加入天九共享集團(tuán)之后，戈峻對于大共享經(jīng)濟(jì)未來將主導(dǎo)人們生活的信念，愈加明確而強烈。以往的職業(yè)生涯，讓戈峻具備了國際化的視野和前瞻性的識略，他認(rèn)為,只有將境外的好東西引進(jìn)來，讓國內(nèi)優(yōu)秀的項目走出去，才會實現(xiàn)全球化的目標(biāo)，而大共享經(jīng)濟(jì)，正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要推手。他堅定地認(rèn)為，“共享經(jīng)濟(jì)，一定是我們的未來”。

正如天九獨角獸研究院在2019年開展的戰(zhàn)略研究展示的那樣，截止2019年9月30日，中國被統(tǒng)計的獨角獸企業(yè)178家，其中含有共享屬性的即達(dá)141家，占比為79.1%，在已經(jīng)上市的24家獨角獸企業(yè)中，含有共享屬性的有20家，這說明，共享經(jīng)濟(jì)屬性的企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。

戈峻的“雄心”不止于此。他認(rèn)為，相比于傳統(tǒng)意義上共享一輛自行車、共享一部汽車的共享經(jīng)濟(jì)模式，共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和邊界，還有更大的延展空間，這才是歷史巨眼之中的“大共享時代?！?/p>

在戈峻看來，傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)理論側(cè)重于物的貢獻(xiàn)，其商業(yè)實踐是在保證物品所有權(quán)的基礎(chǔ)上，將其它權(quán)益通過市場化定價交易方式向他人分享的行為，雖然盡最大可能保證了資源的利用率，同時給人們的生活帶來了極大的便利，但仍然存在著局限，主要是所適用的范圍過于狹窄。

比如，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式絕對無法用價格衡量出像愛迪生或者特斯拉這類發(fā)明巨匠的創(chuàng)新能力，也無法用價格對像扎克伯格、任正非這樣的企業(yè)家精神做出估值?？蛇@些要素在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中卻是遠(yuǎn)比有形之物更加重要的資源，把這些資源都流動起來，產(chǎn)生更高的組合效益，就會超越傳統(tǒng)共享經(jīng)濟(jì)共享一輛車或共享一個充電寶的大共享。

戈峻發(fā)現(xiàn)“用大共享經(jīng)濟(jì)思維，可以像發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，把人類原來想象不到的資源都鏈接起來?！倍炀殴蚕砑瘓F(tuán)多年努力探索和實踐的正是這樣的大共享。通過企業(yè)家之間的“聯(lián)營”“抱團(tuán)”“市場鎖定”等行為，將企業(yè)家精神、市場資源、知識產(chǎn)權(quán)等要素放在平臺中進(jìn)行交易，就可以將這些難以估價的要素通過市場化的方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)融通，呈幾何級數(shù)地放大其獨特價值，從而達(dá)到交易的高級階段。而這，才是大共享經(jīng)濟(jì)的意義所在。

大共享經(jīng)濟(jì)，不但要擅于共享物力，還要擅于共享智慧、創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。在漫長激蕩的職業(yè)生涯中，戈峻看到太多人在創(chuàng)業(yè)的過程中，出現(xiàn)了這樣那樣的問題，有的人有商業(yè)思維，對技術(shù)卻不甚了解，這就出現(xiàn)了很多“大忽悠”；還有的人有技術(shù)思維，卻缺乏商業(yè)頭腦，不懂得如何去營銷，如何做好市場鋪墊和拓展，即便研發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品也很難得到市場的認(rèn)可；還有的人手中握有雄厚資金，卻很難找到合適的項目，往往頭腦一熱就進(jìn)入到一個未知的領(lǐng)域之中，最終造成資金的虛擲和社會資源的巨大耗損。戈峻確定的努力方向，就是讓這些只有某方面才能的人才，通過“共享”的方式加以整合，最終，形成復(fù)合資源的最優(yōu)配置。

轉(zhuǎn)自：中國產(chǎn)經(jīng)