“雙方已就潛在‘更進(jìn)一步的合作’展開(kāi)談判。”

作者：Stone Jin

編輯：tuya

出品：財(cái)經(jīng)涂鴉

據(jù)公司情報(bào)專(zhuān)家《財(cái)經(jīng)涂鴉》消息，阿里巴巴旗下本地生活服務(wù)平臺(tái)——口碑近日作為質(zhì)權(quán)人發(fā)生多項(xiàng)股權(quán)出質(zhì)，出質(zhì)人則全部為智慧餐飲服務(wù)商「美味不用等」的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。

天眼查信息顯示，5月14日，包括「美味不用等」創(chuàng)始人兼CEO謝新法、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO鄭國(guó)春、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO陸瑞豪、聯(lián)合創(chuàng)始人兼CSO楊佳佳在內(nèi)的四名創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員悉數(shù)將自己持有的股權(quán)出質(zhì)給口碑（上海）信息技術(shù)有限公司，即口碑的運(yùn)營(yíng)實(shí)體之一。

值得一提的是，阿里本地生活服務(wù)公司已于今年2月正式宣布全資收購(gòu)?fù)瑸椴惋婼aaS服務(wù)商的「客如云」。根據(jù)此前媒體報(bào)道，該收購(gòu)早在2019年4月就已完成，交易金額為8億元人民幣。

據(jù)阿里官方彼時(shí)介紹，完成收購(gòu)后，阿里本地生活服務(wù)公司形成以餓了么到家業(yè)務(wù)、口碑到店業(yè)務(wù)、蜂鳥(niǎo)本地即時(shí)配送和客如云數(shù)字化工具融合一體的產(chǎn)品和服務(wù)布局。

公開(kāi)資料顯示，成立于2013年1月的「美味不用等」主要借助于通過(guò)B端SaaS服務(wù)和C端產(chǎn)品，解決餐廳的效率、管理、營(yíng)銷(xiāo)、成本和顧客就餐體驗(yàn)等方面的問(wèn)題。

成立至今，「美味不用等」已完成多輪融資，包括2013年10月獲得盛大資本領(lǐng)投的數(shù)百萬(wàn)元天使輪融資；2014年8月經(jīng)緯中國(guó)領(lǐng)投、信天創(chuàng)投跟投的數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資；2015年1月天圖資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元B輪融資。

值得注意的是，自C輪融資起，「美味不用等」的新增股東從純粹的財(cái)務(wù)投資方向戰(zhàn)略投資方轉(zhuǎn)變。

在2015年10月完成的5億元人民幣C輪融資中，美團(tuán)和百度戰(zhàn)略入股；2016年12月，支付寶（口碑）參與數(shù)億元人民幣C+輪融資；2018年5月，攜程和口碑領(lǐng)投了4億元人民幣D1輪融資，彼時(shí)的估值達(dá)40億元人民幣。

當(dāng)談及已匯集阿里、美團(tuán)、百度、攜程等數(shù)家戰(zhàn)略投資方時(shí)，創(chuàng)始人兼CEO謝新法曾表示堅(jiān)信“開(kāi)放共贏”的理念，「美味不用等」作為生態(tài)鏈的一環(huán)為餐廳賦能。

而站在口碑或者說(shuō)阿里巴巴的角度來(lái)看，在C端流量增量空間日趨有限的情況下，賦能商家提高數(shù)字化能力已成為阿里巴巴近兩年的發(fā)力重點(diǎn)。

據(jù)《財(cái)經(jīng)涂鴉》了解，口碑以及阿里本地生活的相關(guān)高層和「美味不用等」的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)過(guò)去一段時(shí)間已就潛在“更進(jìn)一步的合作”展開(kāi)談判。但無(wú)論這一“進(jìn)一步合作”是否最終達(dá)成，「美味不用等」之于阿里巴巴的戰(zhàn)略意義還是不言而喻。

2019年11月19日，阿里本地生活服務(wù)公司發(fā)布“新服務(wù)”戰(zhàn)略，其主要聚焦數(shù)智化變革，包括服務(wù)體系數(shù)智化、產(chǎn)品體系數(shù)智化、硬件體系數(shù)智化，目的就是賦能商家以降低成本增加效率。

阿里巴巴集團(tuán)合伙人、阿里本地生活服務(wù)公司總裁王磊表示，本地生活服務(wù)行業(yè)數(shù)智化滲透率不足15%，還處于十分初期的階段；而數(shù)智化變革才是本地生活行業(yè)的未來(lái)與方向。

不到一個(gè)月后，美團(tuán)高級(jí)副總裁兼到家事業(yè)群總裁王莆中在12月17日舉行的2020年外賣(mài)產(chǎn)業(yè)大會(huì)上表示，“需求側(cè)數(shù)字化已進(jìn)入中后期，供給側(cè)數(shù)字化才剛剛興起，商家原有的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能匹配用戶(hù)新的需求，為此美團(tuán)必須要抓住經(jīng)營(yíng)主陣地，打造“下一代門(mén)店”,從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、多樣化營(yíng)銷(xiāo)和智慧化服務(wù)?！?/strong>

美團(tuán)副總裁兼美團(tuán)研究院院長(zhǎng)來(lái)有為則指出，“外賣(mài)供給側(cè)數(shù)字化不是簡(jiǎn)單的提高菜品和服務(wù)的質(zhì)量，而是通過(guò)擴(kuò)大有效供給、提高供給結(jié)構(gòu)來(lái)不斷提升整個(gè)門(mén)店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，同時(shí)借助各種智能終端、智慧點(diǎn)餐系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)等不斷提升運(yùn)營(yíng)效率。”

因此，無(wú)論從本地生活的正面交鋒，還是消費(fèi)者數(shù)據(jù)之于阿里和美團(tuán)的重要性來(lái)看，2020年及今后數(shù)年兩大巨頭的對(duì)抗顯然將不僅局限于C端。