面軍的指示，”瓦西列夫斯基寫道，“那種形式是行之有效的?！笨倕⒅\部作戰(zhàn)部部長什捷緬科說，大本營文件工作的程序十分簡單，為的是最大限度壓縮從決議通過到它執(zhí)行的時間，“那些指令是經(jīng)常在大本營里直接措詞的，斯大林口授，我作記錄。然后他讓我出聲地讀，同時他做些修改。這些文件通常不用打字機(jī)打出，原件直接送交距離不遠(yuǎn)的通訊中心的機(jī)房，立即拍發(fā)給各方面軍?！泵赘邠P(yáng)回憶：“對于重大問題，我們經(jīng)常通過電話交談，或者在會議上作指示，或者接見部長們，與他們一起來解決。很少采用書面文件的形式。因此，如果要找到國防委員部和政治局等的工作文件，那是很困難的，因?yàn)槲募苌伲赡軙a(chǎn)生一種什么事也沒做的印象?！?/p>

　　盡管許多決定沒有在紙上清楚地寫著，但作出了決定就意味著要無條件地執(zhí)行它。正如炮兵元帥H.Д.雅科夫列夫回憶的，斯大林“具有難得的耐心，同意各種理智的論據(jù)。但這是在這個或那個問題的討論階段，一旦對問題作出了決定，就不允許作任何的改變了?！敝炜煞?qū)懙溃骸鞍凑沾蟊緺I或者國防委員部的路線所做的一切，都是為了讓這些最高機(jī)關(guān)馬上執(zhí)行作出的決定，執(zhí)行過程則嚴(yán)格而始終受到最高統(tǒng)帥本人的監(jiān)督，或者受到其他領(lǐng)導(dǎo)人或機(jī)關(guān)根據(jù)他的指示所進(jìn)行的監(jiān)督?！?/p>

　　大本營的許多成員都到前線去了，以便監(jiān)督斯大林指示的執(zhí)行情況，并將這種情況向他報告。瓦西列夫斯基寫道：“在非常的情況下，即在這個或那個方面軍進(jìn)行重要戰(zhàn)役準(zhǔn)備的時候，大本營向方面軍派出自己的代表。我本人多次以這種身份到方面軍去。這是一項(xiàng)重要的工作。就地評論部隊(duì)的條件，和方面軍的軍事委員會一起進(jìn)行工作，幫助它們更好地訓(xùn)練部隊(duì)以投入戰(zhàn)役，在保障部隊(duì)的一切必需品的供應(yīng)方面給予幫助，這成為和最高統(tǒng)帥有效聯(lián)系的一環(huán)——這就是大本營代表的各種操心事的一個簡要提綱。”

　　朱可夫講述：“斯大林對一些重要問題的判斷在許多方面依據(jù)了大本營代表們的報告，要知道被他派到部隊(duì)去的代表已就地弄明情況并和各兵團(tuán)的指揮交換過意見。斯大林的上述判斷還基于總參謀部的結(jié)論、各方面軍指揮的意見和建議，以及一些特殊的報告?！彼勾罅忠笞约涸诟鞣矫孳姷拇頊?zhǔn)確而及時地報告現(xiàn)實(shí)情況，對稍微耽擱來自戰(zhàn)地的報告的事會做出過分敏感的反應(yīng)。瓦西列夫斯基講述：有一次，他耽擱了一份呈送斯大林的有關(guān)戰(zhàn)役的總結(jié)報告，由于此事而受到很不客氣的書面申斥。斯大林寫道：“我最后一次警告您，如果您再有一次忘記自己對大本營的職責(zé)，您將被解除總參謀長的職務(wù)并被從前線召回?！?/p>

　　盡管斯大林的指責(zé)是過分嚴(yán)厲的，是明顯夸張的，但瓦西列夫斯基證明斯大林是對的：“斯大林不只那樣堅(jiān)決地對我，他對大本營的每位代表都要求服從類似的紀(jì)律……我認(rèn)為，對大本營代表缺少寬容有助于高效率領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭。最高統(tǒng)帥非常細(xì)心地注視著前線事件的進(jìn)程，對這些事件中的一切變化都很快做出反應(yīng)，堅(jiān)決把對軍隊(duì)的管理抓在自己的手中?！?/p>

　　朱可夫在全面評價斯大林的統(tǒng)帥活動時寫道：“我對作為軍事家的斯大林進(jìn)行了詳細(xì)的研究，因?yàn)槲液退黄鸲冗^了整個戰(zhàn)爭……天生聰明和豐富的直覺全面幫助了斯大林領(lǐng)導(dǎo)武裝斗爭。他善于找到戰(zhàn)略形勢中的主要環(huán)節(jié)，然后給敵人以反擊，并實(shí)施各種重大的反攻戰(zhàn)役……斯大林掌握了組織方面軍的戰(zhàn)役和方面軍群的戰(zhàn)役的本領(lǐng)，在弄清重大戰(zhàn)略問題的同時，十分熟練地指揮了這些戰(zhàn)役。斯大林作為最高統(tǒng)帥的這些特點(diǎn)從斯大林格勒會戰(zhàn)開始特別明顯地表現(xiàn)出來……毫無疑問，他不愧為最高統(tǒng)帥……當(dāng)然，斯大林沒有深切關(guān)注所有那些應(yīng)由部隊(duì)和指揮員耐心細(xì)致解決的問題，以便更好地準(zhǔn)備方面軍和方面軍群的戰(zhàn)役。再說那些問題也不一定要了解的?！?/p>

　　瓦西列夫斯基也給予斯大林類似的評價。他寫道，“斯大林”逐步地“弄清楚的不僅有軍事戰(zhàn)略，這對于他是輕而易舉的事，因?yàn)樗钦螒?zhàn)略大師；弄清楚的還有指揮戰(zhàn)役的藝術(shù)。由于這一點(diǎn)，他對戰(zhàn)役制定的過程有更大的影響。他在軍事戰(zhàn)略和戰(zhàn)役藝術(shù)方面的知識大超過戰(zhàn)術(shù)方面的知識（具體說，他不必知道它的一切細(xì)節(jié)）。我認(rèn)為，斯大林無疑地可以列入杰出統(tǒng)帥一級。”

（摘自【俄】尤·瓦·葉梅利亞諾夫：《斯大林：未經(jīng)修改的檔案——在權(quán)力的頂峰》，第295—310頁）